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中國企業培訓講師
領導力與領導藝術
 
講師:王明(ming)基 瀏覽次數:2553

課程描述INTRODUCTION

領導力與領導藝術培訓

· 中層領導

培訓講師:王明(ming)基    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

領導力與領導藝術培訓

課程大綱
一、領導力基石

二、領導力分析——領導特質與勝任特征
(一)領導力是什么
(二)領導力與領導特質
(三)領導力系統分析(xi)

三、卓越領導力——組織愿景構建能力
(一)共同愿景構建策略之一:誘因設計技巧
1.來自實踐的拷問?
2.團隊目標和個人目標的異同
3.初級團隊愿景建設方法與技巧
4.經驗總結
(二)共同愿景構建策略之二:職業生涯規劃
(三)共同愿景構建策略之三:共享價值觀建設
1.共享價值觀
2.共享價值觀建設的途徑
3.共享價值觀案例
4.共享價值觀提煉的方法與途徑
5.經驗總結

四、卓越領導力——鑒別與使用人才之道
(一) 知人
1.諸葛亮七觀
2.從言語知人
3.從行為知人
4.知人經驗的方法和藝術
(二) 善任
1.任人原則
2.任人模式(司馬光模式、麥肯錫模式、文化適應模式)
(三) 用人之道
1.用人中的“五性”(感應性、互為性、合理性、自主性、范例性)
2.用人(ren)中的(de)“三道”( 安人(ren)之(zhi)(zhi)道、誨人(ren)之(zhi)(zhi)道、用人(ren)之(zhi)(zhi)道)

五、卓越領導力——激勵方法與藝術
(一)激勵概述
(二)討論:你有用的激勵資源
(三)案例分析:七十萬年薪難留人才
(四)經驗升華(需要理論、 雙因素理論、成就需要理論、 ERG理論)
(五)激勵機制(zhi)( 激勵機制(zhi)、模型、激勵資源)

六、卓越領導力——教練與輔導技術
(一)教練型領導、教練型領導特征
1.解決問題的高手
2.團隊建設的精英
3.培養人才的干將
(二)教練型的領導的行為方式
1.教練型的領導的問題觀
2.教練型的領導的認知問題方式
3.教練型的領導敢于直面問題的本質
4.教練型的領導發現問題會三不放過
(三)如何教練員工增長才干
1.常規教練技術
1)方法一:我示范,你觀察
2)我指導,你試做
3)方法三:你試做,我糾偏
4)方法四:你匯報,我跟蹤
2.例會解決問題的技巧
3.案例管理法
(四)如何(he)教練和(he)調整員(yuan)工(gong)的心態(tai)

七、卓越領導力——問題解決與決策
(一)管理游戲的啟示
(二)應用經驗-綜合-辯證邏思維方法輯解決問題的模式
(三)課堂練習“如何決策”
(四)決策制定過程、
(五(wu))實施高層決(jue)策(ce)的(de)工(gong)具

八、卓越領導力——企業文化構建(運作組織)
(一)文化與企業文化
1.文化含義、作用
2.企業文化、構成及功能
3.領導者應知的先進文化
1) 儒家文化之精髓
2) 道家文化之精髓
3) 佛家文化之精髓
4) 西方文化之精髓
5) 五馬克思文化之精髓
(二)企業文化構建方略
1.強勢文化場理論
2.案例分析 “LYGTGS”公司文化建設
3.規律研討
4.案例管理法(fa)機制

領導力與領導藝術培訓


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王明基
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