房地產企業大區景觀塑造規劃設計、成本控制、建造落地全過程精細化管理
講師：許老師 瀏覽次數：2629
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
房地產企(qi)業景觀全過(guo)程精細化管理(li)公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱(gang)Syllabus
房地產企業景觀全過程精細化管理公開課
【課(ke)程收益】
1、熟悉(xi)標桿(gan)企業景觀管控全過程標準流程
2、掌握景觀全過程管理的關鍵點
3、大(da)生態時代下住區景觀的未來
4、方案設計落地(di)與成本控制的關(guan)鍵點
【課(ke)程對象】
房地產企業總(zong)(zong)經(jing)理(li)、總(zong)(zong)工(gong)(gong)、工(gong)(gong)程副總(zong)(zong)、項目總(zong)(zong)經(jing)理(li)、工(gong)(gong)程總(zong)(zong)監、設計總(zong)(zong)監、景(jing)觀部經(jing)理(li)、工(gong)(gong)程部經(jing)理(li)、成本部經(jing)理(li)、成本專(zhuan)員、景(jing)觀工(gong)(gong)程師(shi)、景(jing)觀設計公司(si)項目經(jing)理(li)、景(jing)觀設計師(shi)等(deng)。
【金(jin)牌講(jiang)師】
許老師：
房地產景(jing)(jing)(jing)(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)設計(ji)(ji)(ji)與工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理實戰專(zhuan)家，西南大學(xue)園(yuan)林景(jing)(jing)(jing)(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)本科畢(bi)業(ye)(ye)，**認證項目管理師（PMP），曾(ceng)在(zai)清華大學(xue)國際工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理學(xue)院進(jin)修班學(xue)習，原重慶龍湖景(jing)(jing)(jing)(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)項目負責(ze)人，香港置地地區公(gong)司景(jing)(jing)(jing)(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)負責(ze)人，某景(jing)(jing)(jing)(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)規劃設計(ji)(ji)(ji)單位總工(gong)(gong)(gong)(gong)等職。許老師10余年(nian)的(de)標桿項目景(jing)(jing)(jing)(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)操盤經歷中(zhong)，同時(shi)具備景(jing)(jing)(jing)(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)設計(ji)(ji)(ji)及施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)能(neng)力(li)，操盤過洋房、別墅(shu)、高層及商業(ye)(ye)的(de)多種業(ye)(ye)態景(jing)(jing)(jing)(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)設計(ji)(ji)(ji)，對(dui)(dui)住宅、商業(ye)(ye)的(de)導示系統設計(ji)(ji)(ji)等其(qi)他配套設施(shi)(shi)設計(ji)(ji)(ji)均有較好的(de)能(neng)力(li)和經驗等有自已(yi)獨到的(de)見(jian)解；對(dui)(dui)各種景(jing)(jing)(jing)(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)裝飾材料(liao)、喬灌木資源，對(dui)(dui)商業(ye)(ye)綜合(he)體的(de)景(jing)(jing)(jing)(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)設計(ji)(ji)(ji)有較為(wei)豐富的(de)研究；在(zai)排(pai)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理計(ji)(ji)(ji)劃、同時(shi)應(ying)對(dui)(dui)多家施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單位同時(shi)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)管理，對(dui)(dui)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)成本管理有很強的(de)能(neng)力(li)和經驗；許老師曾(ceng)在(zai)2014、2015、2016年(nian)三(san)年(nian)內(nei)完成了(le)香港置地景(jing)(jing)(jing)(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)技(ji)術規范1.0版(ban)本匯(hui)(hui)編、景(jing)(jing)(jing)(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理標準流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)、景(jing)(jing)(jing)(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)技(ji)術規范2.0版(ban)本匯(hui)(hui)編工(gong)(gong)(gong)(gong)作，并引進(jin)景(jing)(jing)(jing)(jing)觀(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)第(di)三(san)方評估。
