年度培訓計劃制定與執行
講(jiang)師(shi)：鄒老師(shi) 瀏覽次(ci)數：2546
課(ke)程描述INTRODUCTION
年度培訓計劃培訓
培訓講師：鄒(zou)老(lao)師(shi)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
年度培(pei)訓計劃(hua)培(pei)訓
課(ke)程大綱
上(shang)篇：年(nian)度培訓(xun)計(ji)劃的制定
一(yi)、從(cong)培(pei)訓管理到企業績效顧問
1、關于績(ji)效顧問的含(han)義和價值
人才管理(li)中的挑戰和難題(ti)
從(cong)人(ren)力資源到(dao)人(ren)力資本
培訓發展中(zhong)的重大轉變
績效(xiao)顧問(wen)需(xu)關注的(de)幾個要點
績效顧問的(de)能力要求
2、績效顧問與企業(ye)發展應用(yong)
阿什里德模(mo)式的分析及應用
實現從(cong)學習(xi)到績效的轉(zhuan)變
績效管(guan)理的基本流程
讓培訓從被動變為主(zhu)動
3、績效分析的(de)四個關鍵(jian)步(bu)驟
明確工作(zuo)目標和任務
為每個任務制定流(liu)程
為每(mei)個流程匹配對應(ying)素質和能力
明(ming)確(que)現狀與(yu)目標的(de)落差
績效差(cha)距(ju)分析是一(yi)種(zhong)持(chi)續改進的工具
二、績效改進與(yu)培訓需求確定
1、培訓(xun)需求的(de)來源(yuan)
公(gong)司戰(zhan)略
經營目標
問(wen)題解決
引領創新
職業發展(zhan)
2、組(zu)織需(xu)求與員工需(xu)求
3、如何(he)確(que)定培訓能解(jie)決的問題(ti)
4、整合解決方案(an)
三、年度培訓計劃制定的前置作業
繪(hui)制公司戰略到培訓效(xiao)果(guo)價(jia)值鏈(lian)
評估(gu)與預測企業內外部(bu)培訓環境及(ji)資源
外部環境
內部資(zi)源(yuan)
確(que)定“明(ming)星(xing)”培訓(xun)項目
四、年度(du)培訓計劃制定的一般流程
1、需(xu)求調研流程及作業(ye)標(biao)準
2、撰寫分析報告
3、制定培訓策(ce)略和方案
4、撰寫年度培訓計劃
5、年(nian)度培訓計劃的確認與反饋
6、審批與公(gong)示(shi)
下篇(pian)：年度培(pei)訓計劃的執行
四、績效改(gai)進(jin)與(yu)培訓需求(qiu)確定
1、培訓需求的來源
公司(si)戰略
經營目標
問題解決(jue)
引領創新
一、培訓管理工作的過去和將來
1、值得反思的企業(ye)培訓管理現(xian)狀
2、培訓(xun)關鍵詞聚焦與解讀
- 以(yi)學(xue)習者(zhe)為中心
- 網(wang)絡時代的(de)學(xue)習(xi)方式
- 微課程與體驗式教學
- 行為轉化(hua)（改(gai)進(jin)）
- 培訓效果
- 學習型組(zu)織
3、企(qi)業學(xue)習中的變與不變
二(er)、準(zhun)確理解和應用(yong)培訓評(ping)估(gu)理念(nian)
1、培(pei)訓評(ping)估的含義和價值
- 培訓效果評估存(cun)在的問題與誤區
- 培訓效果評(ping)估的應(ying)用價值
2、*四(si)級評估的方(fang)法與策略
1）*四級培訓效果評估的內涵和應用(yong)探究
- 第(di)一層：反應層
- 第二層：學習層
- 第三層(ceng)：行為層(ceng)
- 第(di)四層(ceng)：結(jie)果層(ceng)
2）*評估發展的探究(jiu)
3）培(pei)訓(xun)規(gui)劃和(he)執行(xing)為(wei)培(pei)訓(xun)效果產生(sheng)的影響(xiang)分析
3、培(pei)訓評估結果的運用(yong)與培(pei)訓改進
三、如(ru)何提升培訓執行(xing)效果
1、培訓計劃、方案執行難的原(yuan)因
2、培訓全過程(cheng)控制
- 培(pei)訓流程(cheng)及輔助體系建(jian)設
- 人力與職責的確(que)定
- AB方案的價值和(he)操作(zuo)方法
- 過程管控的意(yi)義和操作(zuo)方法
3、如何與(yu)業務部門一同策劃(hua)培訓(xun)項目(mu)
- 關于6D法(fa)則及應用(yong)環(huan)境分析
- 培訓項目的基(ji)本(ben)規劃流程(cheng)
- 培訓項目方案的包裝和宣傳(chuan)
4、培訓效果轉化
影響培訓(xun)效果(guo)轉(zhuan)化(hua)的因素(su)
確保培訓轉化的方法
將培訓(xun)轉化為行動
培訓相關工作重要(yao)性的調查
課(ke)程小結&行動計劃(hua)：
1、課程(cheng)對自我培訓管理工作(zuo)帶來(lai)的(de)啟發和思考；
2、羅(luo)列(lie)改(gai)善點，制定行動(dong)計劃
講師介紹/Lecturer
鄒老師
資(zi)深培訓(xun)師、職(zhi)業經理人
15年世界500強名(ming)企及(ji)咨詢公司專業訓練和實踐深耕
歷(li)任外(wai)資企(qi)業培(pei)訓(xun)中心(xin)內(nei)訓(xun)師、培(pei)訓(xun)經理(li)(li)、運營經理(li)(li)及(ji)培(pei)訓(xun)總監等(deng)職務
**注冊認證(zheng)培(pei)訓(xun)師(shi)、中(zhong)國百(bai)強講師(shi)稱號
中國管(guan)(guan)理科(ke)學院(yuan)企業管(guan)(guan)理創新研(yan)究所學術(shu)委員(yuan)
擅長培訓體系搭建及內(nei)訓師培養/企(qi)業(ye)文化/管理者必備技能/員(yuan)工職業(ye)化核心能力成長等系列課程
職(zhi)業履(lv)歷
