国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

國資授權經營改革公開課

各有關單位:
為貫徹落實*《改革國有資本授權經營體制方案》（國發〔2019〕9號）關于“加快推進國有資本授權經營體制改革，進一步完善國有資本管理體制，推動國有經濟布局結構調整，打造充滿活力的現代國有企業”的任務要求，學習領會《關于改革國有企業工資決定機制的意見》（國發〔2018〕16號）以及《*國資委授權放權清單（2019年版）》等文件精神，中國投資協會項目投融資專業委員會會同北京中科鼎創管理咨詢有限公司舉辦“貫徹國資授權經營改革、構造國企長效激勵機制培訓班”。
本(ben)(ben)次培(pei)訓(xun)旨在幫助有(you)關單位學(xue)習國企改(gai)革“1+N”系列文(wen)件精神，明確改(gai)革國有(you)資本(ben)(ben)授權經營(ying)體制方案(an)(an)及授權放權清單，掌握(wo)混改(gai)和(he)職工持(chi)(chi)股的實務要點，科學(xue)設計企業薪(xin)酬績效體系，并結合案(an)(an)例分(fen)析核心難點問題(ti)，著力提(ti)高國企可持(chi)(chi)續發展能力，促進(jin)國有(you)資本(ben)(ben)健康發展，助力培(pei)育(yu)具有(you)全球競(jing)爭力的企業。現(xian)將有(you)關事宜通知如下：

一、培訓內容
1、國有企業改革相關政策解讀
2、《改革國有資本授權經營體制方案》（國發〔2019〕9號）解讀
3、國有資本投資、運營公司試點改革的操作模式
4、國企混合所有制改革的難點解析、操作模式
5、《關于改革國有企業工資決定機制的意見》（國發〔2018〕16號）解讀
6、國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革
7、國企薪酬改革、員工持股與長期激勵機制設計
8、國企混改中職工持股、股權和分紅激勵的操作要點
9、市場化選聘經營管理者與職業經理人
10、債轉股的背景與相關政策解讀
11、債轉(zhuan)股對象、條件(jian)及實施(shi)路徑

附件
（一）國有企業改革相關政策解讀
1、國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內容解讀 
2、*總書記有關國資國企改革的歷次重要講話和指示批示解讀 
3、《國企改革“雙百行動”工作方案》及相關政策精神全面解析
4、混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公司治理的政策要點
5、國有企業薪酬體系改革的政策解讀
6、*國資委、國家發(fa)改委分別(bie)牽頭的(de)改革試點以及先(xian)進省市(shi)國企(qi)混改和(he)員(yuan)工持股試點的(de)實(shi)際進展情況

（二）《改革國有資本授權經營體制方案》（國發〔2019〕9號）解讀
1、《方案》如何突破了六個改革邏輯困局
2、針對兩類公司的授權突破性
3、非兩類公司授權上的關鍵要點
4、授權經營體制改革后之后，出資人代表機構在新場景下如何更好的履職
5、如何界定企業的行權能力
6、《方案》中的其他突破
7、《方案》 “一個明確、四個確保”五個要點的歸結
8、各地出資人代表機構未來如何做好國有資本授權經營
9、經開區（含經開區、高新區、*新區，以下統稱經開區）如何更好的確定國有資本投資運營公司
10、國有資本運營公司如何打造及未來如何促進好國有資本運營公司的運作
11、基于《方案》兩類公司董事會建設應如何操作
12、《方案》對股權激勵的突破性進展在哪些方面
13、各級政府如何推動方案落地執行
14、《*國(guo)資委授權放權清單(dan)（2019年版）》解析

（三）國有資本投資、運營公司試點改革的操作模式
1、公司組建方式及管控模式構建
2、總部職能的界定
3、子公司權限邊界
4、產業(ye)整合梳理(li)

（四）國企混合所有制改革的難點解析、操作模式
1、國企混改的經驗教訓總結
2、推行混合所有制改革的焦點和難點問題解析
3、不同類型國有企業推行混改的操作模式以及可借鑒的典型案例
4、國企混合所有制改革操作的權威指引詳解（包含國企混改的基本流程、六大主要環節的操作要點等） 
5、在混改籌劃、實施過程中，如何將混改工作與企業轉型發展、培育新興產業、打造*企業等戰略性議題有效結合
6、國企混改方案設計及組織實施疑(yi)難問題處理

（五）《關于改革國有企業工資決定機制的意見》（國發〔2018〕16號）解讀
1、國有企業工資決定機制主要概念界定
2、國資系統如何整體規劃打造國企與干部員工的命運共同體
3、國資委如何推動區域國企工資總額調整機制的建立
4、企業分類確定工資效益聯動指標
5、國企如何利用一企一策改革個性化確定工資總額形成公式
6、基于工資總額機制的內部差異化薪酬
7、國有企業(ye)工(gong)資(zi)分(fen)配(pei)監管體(ti)制

