產品開發項目管理實戰八步法
講(jiang)師：尹(yin)義法 瀏覽次數：2560
課(ke)程描述INTRODUCTION
產品開發項目管理 培訓
培訓講師：尹義法
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品開發項目管理 培訓
一(yi)、課程簡(jian)介(jie)
本課(ke)(ke)程根據客戶需求定制，以*項目(mu)管(guan)理(li)(li)協會*的(de)(de)PMBOK項目(mu)管(guan)理(li)(li)思想為主導，結合制造(zao)行業(ye)產(chan)品開發類項目(mu)NPDP的(de)(de)特點，按(an)照(zhao)產(chan)品開發項目(mu)的(de)(de)八(ba)個步驟(zou)進(jin)(jin)行深入(ru)講(jiang)解(jie)，包括項目(mu)規(gui)劃選擇、明確(que)項目(mu)目(mu)標、項目(mu)進(jin)(jin)度管(guan)控、項目(mu)激勵溝通(tong)、項目(mu)風險管(guan)理(li)(li)、項目(mu)驗(yan)收交付8個主題與(yu)步驟(zou)，按(an)照(zhao)“知識講(jiang)解(jie)-案(an)例展(zhan)示-現狀診(zhen)斷(duan)-課(ke)(ke)堂練習-行動計劃“五個維度進(jin)(jin)行講(jiang)授，確(que)保參加學習的(de)(de)人員能夠深入(ru)理(li)(li)解(jie)、獲(huo)得(de)認知、改變(bian)行為，進(jin)(jin)而(er)影(ying)響(xiang)結果(guo)，確(que)保獲(huo)得(de)學習效(xiao)果(guo)，提升公司產(chan)品開發項目(mu)效(xiao)率與(yu)成功(gong)率。
二(er)、課程收益(yi)
尹義法老師(shi)一貫(guan)堅持“以(yi)(yi)客(ke)戶(hu)為中心的(de)結果(guo)導向行動(dong)學習設計”的(de)原(yuan)則，根據客(ke)戶(hu)提出(chu)的(de)需求(qiu)，定制了本課程，確保客(ke)戶(hu)能夠獲得以(yi)(yi)下收益：
1. 系統的了解(jie)項目管(guan)理(li)的基礎(chu)知識(shi)與概(gai)念(nian)，掌(zhang)握(wo)項目管(guan)理(li)在國內外(wai)的發展(zhan)及(ji)應用狀況(kuang)；
2. 學(xue)習項目(mu)規(gui)劃與(yu)選擇的流程工(gong)具方法(fa)，學(xue)會使用項目(mu)評估工(gong)具進行項目(mu)規(gui)劃決(jue)策；
3. 掌握項(xiang)目目標(biao)制定(ding)(ding)的(de)原則(ze)與模板，能(neng)夠組織制定(ding)(ding)科學(xue)制定(ding)(ding)合理的(de)項(xiang)目目標(biao)及考評細則(ze)標(biao)準；
4. 掌握各種項目(mu)組織(zhi)模式(shi)及行業(ye)*實踐，能夠結合公司現狀選(xuan)擇適合的團(tuan)隊組織(zhi)模式(shi)；
5. 學習項目計劃(hua)(hua)制定的流程及七個(ge)原則(ze)，有能力(li)制定科學嚴(yan)謹的項目進度計劃(hua)(hua)；
6. 掌握(wo)項目(mu)進(jin)度管理基(ji)本(ben)方法及七項技巧，能夠有(you)效指導與控制項目(mu)進(jin)度，減(jian)少延(yan)期；
7. 學(xue)會項目團隊激勵思想與方法，掌握項目三層次績(ji)效(xiao)體(ti)系權限及(ji)指標的(de)設計，有效(xiao)實(shi)施(shi)項目績(ji)效(xiao)管理；
8. 掌握項目風險管理的流程(cheng)工具方法，能(neng)夠有效(xiao)開展項目風險管理與控制(zhi)。
9. 了解(jie)項目(mu)成果交付與(yu)驗(yan)收的流程(cheng)及工作內容，能(neng)夠開展規范的項目(mu)收尾管理(li)。
三、課程(cheng)特色
專業(ye)性：授(shou)課老師有近15年(nian)中國主(zhu)流(liu)(liu)汽(qi)車整車企(qi)業(ye)（第一陣營）產(chan)品開(kai)發(fa)項(xiang)目(mu)管理(li)實踐經(jing)驗，有系統性的構建企(qi)業(ye)產(chan)品開(kai)發(fa)與項(xiang)目(mu)管理(li)流(liu)(liu)程經(jing)歷，熟悉國際(ji)上主(zhu)流(liu)(liu)汽(qi)車企(qi)業(ye)產(chan)品開(kai)發(fa)及項(xiang)目(mu)管理(li)模(mo)式(shi)，有國際(ji)項(xiang)目(mu)專業(ye)認證(zheng)資(zi)歷；
實(shi)用性：將課(ke)程分為“基礎知(zhi)識(shi)版”和“應用實(shi)踐版”，匹配客戶(hu)需(xu)求，按照“知(zhi)識(shi)講解-行業(ye)案(an)例-現(xian)狀(zhuang)診斷-課(ke)堂(tang)練(lian)習(xi)-行動計劃(hua)“五(wu)個層(ceng)次進行講授，確保學有(you)所獲，學有(you)所用；
系(xi)統(tong)性(xing)：老師精通*（*-PMBOK）、英(ying)國（OGC-*）及國際（IPMA-ICB）知(zhi)識體系(xi)，豐富(fu)實(shi)(shi)踐項目管理(li)經(jing)驗，能夠理(li)論(lun)結合實(shi)(shi)際融匯貫通；
