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管理心理學 培訓課程

課程大綱
緒論：管理心理學概說
一、管理心理學
二、管理心理學研究的范疇
三、管理心理學的學科隸屬關系(xi)

第一部分：個體心理
研究個體心理的價值：
（一）提升績效
（二）提升非權力影響力
第一節：能力
一、經驗能力體系型
二、分解與綜合兩個工具應用范圍與應用技巧
三、辯證邏輯應用范圍與應用技巧
第二節：價值觀
一、何為價值觀
二、價值觀的作用
三、價值觀的兩個領域
四、案例分析
第三節：情商
一、情商
二、情商的心理學機制
三、提升情商的四類(lei)方法

第二部分：團體心理
研究團體心理的價值：
（一）領導的本質是團隊
（二）破解“單個中國人是條龍，一群中國人是條蟲”魔咒
第一節：影響團體心理的市場經濟規律
一、項目利益相關人
二、企業利益相關人
三、個人成功利益相關人
第二節：NASA*
一、何為NASA*
二、文化背景與團隊管理
三、如何建設3個月績效明顯提升的團隊管理方法
第三節：團隊溝通
一、溝通的需求機制
二、溝通的心理機制
三、共同的制度機制
四、聆聽的奧妙

第三部分：領導心理
研究領導心理的價值：
（一）洞悉領導心理的深層機制
（二）掌握產生追隨者的四個規律
第一節：領導心理的邏輯模型
一、企業目標
二、員工的追求
三、個人追求與企業目標融合的規律
第二節：打造利益共同體的方法與藝術
一、與新員工打造利益共同體的方法與藝術
二、與新員工打造利益共同體的方法與藝術
三、與新員工打造利益共同體的方法與藝術
第三節：打造事業共同體的方法與藝術
一、職業成功與職業錨
二、職業錨測量
三、駕馭職業成功的規律
第四節：打造信仰共同體的方法與藝術
一、共享價值觀
二、共享價值觀基石
三、建設共享價值觀的方法與藝術
第五節：中國文化背景下的領導藝術
一、七觀
二、五性
三、三道

第四部分：組織心理
研究組織心理的價值：
（一）組織心理的本質是文化管理（以文化人）
（二）用文化打造企業軟實力的方法與藝術
第一節：企業文化構成
一、企業文化
二、企業文化構成
三、企業文化是做什么的
第二節：提煉企業文化方法
一、傳統方法
二、埃里克森提煉技術
第三節：建設企業文化的方法
一、傳統方法
二、風暴式建設企業文化方法
三、強勢文化場理論

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