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中國企業培訓講師
領導者心智模式建設
 
講師:王(wang)明基 瀏覽次數:2552

課程(cheng)描述INTRODUCTION

領導者心智模式建設培訓

· 中層領導

培訓講師:王明(ming)基    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

領導者心智模式建設培訓

課程目標
走進自己的內在世界。
去探索引領他人心靈的路徑。
邀請你一起(qi)研(yan)究(jiu)領導者身心靈運作的(de)(de)科學、探求人類深(shen)層溝通(tong)的(de)(de)技術、拓展自我(wo)格局、建(jian)立領導者的(de)(de)思維智能、覺察(cha)無窮的(de)(de)資源、擁有更(geng)多的(de)(de)選(xuan)擇(ze)。

課程大綱
引子:缺失信仰的九大危機
第一部分:人生信仰是什么
一、信仰是什么?
二、信仰如何形成?
三、信仰源于什么?
案例:“忠”
四、信仰對人生的作用
五、六種理想價值觀(信仰)類型
六、莫里斯13種生活方式(重點九個)
七、羅基奇(1973)兩類價值觀系統
八、穩定的(de)態度體系和習慣化了(le)的(de)行為方式

第二部分:領導者心智模式建設之道——信仰(價值觀)巨大的影響力
第一節:人生的五個選擇
一、挖掘信仰深層次的機制
二、價值觀
(一)價值觀
(二)價值觀對行為的影響
三、價值觀可以把你送進天堂也可以推向地獄
(一)我們現在的一切是過去選擇的結果
(二)選擇時刻在進行著
(三)什么影響人的選擇?
(四)案例分享“他們怎么啦?”
(五)管理游戲寫出
“對你而言人生重要的五個是什么?”
(六)案例分析“他們怎么啦?”
四、邏輯層次深處潛藏著價值觀(信仰)的巨大力量
(一)邏輯層次
(二)什么影響人的行為
(三)上三層和下三層內容
分析:他(ta)們為什么飛得更高(gao)?

第二節:誰是你重要的他人
一、重要的他人
二、練習“誰是你重要的他人”
三、人的創造與喜悅都是由自己完成
四、反思
第三節:我是一個怎樣的人
一、我是誰?
二、我是一個怎樣的人
三、差距背后的沉思
第四節:你的支持系統
一、誰會支持你
二、你能想起誰依靠誰?
三、你的支持系統
第五節:再選你的父母
一、我們抱怨背后的……
二、構筑新的世界
三、發現
四、創造理想(xiang)的關系

第六節:寫下你的墓志銘
一寫下你的墓志銘
二死亡是活的更好的基石
三無憾的人生
第七節:生命線
一、觸摸人生
二、畫出你的生命線
三、規劃未來
四、活在當下
小結:幸福是什么?
(一)思維導圖
(二)幸(xing)福是什么?

第三部分:剖析文化背后那個萬變不離其宗的綱——價值觀(信仰)系統
一、儒家文化中的價值觀(信仰)——入世的價值觀(信仰)
二、道家文化中的價值觀(信仰)——與宇宙連接的價值觀
三、佛教文化中的價值觀(信仰)——與心連接的價值觀
四、西方文化中的價值觀(信仰)
五(wu)、馬克(ke)思主義中的(de)價值觀(信仰)

第四部分:組織價值觀(信仰)建設工程
一、團隊共享價值觀建設
(一)我、你、我和你、我們疊加途徑建設團隊共享價值觀途徑
(二)案例分析
(三)實操程序
二、提煉企業核心價值觀的途徑
(一)管理游戲“讓地獄更殘酷”
(二)提煉價值觀技巧
(三)四葉草背后的價值觀體系
(四)企業共享價值觀體系
三、重塑員工價值觀的強勢文化場理論
(一)強勢文化場理論
(二)強勢文化場理論的依托
(三)案例分析“LYG公司價值觀建設”
(四)強勢文化場理論機制分析
四、用行動學習法推進價值觀(信仰)工程建設
(一)行動學習法
(二)工具選擇
(三)操作程序

第五部分:帶領團隊改善心智模式的方法與藝術
一、欣賞式探詢
(一)欣賞(Appreciative)含義
(二)探詢(Inquiry)含義
(三)欣賞式探詢的含義
二、欣賞式探詢的特點
三、欣賞式探詢的操作程序
(一)發現階段
(二)夢想階段
(三)設計階段(計劃)
(四)實現階段
四、掌握技能的課堂練習
(一)發現
(二)夢想
(三)計劃
(四)實施

領導者心智模式建設培訓


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已開課時間Have start time

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    參加課程:領導者心智模式建設

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王明基
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