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王進華，清華大學、上海交大EMBA班、總裁班特聘教授，北大縱橫商學院特聘教授，中國企聯管理咨詢委員會執行委員；國家注冊高級管理咨詢顧問；北京時代光華特聘高級講師；實戰型企業管理專家；多家上市公司管理顧問。
三十多年的國有大中型企業、民營企業中高層管理工作和咨詢工作經驗【點擊詳細】
某公司(si)在實(shi)施績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理時(shi)，因忽(hu)略企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)與(yu)績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理的融合。致使(shi)員(yuan)工(gong)產生抵(di)觸情緒，影響整體(ti)績效(xiao)，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)未能為績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理提供支撐。優化(hua)建議如下。 一(yi)、文(wen)化(hua)融合。將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)核心價值觀融入績效(xiao)管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系(xi)，使(shi)績效(xiao)目標和評估標準與(yu)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)相契(qi)合，增強
某科技(ji)公司(si)以創新、合作(zuo)、誠信為(wei)核心價值(zhi)觀，成(cheng)功打造了(le)(le)開放包(bao)容的(de)企(qi)業文化(hua)氛圍。通過(guo)定期舉辦創新工(gong)(gong)作(zuo)坊、團(tuan)隊合作(zuo)挑戰(zhan)賽等活動，員工(gong)(gong)們(men)不僅(jin)在工(gong)(gong)作(zuo)中實踐了(le)(le)這些(xie)價值(zhi)觀。更在互(hu)動中加深(shen)(shen)了(le)(le)對公司(si)文化(hua)的(de)認同，這種深(shen)(shen)度的(de)文化(hua)融合促進(jin)了(le)(le)團(tuan)隊的(de)凝聚力和項目的(de)成(cheng)功
有(you)很多人說(shuo)公(gong)司的(de)企(qi)業文化，應該(gai)是人力資源部門去進(jin)行推動，和生(sheng)產車(che)間沒有(you)關系，作為一(yi)名生(sheng)產車(che)間的(de)管(guan)理者，應該(gai)如(ru)何(he)面(mian)對公(gong)司的(de)企(qi)業文化。一(yi)個(ge)國家(jia)，有(you)著其(qi)他(ta)國家(jia)沒有(you)國粹，一(yi)個(ge)民(min)族(zu)具備其(qi)他(ta)民(min)族(zu)所不(bu)同的(de)民(min)族(zu)精(jing)神(shen)，作為一(yi)個(ge)人，也有(you)著與眾(zhong)不(bu)同的(de)精(jing)神(shen)支(zhi)柱，如(ru)
咱們(men)每個人(ren)身上(shang)都有自己的(de)味(wei)道(dao)(dao)，當然這(zhe)個味(wei)道(dao)(dao)不(bu)(bu)是(shi)專屬我們(men)用鼻子能夠聞(wen)到的(de)味(wei)道(dao)(dao)，而是(shi)指我們(men)要用我們(men)的(de)身心(xin)靈去體驗的(de)一種味(wei)道(dao)(dao)。通過這(zhe)種味(wei)道(dao)(dao)，我們(men)吸(xi)引(yin)來了(le)欣(xin)賞我們(men)的(de)人(ren)，愿意(yi)與我們(men)同行的(de)人(ren)，當然也有一些不(bu)(bu)能志同道(dao)(dao)合(he)的(de)人(ren)，也會因(yin)為這(zhe)種味(wei)道(dao)(dao)慢慢的(de)離開(kai)。我
零(ling)售行(xing)業(ye)老板做好三(san)點能(neng)成(cheng)為(wei)(wei) “胖東來” 式企(qi)(qi)業(ye)。 一、建立舍得文(wen)化(hua)。在企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建立之初要設計好員(yuan)工薪(xin)酬，以員(yuan)工利益最大(da)化(hua)為(wei)(wei)基礎。像胖東來將 95% 的(de)利潤分(fen)給員(yuan)工和管理層，讓員(yuan)工成(cheng)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)主人(ren)。
很多公司(si)和HR都會覺得公司(si)企(qi)業文化不是很好，就像我們開始(shi)說的一樣，團隊沒有凝聚力，但是并不知道這個企(qi)業文化到底應該怎么去辦，怎么去改變。那如(ru)何改變呢？先找出企(qi)業文化不好的點(dian)在(zai)(zai)哪里(li)？現在(zai)(zai)員工(gong)通(tong)過企(qi)業文化，最(zui)終反映的現狀是什么？比(bi)如(ru)說相互工(gong)作(zuo)推
企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)現(xian)目標(biao)需組織(zhi)能力保障(zhang)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化護航。著名(ming)投資人段永平認為看企(qi)(qi)業(ye)(ye)關鍵兩點。 一(yi)、是商(shang)業(ye)(ye)模式有(you)無(wu)優勢、能否(fou)助企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大(da)。 二、是有(you)無(wu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，因企(qi)(qi)業(ye)(ye)做(zuo)大(da)后追(zhui)求(qiu)價值持續(xu)穩定，此時企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化可穩定價值。如有(you)人創(chuang)業(ye)(ye)公司(si)上市獲上億身價，若
幸福是奮(fen)斗出來的，所(suo)(suo)有(you)(you)的企業都應該靠奮(fen)斗來，去提升自(zi)己(ji)的企業的競爭力和影響力。所(suo)(suo)以很(hen)多企業都在(zai)學華為的奮(fen)斗者(zhe)文化，也都在(zai)倡導內(nei)部的奮(fen)斗者(zhe)，有(you)(you)進取者(zhe)，有(you)(you)拼(pin)搏者(zhe)，有(you)(you)奮(fen)斗者(zhe)，有(you)(you)超級奮(fen)斗者(zhe)，但(dan)是很(hen)多時候發(fa)現(xian)，不是所(suo)(suo)有(you)(you)企業的奮(fen)斗者(zhe)文化都會落(luo)地產生效(xiao)果
劉景信
郭司理
龍飛
馬海容
張東明
李文明
武六鋒
劉洪兵
景萬象
丁曉劍
呂飛
徐鴻
張冬明
付守永
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