體(ti)驗感：體(ti)驗式教學設計(ji)(ji)，不局限于(yu)講授，設計(ji)(ji)有情景故(gu)事、視頻分(fen)享、分(fen)組討論，競賽練習，將(jiang)知識與(yu)實操練習高(gao)度結合，提升學習體(ti)驗的同(tong)時增加知識掌握程(cheng)度。
四、課(ke)程大綱
0、課程導入
1、認識項目管理(1H)
企業宏微觀環(huan)境分析
管理(li)層視角下的企業困局(ju)
為什么項目管理是企業發展的必然階段
美英兩套標準對項(xiang)目(mu)定義的(de)差異背(bei)景原因(yin)
什么(me)是項目管理
項目管理的前(qian)世今生
國際三大項目管(guan)理體系對(dui)比解析
項目管理在中國
項目管(guan)理(li)在行業
項目管理的(de)常見誤區
案(an)例：*實踐產(chan)品開發流(liu)程
案例：*實踐項目(mu)管(guan)理手冊
PMBOK知識體(ti)系框架及(ji)新解
案例：基(ji)于案例的(de)項(xiang)目管理知識(shi)解析(xi)
項(xiang)目(mu)管理之6要素
練習：XXXX
行動計劃：XXXX
2、項目規劃與選擇(ze)(2H)
從戰略到運營
組織成熟(shu)度模型
案(an)例：企業戰略(lve)愿景目標
案例：企業組(zu)織(zhi)戰略(lve)
案例(li)：企業(ye)產品組合(he)規劃(hua)
案例：企(qi)業(ye)項目實例
案(an)例：國(guo)際企業(ye)產(chan)品生命周期(qi)價值(zhi)鏈及解析
案例：項(xiang)目商業(ye)論證
項目規劃(hua)評估
工具：項目(mu)評(ping)分雷達圖、評(ping)估要素及評(ping)價標準
工(gong)具：項(xiang)目商業(ye)優先(xian)級分析選(xuan)擇
工(gong)具：項目內部優先級分(fen)析選擇
工具(ju)：項目評分標準（初選)
工具：項(xiang)目商業價值鏈分析（復(fu)選）
工(gong)具：項(xiang)目資源分配與平衡
商業論證管(guan)理流(liu)程
3、明確(que)項目目標(biao)(2H)
項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)制定(ding)流(liu)程
項目成(cheng)功(gong)標準
項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)解析
案(an)例：產(chan)品開發(fa)類項(xiang)目目標指(zhi)標清單(dan)
案例：項(xiang)目目標(biao)指標(biao)清單(dan)
怎(zen)樣制(zhi)定項目目標(biao)
項目(mu)進度目(mu)標制定
案例：基于(yu)產(chan)品市場(chang)需求(qiu)進入(ru)的時機分析
產(chan)品目標制(zhi)定
從市場需求到目標確(que)定流程
競(jing)品解(jie)析流(liu)程(cheng)
基(ji)于競爭分析的產(chan)品目標(biao)制定
產品目標量化(hua)
案例：產品質量目標（功性能指標）
案例：產品開發類項目目標（定位、競品、賣點）
案(an)例：項目目標(biao)書
案例：產(chan)品(pin)目標書
練習：XXXX
行動計劃：XXXX
項目團隊組建
項目人力資源分析(xi)評估
案例：李偉團隊(dui)的問題
項目(mu)人力資源(yuan)管(guan)理
工具：人力資源計劃表
工具：WBS與OBS
工具：資(zi)源(yuan)(yuan)日(ri)歷與人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)曲線
工具：人(ren)力資(zi)源計劃示例
練習(xi)：XXXX
行動計劃(hua)：XXXX
4、團隊組建與運營(3H)
項目(mu)失敗原因分析
從項目團(tuan)隊到相關方
相(xiang)關方管理要求
工(gong)具：權(quan)力-利益(yi)方格、權(quan)力-影響方格、作用-影響方格
案例：基于變(bian)更的相關分析(xi)
工(gong)具(ju)：相關方(fang)參與度(du)分析表
項目團隊(dui)管理之(zhi)亂象
6種項目團隊組(zu)織形式
項目組織形式分析
項目組織(zhi)優劣勢分析
如何構建項目組織管理(li)模式
案例：國際標準項(xiang)目(mu)組織模式(shi)
案例：*實踐企業項(xiang)目團隊(dui)組(zu)織模式（一級、二級、三級）
案例：項目團隊組織職責(ze)分(fen)工(gong)定義
練習：XXXX
行動計(ji)劃(hua)：XXXX
5、制(zhi)定進度計(ji)劃(hua)（3H）
詳細目錄省略，請聯系老師(shi)索取
6、項(xiang)目進度控制（3H）
詳細目錄省(sheng)略，請聯(lian)系(xi)老師索取
7、項目激(ji)勵溝通（3H）
詳細目(mu)錄省略，請聯(lian)系老(lao)師(shi)索取
8、項目風(feng)險管理（3H）
詳細目錄省略(lve)，請聯系老師(shi)索取(qu)（微(wei)信37254983）
9、項目總結驗收(shou)（0.5H）
課程總(zong)結
五(wu)、課(ke)程答(da)疑與項目輔導
產品開發項目管理 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/64824.html
已開課(ke)時間Have start time
- 尹義法
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