任職龍湖與香港置地期間：參與江(jiang)與城所有地塊景觀(guan)設(she)計(ji)(ji)管(guan)理(li)及(ji)(ji)景觀(guan)工(gong)程管(guan)理(li)；約克郡景觀(guan)設(she)計(ji)(ji)管(guan)理(li)及(ji)(ji)工(gong)程管(guan)理(li)；在(zai)設(she)計(ji)(ji)單位(wei)負責(ze)多個國內一(yi)線開發商(shang)項目設(she)計(ji)(ji)管(guan)理(li)及(ji)(ji)效果(guo)落地，是一(yi)位(wei)實(shi)戰型的(de)景觀(guan)工(gong)程與設(she)計(ji)(ji)專家。
【課程大綱】
第(di)一(yi)部分：看圖說(shuo)話-標桿房(fang)企(qi)景(jing)觀工程核心體系(xi)解密
好效果、低(di)成(cheng)本大區案(an)例分析(xi)：
標(biao)桿企(qi)業*項目(mu)設計方(fang)案、落地效果分析
優秀景觀示范區案例分(fen)享：萬科、龍湖、融創(chuang)、中南、香港置地等
討論：哪些是(shi)好(hao)效果(guo)？哪些是(shi)客戶關注點？哪些是(shi)地(di)產關注點？
案例分析：龍(long)湖(hu)景觀是怎(zen)么練成的(de)？
第(di)二部分：庖(pao)丁解(jie)牛-標桿房企景觀標準管理流程四大步驟解(jie)析
1、定方向(xiang)--規劃設計前期分析及定位
前期準備階段
策(ce)劃-概念(nian)設(she)計階段
策劃前期與(yu)營銷互(hu)動
規(gui)劃前期與建筑互(hu)動
2、定方案--細化設(she)計(ji)及深化施工圖
方案(an)-施工圖階段(duan)
概念(nian)方案的深化(hua)設計
方案(an)詳細設計推(tui)演
深化設(she)計階段與各專業交圈
標準化的套用
新技術(shu)新材(cai)料的(de)選(xuan)用(yong)及把(ba)控
討論：階(jie)段怎么(me)劃分？每(mei)個階(jie)段工作重點是哪(na)些？
3、定資源--招投標
招標準備階(jie)段
招標階段(duan)階段(duan)
招標階段配合哪些工(gong)作？主導哪些工(gong)作？
4、定心丸--施工落地
施工準備階段(duan)
施工階(jie)段
施工(gong)竣備階段
討論(lun)：工程實施階(jie)段(duan)，如何*程度的還原方案效果？
案(an)例分析：龍湖景觀與其它標(biao)桿(gan)房企的差異(yi)在哪里？
第三部分：好鋼(gang)用在刀刃上
案(an)例分享：典型項(xiang)目景觀成本適配--
超限項目高效優(you)化
討論：哪些(xie)(xie)必須有(you)？哪些(xie)(xie)可以有(you)？哪些(xie)(xie)可以沒(mei)有(you)？哪些(xie)(xie)一定(ding)沒(mei)有(you)？
第四(si)部分：好的(de)開始是項(xiang)目成功的(de)一半--項(xiang)目啟動
案(an)例分享：萬(wan)科、龍(long)湖、融創(chuang)、中南、香港置地等
對比：反面(mian)案例項目
結論：萬事開(kai)頭難，開(kai)好(hao)頭就將看到成功
總導演--項目景觀負責人
關(guan)鍵詞：整合、格局、創想、顛覆、落地
思考(kao)：前端決定(ding)后端---項目(mu)景(jing)觀策劃的思想
討論：如何挖掘項目前期客戶需求?
第(di)五部(bu)分：標桿房企景(jing)觀成本管理(li)四(si)步曲
1、項目前(qian)期確定(ding)定(ding)位及產(chan)品(pin)檔(dang)次，根據項目前(qian)期定(ding)位、客(ke)戶分析調研等(deng)，進行產(chan)品(pin)定(ding)檔(dang)的策(ce)劃，并明確景觀(guan)匹(pi)配檔(dang)次。
2、方案設計敲定指(zhi)標概算(suan)，方案階段根(gen)據(ju)平面指(zhi)標，框算(suan)成本，保證香港(gang)功能的前提(ti)下，不(bu)超成本指(zhi)標。
3、擴初施工圖保(bao)證效果(guo)優(you)化成(cheng)本，結合實際情況，落實施工前提條件、選用新(xin)材料、新(xin)技術等，保(bao)證效果(guo)，優(you)化成(cheng)本，嚴格控制圖紙成(cheng)本
4、施工階段動態(tai)監控，建(jian)立動態(tai)成(cheng)本，施工過程嚴格控制變更，高效執行施工圖；施工過程中適當優化設計。
討論：哪些必須有(you)？哪些可以(yi)(yi)有(you)？哪些可以(yi)(yi)沒(mei)有(you)？哪些一定沒(mei)有(you)？
第六部分：課程回顧與總(zong)結
房地產企業景觀全過程精細化管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65106.html
已(yi)開課時間Have start time
流程管理內訓
- 企業流程管理高級培訓 劉忠華
- 業務流程管理基礎 劉忠華
- 企業業務流程落地的流程管理 劉忠(zhong)華
- 流程優化、變革與再造 劉(liu)忠華
- 流程管理課程 李(li)見明
- 《用流程解放管理》 張智宏
- LTC業務管理流程協同 劉忠華
- 流程再造的設計與改善技巧 安(an)岷
- 流程管理——從全局看公司經 陶(tao)娟
- 推動戰略落地的流程管理 劉忠(zhong)華(hua)
- 用流程解放管理 ——流程優 蔡山
- 數字化飛輪：數字化流程轉型 宋(song)致旸