新經濟時代物業企業成本管控與經營拓展盈利提升研修班
講(jiang)師(shi)：汪老師(shi) 瀏覽次(ci)數：2664
課程描述INTRODUCTION
物業企業成本管控公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
物業企業成本管控公開課
【課程背景】
當前物業(ye)(ye)行(xing)業(ye)(ye)集中(zhong)化步(bu)伐加快，市場競爭日益激烈。您(nin)的(de)企業(ye)(ye)是否(fou)也正在(zai)面(mian)臨(lin)這些困惑？隨(sui)著各項成本逐年上漲，企業(ye)(ye)為降低(di)成本壓縮各項開支，但總成本仍沒(mei)有改善；同(tong)時員工(gong)缺乏(fa)成本控制的(de)意識；管(guan)理(li)層缺少成本管(guan)控的(de)方法(fa)；公司降低(di)成本的(de)舉措收(shou)效甚微……物業(ye)(ye)企業(ye)(ye)究竟(jing)該如何(he)做好成本管(guan)控？有沒(mei)有具(ju)體的(de)方法(fa)、舉措？如何(he)才能(neng)建立長(chang)效的(de)成本管(guan)控機制？
面對新(xin)的(de)市場環境，各(ge)物業企(qi)業面臨全新(xin)挑戰，如(ru)何提高物業管理的(de)標準化(hua)(hua)、系(xi)統(tong)化(hua)(hua)、智慧化(hua)(hua)有效提升(sheng)企(qi)業運(yun)營(ying)和(he)經營(ying)能力(li)顯得尤為迫切。利用智慧物業科技創新(xin)通過引進服務(wu)(wu)集成(cheng)、延伸(shen)服務(wu)(wu)產業鏈、開(kai)展多種經營(ying)等方式提高盈利能力(li)成(cheng)為擺在企(qi)業面前的(de)重要(yao)課題。
【課程價(jia)值】
1、最干(gan)貨：本課程將結合行(xing)業(ye)標桿企(qi)業(ye)的(de)(de)實際案例，分析(xi)成(cheng)本改(gai)善的(de)(de)措施，深(shen)度解析(xi)成(cheng)本管控的(de)(de)關鍵點，更重要的(de)(de)是使(shi)企(qi)業(ye)懂得成(cheng)本管控在物業(ye)管理(li)企(qi)業(ye)中的(de)(de)實際運用之(zhi)道。
2、最實戰(zhan)：講師在分析中(zhong)國當前物(wu)業(ye)百強的同時，立足中(zhong)小物(wu)業(ye)企(qi)業(ye)應(ying)該(gai)如何結合自身實際，開展多(duo)種經營等方式提(ti)高盈(ying)利能力。
3、最超值：通過標桿學習取得(de)系統突破的(de)物(wu)業企業，其投資回(hui)報率都在普通物(wu)企的(de)三倍以上。學員都反(fan)映汪(wang)老(lao)師的(de)講解聽得(de)懂、看得(de)見回(hui)去就(jiu)能用(yong)！
【課程對象(xiang)】
1、各房地(di)產企業(ye)分(fen)管物業(ye)領導及(ji)物業(ye)公司總(zong)(zong)(zong)經理(li)、副總(zong)(zong)(zong)經理(li)、區(qu)域經理(li)、運(yun)營(ying)總(zong)(zong)(zong)監、項目經理(li)、運(yun)營(ying)部、人(ren)資部、財務部及(ji)物業(ye)企業(ye)中高層管理(li)人(ren)員等。
2、各企事業(ye)單(dan)位、政(zheng)府、學(xue)校、醫院以及軍(jun)政(zheng)機關從事物業(ye)及后(hou)勤管(guan)理(li)的(de)負(fu)責人(ren)；資(zi)產經營管(guan)理(li)公司(si)等。
【金牌講師】
汪老師：
