国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

團隊執行系統構建培訓

課程背景：
執行力是所有管理者和員工必須面對的問題，因為執行力的高低直接關系到績效管理與企業的前途。執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相結合的重要體現。
新經濟形勢背景下企業執行不力10大現狀：
團隊年齡結構老化，工作沒有激情;
人、崗、責、權、利不清，遇事互相推諉;
員工工作沒有主動性，等、靠、要詬病嚴重;
組織執行呈現點線模式，領導者每天要緊盯跟進才有成效;
組織會議越來越多，很難達成共識;
組織流程流于形式，激勵機制成了執行條件;
領導忙于應付各種事項，員工無所事事，本末倒置;
新員工個性張揚，思維開放出現管理代溝;
戰略規劃總是虎頭蛇尾，變形走樣;
執行力只僅(jin)僅(jin)停留(liu)在口號上，不能(neng)深入到工作(zuo)績(ji)效中。

課程目標：
課程通過對企業執行系統的有效分析研討，幫助企業建立一套行之有效的額 執行落地方案。
是參訓學員了解并掌握在日常事務中分解出什么是最重要目標，學會目標管理的運用原則。
通過訓練幫助學員建立一套完整的系統解決問題的思考模式。
有效提升中層管理人員的執行能力及管理技能。
學會目標管理、流程管理、會議管理管理 的重(zhong)要性

授課方式:講師講解、錄像觀看、現場演練、游戲互動、問題討論和實戰案例分析
授課對象：全體員工參與
授課時間：12小時（2天）

課程大綱:
引子：
常態下人們對執行的認知?
為什么執行成為企業發展中的核心瓶頸?
何謂系統，企業執行系統是什么?
案(an)例(li)：執(zhi)行團(tuan)隊的五大要素

第一講：執行不力的核心因素解析
1、執行不力的常見現象
2、行為習慣對執行的影響
3、執行體制問題對執行的影響
4、執行的*敵人——日常事務
5、如何構建執行系統
6、建立執行系統的四大原則
7、案例討論：你是(shi)不是(shi)一個有執行力(li)的人

第二講：構建執行系統原則一： 聚焦最重要目標
1、為什么要聚焦目標
2、影響聚焦的四個困境
3、如何讓組織聚焦目標
4、聚焦目標的真正目的
5、聚焦目標的四個規則
6、執行聚焦目標的四大步驟
7、案例分析：分析你部門的最重要目標
8、模(mo)擬活動：目標市(shi)場

第三講： 構建執行系統原則二：關注引領性指標
1、滯后性指標VS引領性指標
2、傳統思維VS執行思維
3、如何找到引領性指標
4、如何跟蹤引領性指標的數據
5、引領 性指標的核心價值
6、執行引領性指標的三大難點
7、制定引領性指標的四個核心步驟。
8、如何分解制定各層級的引領性指標
9、模擬討(tao)論(lun)：頭腦風暴法制定部門引(yin)領性指(zhi)標

第四講：構建執行系統原則三：堅持激勵性記分表
1、教練型記分表VS選手型記分表
2、建立激勵性選手型記分表的四個標準
3、激勵性記分表的分類
4、設計記分表
5、現(xian)場體驗：繪制本部門特定的(de)激勵(li)性記分(fen)表

第五講：構建執行系統原則四：建立規律性問責制
1、什么是最重要目標會議
2、為什么要召開最重要目標會議
3、最重要目標會議的內容都包含哪些
4、目標會議的兩大規則
3、目標會議的問責流程
4、召開目標會議的注意事項
5、目標會議成功的關鍵因素
6、現(xian)場情景模擬：如何(he)問責?

第六講：提升執行力的五大心態
1、勇于負責的心——我是一切的根源
2、面對現實的心——商業人格
3、積極主動的心——執行的起點
4、感恩忠誠的心——快樂工作的源泉
5、堅持不懈的心——成功的基礎

團隊執行系統構建培訓