（六）國有企業人才管理機制及薪酬績效管理體系改革
1、國有企業薪酬體系改革的政策解讀
2、國有企業人才流動機制的建立與完善
3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式
4、國有企業改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系
5、國有企業績效考核的難點及解決思路
6、國企三項制度改革的重點、難點問題解析
7、三(san)項制度改革的(de)推進策略(lve)、實施路徑及典型成功案例解析

(七) 國企薪酬改革、員工持股與長期激勵機制設計
1、薪酬體系構成與設計原則
2、國企薪酬診斷分析與案例
3、薪酬設計“6+1”
4、國企不同級別員工的薪酬構成
5、股權頂層設計--股權治理機制
6、與薪酬體系匹配的激勵方式
7、股權激勵機制的現狀與設計模式
8、國企長期激勵實施的要點
9、股權(quan)激勵機(ji)制主要操作障(zhang)礙

（八）國企混改中職工持股、股權和分紅激勵的操作要點
1、國企職工持股的經驗教訓總結
2、不同類型國有企業推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例
3、職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析
4、國企混改中預留股權的操作方法與技巧（注：預留股權常用于吸引和激勵優秀人才）
5、目前尚不符合職工持股試點意見所要求條件的國企，如何創新設計改革方式和操作路徑，依法依規分步推進混改和職工持股工作 
6、國有企業股權和分紅激勵的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例
7、國企混(hun)改中職工持股方案、股權和分紅(hong)激勵方案的設計及(ji)實施疑難(nan)問題處理

（九）市場化選聘經營管理者與職業經理人
1、《關于開展市場化選聘和管理國有企業經營管理者試點工作的意見》解讀
2、中國特色現代企業治理機制
3、董事會職權落實
4、市場化選聘經營管理者
5、分類改革與分類治理
6、“管資本”模式下國有出資人的職責履行
7、市場化選聘模式分析
8、契約制和聘用制
9、推行職業經理人制度的總體要求
10、職業經理人制度建設相關政策分析
11、職業經理人制度體系建設與實施的經驗借鑒
12、職業經理人制度與國企黨建的重要工作
13、案(an)例分析:職業經理人選聘、薪酬(chou)機制模式(shi)

（十）債轉股的背景與相關政策解讀
1、債轉股定義及背景
2、兩輪債轉股的差異對比
3、市場化債轉股的實施情況
4、*《關于積極穩妥降低企業杠桿率的意見》（國發〔2016〕54號）及其配套文件《關于市場化銀行債權轉股權的指導意見》、《關于市場化銀行債權轉股權實施中有關具體政策問題的通知》解讀
5、2018年，七(qi)部委《關(guan)(guan)于市場化銀行債權(quan)轉股權(quan)實(shi)施中有關(guan)(guan)具體政策問題的通(tong)知》及五(wu)部委《關(guan)(guan)于鼓勵相關(guan)(guan)機(ji)構參與市場化債轉股的通(tong)知》等相關(guan)(guan)政策解讀

（十一）債轉股對象、條件及實施路徑
1、企業選擇標準
2、債權選擇標準
3、資金尋找問題
4、債轉股如何實施
5、利益相關方的談判
6、債轉股后如何管理和退出
7、后續資金的支持
8、債轉股業務的收益及風險分析
9、銀行主導的債轉股及案例分析
10、非銀金(jin)融機(ji)構主導(dao)的債(zhai)轉股案例(li)分析

二、培訓范圍
1、各地方人力資源和社會保障、國資委等部門相關負責人；
2、國有企業領導以及人力資源、綜合管理、勞動工資等相關部門負責人；
3、金融機構、咨詢服務機構等負責人。

三、授課專家
擬邀請(qing)*國(guo)資委相關部門、中(zhong)國(guo)人(ren)事科(ke)學研究院(yuan)、中(zhong)國(guo)財政(zheng)科(ke)學研究院(yuan)等單位的(de)領(ling)導專家授(shou)課, 并組織交流與研討。

四、時間地點
第一期 2019年11月21日—11月25日（21日報到，25日返程） 廈門市
第二期 2019年12月06日—12月10日（06日報到，10日返程） 深圳市
第三期 2019年12月19日—12月23日（19日報到，23日返程） 杭州市
第四期 2020年(nian)01月(yue)08日(ri)—01月(yue)12日(ri)（08日(ri)報到，12日(ri)返程） 海(hai)口(kou)市

五、培訓費用
A、2800元/人（含培訓、資料、電子課件、場地），食宿統一安排，費用自理。
B、4980元/人（含培訓、資料(liao)、電(dian)子課件(jian)、場地、食宿），住(zhu)宿為雙人標間，如單人入(ru)住(zhu)補交差價(jia)。

國資授權經營改革公開課