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*營銷團隊打造培訓

課程背景：
為什么團隊凝聚力不足？為什么團隊執行力不強？為什么責任心不夠？根本原因是領袖領導力不足。凝聚力是表象，領導力是核心，執行力是結果。心沒在一起，所以業績結果平平淡淡。領導力決定著團隊成員心是否在一起。沒有穩定的團隊就沒有穩定的業績，達成組織績效目標，擁有一支精英團隊必不可少，而團隊的狀態取決于領導者的領導能力，主將無能，三軍蒙羞。
雖在領導崗位，卻無人真心追隨，只是崗位職責部署關系工作任務壓力大，無人共同分擔，事不關己，工作懈怠、例行工作而已；團隊一盤散沙，沒有歸屬感，各自行事，毫無戰斗力可言；團隊缺乏凝聚力、執行力、責任心，一切行為以利己為標準；團隊人員流失率大，業績不穩定、招聘及培養人力成本巨大。根源在于領導力不足。
提(ti)升(sheng)領(ling)導(dao)力(li)是每一位帶領(ling)團(tuan)隊的(de)人必須提(ti)升(sheng)的(de)能力(li)。課程(cheng)從領(ling)導(dao)力(li)宏觀(guan)認知及心態調整角度(du)切入，內容幽默(mo)風趣，結合(he)互動體(ti)驗、情(qing)景(jing)模擬方式(shi)，通過案(an)例滲(shen)透培(pei)訓(xun)主(zhu)題，避開生(sheng)硬(ying)理論灌輸，融入當(dang)下(xia)熱點話題，充分調動參(can)訓(xun)者積極性(xing)，激發主(zhu)動思考并(bing)樂于(yu)表(biao)達觀(guan)點的(de)積極性(xing)。注重培(pei)訓(xun)的(de)時效性(xing)，體(ti)現培(pei)訓(xun)價值(zhi)。

課程收益：
.角色定位認知，是成就助力引導而非管理約束
.關鍵問題反思，因何成為備受部署追隨的領袖
.領導者崗位權利屬性，如何處理微妙人際關系處
.平衡利益沖突下，如何取舍方顯大格局、大智慧
.心門不開，技法無用，修正心態方是領袖素養的基礎
.8項通用管理原則，知曉人性，塑造領導者人格魅力
.6項正向激勵溝通技巧，工作管理事半功倍
.轉(zhuan)變固化(hua)的思(si)維(wei)模(mo)式，適應90后新(xin)一代(dai)職(zhi)業管理方式

課程特色：有趣、有用、有結果
.有趣：課程氛圍活躍，講師語言幽默風趣，極強的課程帶入感
.有用：5年集團企業高管工作經歷，自建無底薪銷售團隊，人員穩定
.有結果：現場制定課程演練，確保聽得懂，用得上，會實操、有效果
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：中層管理者
課程方式：講演結合、全程互(hu)動、案(an)例豐(feng)富、情景操(cao)練

課程大綱
第一講：管理角色及價值認知
討論：千軍易得一將難求
一、管理者角色定位
1.帶領團隊完成整體組織目標
1）不評價個人能力
2）代部署承擔責任
3）對整體結果負責
2.影響團隊成員勝任崗位職能
3.決策引導部署完成工作事項
二、管理者角色價值
1.統一目標
2.協調配合
3.事項跟進
4.狀態激勵
5.技能培訓
三、管理者四項勝任能力
1.行為觀察能力——會看
2.邏輯分析能力——會想
3.演講溝通能力——會說
4.專業技能能力——會做
案例：某公司“站長”
互動：管理(li)者應不(bu)應該(gai)“喝茶”

第二講：管理的心態——心門不開、技法無用
一、忘記管理而管理
1.用權力約束去管理
1）有過程沒結果
2）產生對抗心理
3）隊伍難以穩定
案例：中外文化對比
2.用“領導”理念去管理
1）起心動念要真——摒棄私心
2）集眾人之私、成一己之功
3）成就之心：符合職業發展規劃
體驗：“真”“假”能感受得到
3.管理的核心——個人魅力
互動：馬基雅維利《君主論》
1）承擔責任風險
案例：羅斯福就職演講
2）分享榮譽收獲
3）發展方向明確
4）工作順心順意
案例：拿破侖治軍
互動：發心不對、努力白(bai)費