現(xian)任某標桿上(shang)市(shi)地產企業(ye)物(wu)(wu)(wu)業(ye)公司副總(zong)經(jing)理(li)(li)、集團(tuan)高級(ji)講師。在(zai)(zai)龍湖物(wu)(wu)(wu)業(ye)任職多年高管(guan)崗位。實(shi)際(ji)操盤及管(guan)理(li)(li)5A級(ji)寫字樓(lou)、大型商業(ye)綜合體、別墅、住宅等多業(ye)態物(wu)(wu)(wu)業(ye)項目。曾供職魯能物(wu)(wu)(wu)業(ye)、中(zhong)(zhong)弘集團(tuan)、龍湖物(wu)(wu)(wu)業(ye)。10年五星級(ji)酒店管(guan)理(li)(li)經(jing)歷(li)，二十多年的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)業(ye)管(guan)理(li)(li)工作中(zhong)(zhong)，積累(lei)了大量的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)業(ye)管(guan)理(li)(li)工作案例，及先進的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)業(ye)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)。講師具(ju)有多年企業(ye)顧(gu)問(wen)從(cong)業(ye)經(jing)驗，擅長在(zai)(zai)物(wu)(wu)(wu)業(ye)服務管(guan)理(li)(li)體系建設、企業(ye)戰(zhan)略(lve)、成本(ben)管(guan)控(kong)、經(jing)營拓展創新及管(guan)理(li)(li)人員管(guan)理(li)(li)技能與(yu)素質提升訓練等方面，是一位實(shi)戰(zhan)派的(de)(de)(de)(de)培訓講師。
【課程大(da)綱】
第一部分：物業企業經(jing)營(ying)管理收(shou)入與成本構成分析(xi)
一(yi)、*行業資訊
2019年中國物業(ye)百強經營發展解讀
二、2019年行(xing)業內發展狀(zhuang)況之我見
1、成本上升趨勢(shi)不可逆轉，物業費增(zeng)長(chang)機制尚難成熟
2、應(ying)對成(cheng)本上升必(bi)須要(yao)守(shou)住基礎物業服務
3、應對成本(ben)上升(sheng)的工作重心應放在開源和節流上
4、如何抓住智能(neng)時代物業公司(si)的變革(ge)機(ji)會？
三、物業(ye)企(qi)業(ye)經營收入及成(cheng)本(ben)構成(cheng)
1、物(wu)(wu)業管(guan)理(li)基本特性----權屬決定了物(wu)(wu)業收入(ru)的分配
2、物業合同約定是(shi)決(jue)定物業公司經營(ying)生產的最基(ji)本(ben)要素
3、物業(ye)企業(ye)經營收入及成(cheng)本構成(cheng)
4、物業管理費測算(suan)的依據與服務(wu)設(she)計
第二部分：物業企業基礎(chu)業務經營成(cheng)本管控
一、物業管理基(ji)礎(chu)業務的成(cheng)本構成(cheng)及管控
二(er)、人(ren)力(li)資源成本管控(kong)與服(fu)務
1、人力資源成本(ben)的(de)定(ding)額管理
2、人力資(zi)源(yuan)成本如何做到效能*化
三(san)、設備(bei)管(guan)理和能(neng)源管(guan)理
1、工(gong)程管理三要素分析
2、能源(yuan)管(guan)理原則(ze)與管(guan)控經驗(yan)
四、物業管理區域環(huan)境(jing)清潔費用成本控制與服務標準
1、保(bao)潔(jie)專業的成(cheng)本控制與服務品質
2、如何提(ti)高保潔(jie)的工作效率？
五、綠化管理成本控制與周期性管理要素
如何制定(ding)綠(lv)化養護標準
六(liu)、物業(ye)管(guan)理秩序維(wei)護費(fei)用(yong)成本控(kong)制與服務標準
物業秩序維護管理二十(shi)實操要素分析。
七、綜合利(li)用項目(mu)資源降低項目(mu)運營成本
1、向管理(li)要效益(yi)
2、通過(guo)流程再(zai)造，節約人(ren)力投入
3、服務(wu)集(ji)成
4、先進技(ji)術的運(yun)用和先進工具的運(yun)用
第(di)三部分：物業企業基礎(chu)業務(wu)經(jing)營收入管理(li)