2004-2011年，進入國(guo)泰人(ren)壽保險總(zong)部(bu)，先(xian)后任職(zhi)內(nei)部(bu)講師(shi)、培(pei)訓部(bu)經理、銀行保險部(bu)運營經理等職(zhi)務。在職(zhi)期間(jian)參與并(bing)建立了企業的培(pei)訓中(zhong)心；制(zhi)定(ding)并(bing)優(you)化銀保系統各(ge)項管理制(zhi)度；構建了營銷團隊(dui)的培(pei)育(yu)及效果評估體系；
2011-2013年，在*聯泰大(da)都會保險負責培訓(xun)管(guan)理(li)。多年的工作(zuo)實(shi)踐中(zhong)，對企業(ye)和學員的需求、目(mu)標、能力現況有專業(ye)及深入的了解(jie)，注重將管(guan)理(li)理(li)論與實(shi)踐相結合，通(tong)過培訓(xun)體(ti)系(xi)的建立，在工作(zuo)中(zhong)解(jie)決的方法更多元，更便捷，更有效，有利于員工的快速成(cheng)長與提(ti)升，并(bing)高效銜接企業(ye)目(mu)標。
2013-2015年，加(jia)入新(xin)加(jia)坡(po)印咨(zi)詢集團(tuan)，擔任高級(ji)講師(shi)、高級(ji)顧(gu)問。為各(ge)類大中型國(guo)有(you)企業提(ti)供培訓解決方(fang)案及各(ge)類課程實施。
金牌課程
《構建企業培訓體(ti)系》 《打(da)造優質(zhi)內(nei)訓師-TTT》 《管理者技能提(ti)升》
《優(you)秀(xiu)員工職業素養》 《陽光職業心態》 《企業文化》
《問(wen)題(ti)分析及解決(jue)的思(si)維技(ji)術》 《高(gao)效(xiao)執行》 《高(gao)效(xiao)溝通》
授課風格
1. 課程傳遞以理性見長，循(xun)循(xun)善誘，并能對參(can)與(yu)課程的學員建立(li)持久的影響力；
2. 講授(shou)方式極具親和力，擅長互動，注重雙向溝通，引(yin)發學(xue)員自主思(si)考；
3. 課程注重解(jie)決學(xue)員實際問題，實用性(xing)強(qiang)，始終遵循理論+實踐的教學(xue)理念。
代表(biao)客戶(hu)：
上海(hai)煙草、南(nan)京(jing)煙草、福建(jian)中(zhong)煙、國(guo)(guo)(guo)泰人壽、*聯(lian)泰大(da)都會、東航貨運、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)銀(yin)(yin)行(xing)、上海(hai)銀(yin)(yin)行(xing)、招商(shang)銀(yin)(yin)行(xing)、興業(ye)銀(yin)(yin)行(xing)、廣(guang)發銀(yin)(yin)行(xing)、浦發銀(yin)(yin)行(xing)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)平安、太平人壽、太平洋產(chan)(chan)險(xian)、泰康(kang)人壽、江(jiang)山財富、證(zheng)監會、國(guo)(guo)(guo)信證(zheng)券(quan)、銀(yin)(yin)河證(zheng)券(quan)、中(zhong)糧集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、泛(fan)海(hai)房地(di)產(chan)(chan)、萬通地(di)產(chan)(chan)、北(bei)京(jing)廣(guang)安置業(ye)、中(zhong)體集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)創世愿景、中(zhong)南(nan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、珠江(jiang)地(di)產(chan)(chan)、萬科地(di)產(chan)(chan)、北(bei)京(jing)天(tian)鴻(hong)嘉誠房地(di)產(chan)(chan)、天(tian)津(jin)融創、福州心(xin)泊(bo)、北(bei)大(da)方(fang)正(zheng)軟件技術研究院、三星高新電(dian)(dian)機(ji)、茂(mao)華控(kong)股(gu)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、華頓國(guo)(guo)(guo)際、喜來健、百(bai)得利(li)保(bao)時捷、北(bei)京(jing)燕(yan)寶汽車、大(da)眾(zhong)汽車、北(bei)汽國(guo)(guo)(guo)際、國(guo)(guo)(guo)家電(dian)(dian)網、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)互聯(lian)網、四川移動、北(bei)京(jing)移動、移動設(she)計院、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)信北(bei)京(jing)研究院、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)移動通訊集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)內蒙古有限公司(si)、蒙牛(niu)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)鋁業(ye)、合(he)榮集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、廈門松(song)霖集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、等各類型(xing)企業(ye)在內的(de)眾(zhong)多客戶。
年度培訓計劃培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65076.html
已開(kai)課時間Have start time
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