二、管理者心態修煉
1.能量源于發心純正
2.發心源于智慧思考
3.胸懷源于境界大小
4.境界源于眼界高低
5.眼界源于格局定位
案例：曾國藩——天下督撫、半出增募
討論：若無此心，別立大志
討論：沒有穩定的團隊就沒有穩定的業績
三、管理者的心態誤區
1.只會要求、不會引導
2.只談工作、不談生活
3.過于理性、缺失感性
4.處前為害，處上為壓
5.壓制問題而非解決問題
6.過于苛刻，缺少認同
7.只對事、不對人
8.為情緒失控找理由
9.倚重權術，忽視真誠
10.缺乏重視與尊重
案例：企業長期招聘
互動：員(yuan)工(gong)不知感(gan)恩誰的錯？

第三講：高效管理方法——己所不欲勿施于人
一、人才選拔
1.崗位勝任能力要素
2.人員性格能力分析
1）基本業務能力——責任承擔
2）學習成長能力——培養空間
3）工作態度表現——付出精力
3.事件分析能力
案例：挑選男女朋友的標準
互動：沒有好壞，只有適合——《西游記》
二、能力培訓
1.長期性——適應問題衍生
2.循環性——經歷方成經驗
3.時效性——解決當下問題
4.允許犯錯成長——不貳過
案例：無(wu)效的(de)電話銷(xiao)售(shou)

三、人才任用
1.參與感
1）傳遞被尊重的感覺
2）工作重要性塑造
2.決定權
1）信任感傳遞
2）辦事效率提升
3.結果負責
1）優秀必有獎勵
2）失誤慎用懲罰
3）增強不確定性
案例：打麻將的樂趣分析
互(hu)動(dong)：用(yong)人的核心在于提升工(gong)作(zuo)樂趣

四、團隊穩定
1.留人留心
1）愿景規劃給予未來期望
2）物質保證滿足當下需求
3）工作意義找到內在驅動
討論：部署為什么愿意跟著我們？
2.管理因人而異
1）文化差異
2）性格差異
3）需求差異
3.崗位權威樹立
1）其身正，不令其行
2）揚善于公堂，歸過于私室
案例：劉銘傳與陳國瑞火拼的處理
3）對人講人性、對事講原則
4.團隊管理方法
1）目標驅動管理
2）危機意識管理
3）期權規劃管理
案(an)例：拿破侖的訓誡

第四講：高效管理的工作內容核心
討論：如何理解團隊賦能
一、管理者工作核心定位
1.看勢——人員培養及市場趨勢
2.用人——人崗匹配
3.平衡——沒有對錯、只有合理
討論：帶“團隊”就是帶“狀態”
二、任務壓力情緒疏導
1.非正式溝通
2.強烈認同感
3.身先士卒、標桿學習
4.可行性分析
案例：標準化解壓溝通表述結構
互動(dong)：壓力(li)不是(shi)問題本身，而是(shi)沒有能力(li)解(jie)決問題

三、銷售業務心態激勵
1.正能量氛圍打造——文化管理
1）核心團隊打造
2）樹立標桿典型
3）積極氛圍營造
4）感恩文化傳承
5）保護優秀員工
案例：鶴立雞群
2.負能量發泄空間——公開平等表述
3.責任意識強化激勵——動力源
4.重賞前三甲——PK機制與氛圍
5.優異者突顯——榮譽特權體現
6.遵守承諾——信任積累過程
互動(dong)：激勵不是“雞(ji)湯”而是機制

四、目標跟蹤管理流程
1.團隊目標、統一戰線
1）業績不行、一切是零——結果思維
2）掌握方法——多談方法、少說方向
3）態度積極——過鼓勵、少批評
4）運氣成分——社會競爭相對公平
2.信心傳遞、勢必完成
3.態度傳遞、積極主動
1）情緒調節——避免暴躁情緒
2）建立認同——增強溝通效果
3）引導激發——減弱抵抗心理
4）鼓勵支持——緊盯目標達成
4.多給啟發、少用命令

五、工作推進的三個階段
1.預期目標設定
1）自愿性——主動執行
2）數據性——定位合理
3）激勵性——不斷提升
4）計劃性——可行性強
案例：啟動大會召開
討論：被動執行與主動講述的效率結果對比
2.工作計劃推進
1）節點性——及時
2）數據性——準確
3）指導性——進步
工具：工作進度報表
3.階段性總結改善
1）標準明確——公平
2）獎懲分明——規則
3）經驗分享——提高
案例：醫藥團隊管理
討論(lun)：所謂提高就是(shi)不斷(duan)總結、分析、改善

六、管理溝通的七個步驟
第一步：溝通目的分析
第二步：人員性格分析
第三步：人員心理分析
第四步：事件屬性分析
第五步：溝通環境選擇
第六步：溝通方式擬定
第七步(bu)：結(jie)構思維設計(ji)

*營銷團隊打造培訓