一(yi)、如何提高物業(ye)管理費收繳率
1）項目經(jing)理(li)要(yao)掌握的提高收費率的技(ji)巧
2）如何收費率分析(xi)？
3）如何制定收費率提升(sheng)措施和(he)計(ji)劃？
4）如何(he)培養業(ye)主良(liang)好(hao)的繳費(fei)意識？
二、基(ji)于房產資源管(guan)理的(de)高附加值服務(wu)
案例分析：行業傳統標桿企(qi)業經營(ying)拓(tuo)展服務介紹
一、香港老牌標桿企業主營業務分(fen)析(xi)啟(qi)示錄
1、香港在內地物業的主要經營收入來源
2、香港(gang)標桿企業(ye)經營(ying)思路的啟示
二、**的物業企業經(jing)營業務分(fen)析啟(qi)示錄
1、*物(wu)業(ye)(ye)行業(ye)(ye)的特(te)點是否也可能是我(wo)們(men)未來的發展方向？
第(di)四部分：互聯網經濟時代(dai)物業公(gong)司如(ru)何把握時代(dai)的脈搏？
一、今年來風起云涌的國內OTO成功企業解析
二、共(gong)享經濟的盈利模(mo)式
1、共享經濟靠什么盈利？
2、共享經(jing)濟與傳統物(wu)業(ye)管理理念的沖(chong)撞。
3、物(wu)業企(qi)業如何(he)把握共享經濟的機會？
三、運用互(hu)聯網技(ji)術和智(zhi)慧物業提升守住基礎服(fu)務(wu)
1、借用互聯網模式(shi)開拓(tuo)物業高附加值服務
2、移(yi)動互聯網(wang)給物業(ye)服務帶來(lai)的新契(qi)機
3、物聯網(wang)在物業基礎管(guan)理中(zhong)的應(ying)用
4、物(wu)(wu)業(ye)公(gong)司要(yao)做(zuo)互聯網下的物(wu)(wu)業(ye)服務集成商(shang)
5、物業管理軟(ruan)件引(yin)進應(ying)該注意的問(wen)題(ti)
6、利(li)用新(xin)技(ji)術新(xin)方法(fa)改造傳統物(wu)業(ye)服務管(guan)理模式
7、當(dang)前中國物業智(zhi)慧化物業發展介紹(shao)
第五部(bu)分(fen)：物業公司(si)創新(xin)服務(wu)與經(jing)營拓展
1、業主需(xu)求中尋找商機
2、十二項(xiang)(xiang)物(wu)業創新拓(tuo)展(zhan)經營項(xiang)(xiang)目管理模式(shi)分解(jie)
3、中國物(wu)業管理行業跨越發展(zhan)實(shi)現多方共贏路線(xian)圖分析
4、項(xiang)目如何開展多種經營
第六部(bu)分：新經(jing)濟時代如(ru)何成(cheng)為一(yi)名優秀的物(wu)業職業經(jing)理人經(jing)驗分享
1、物業(ye)職業(ye)經理人的(de)業(ye)務觀
2、物業(ye)職業(ye)經理人的人才觀
3、物業經(jing)理人的經(jing)營觀
物業企業成本管控公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65105.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
成本控制內訓
- 電力工程成本與采購管理 魏(wei)及淇(qi)
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞(ya)彬
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁(yan)
- 有限資源優化配置——房地產 段傳(chuan)斌(bin)
- 項目收益率測算管理 魏(wei)及淇
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳(wu)誠
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉(xiao)寧
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 精細化生產成本控制與壓縮 段(duan)富輝
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