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風險投資與商業模式培訓

培訓受眾:
企業董事長、總經理、副總經理、運營總監、投資經理、職業投資人、市場總監、營銷總監、企劃經理等各中高層管理人員
課程收益:
項目成功(gong)運營(ying)(ying)、企(qi)業成功(gong)經營(ying)(ying)、企(qi)業持(chi)續(xu)成功(gong)經營(ying)(ying)背(bei)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)模(mo)(mo)式(shi)有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)什(shen)么不(bu)同？資本的(de)(de)(de)(de)(de)力量到(dao)底在哪里釋放？百度、太太、蒙牛(niu)、格力、國美、口子(zi)窖、雙星、小肥羊、海王藥(yao)業???他們成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)商業模(mo)(mo)式(shi)是什(shen)么？史玉(yu)柱在經營(ying)(ying)IT“巨(ju)人”、網游“征途”以及保健品“黃(huang)金(jin)搭檔”時又有(you)(you)什(shen)么模(mo)(mo)式(shi)變遷？“模(mo)(mo)式(shi)魔術(shu)師”蒙牛(niu)又是在怎樣令(ling)人眼花繚亂地展(zhan)示(shi)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)魅力？海內(nei)外(wai)投資巨(ju)鱷又是如(ru)何介(jie)入這些明星崛(jue)起的(de)(de)(de)(de)(de)歷程(cheng)？???企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)離(li)不(bu)開商業模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)失敗(bai)大多歸因于商業模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)失敗(bai)；而如(ru)今每一家成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業背(bei)后(hou)，也都能捕獲到(dao)隱(yin)隱(yin)約(yue)約(yue)資本市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)子(zi)

課程背景:
成思危有一次問各位企業家，從1978到2008，前30年靠勇氣，后30年靠什么？
這里又可以衍生出一個相關的問題：為什么前30年可以靠勇氣，而后30年靠勇氣已經不足夠了？
至少有一種答案是：時代變了。新經濟時代，互聯網經濟，新能源，生物工程；資本市場，納斯達克，創業板，天使投資和風險投資…在30年前，這些字匯基本上都沒有進入我們的生活。而現在，盛大神話，登上福布斯的阿里巴巴，分眾大戰聚眾，網絡第一股百度…我們周圍每天都在產生企業英雄；傳統行業和互聯網的結合，資本市場的鼎立支持，點點滴滴地改變了我們的生活。
項目成功運營、企業成功經營、企業持續成功經營背后的經營模式有沒有什么不同？資本的力量到底在哪里釋放？百度、太太、蒙牛、格力、國美、口子窖、雙星、小肥羊、海王藥業???他們成功的商業模式是什么？史玉柱在經營IT“巨人”、網游“征途”以及保健品“黃金搭檔”時又有什么模式變遷？“模式魔術師”蒙牛又是在怎樣令人眼花繚亂地展示模式的魅力？海內外投資巨鱷又是如何介入這些明星崛起的歷程？???企業的成功離不開商業模式的成功，企業的失敗大多歸因于商業模式的失敗；而如今每一家成功的企業背后，也都能捕獲到隱隱約約資本市場的影子。
《資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)與智慧(hui)――風(feng)(feng)險(xian)投(tou)資(zi)(zi)(zi)與商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式》娓(wei)娓(wei)到來，一層層抽絲剝繭為(wei)你詮(quan)釋(shi)我(wo)們(men)該如何(he)系統(tong)科學地設計和(he)優化適合自己(ji)的商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式，資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)市場對(dui)擬投(tou)資(zi)(zi)(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)如何(he)進行PSE價值判斷，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)聯姻(yin)投(tou)資(zi)(zi)(zi)機構(gou)的各個關(guan)鍵(jian)步驟和(he)關(guan)鍵(jian)文件，風(feng)(feng)險(xian)投(tou)資(zi)(zi)(zi)與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)如何(he)親(qin)密合作創(chuang)造(zao)多贏…掌握(wo)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式設計的科學模(mo)型和(he)資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)市場的游戲規(gui)則，后30年，我(wo)們(men)靠資(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)和(he)智慧(hui)的力量來經(jing)營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)！

課程大綱
A 環境與戰略
1、激情、睿智與創業
1978―2008：前30年靠勇氣，后30年靠什么？
2、盈利環境之一：新經濟時代的活力
2-1 社會趨勢與時代特征
2-2 革命性力量：新經濟三大勞動工具
3、盈利環境之二：資本時代的財富浪潮
3-1 沖浪資本大潮：資本市場的結構與融資階段
3-2 全球一體的市場：國內外資本市場關聯和比較
4、風投機構看融資：你拿什么吸引我？
4-1 企業價值分析：V= PSE
4-2 從創業到上市：企業風投手牽手
4-3 VC眼中的商(shang)業模式：5R模型與(yu)新經濟VCN

B 商業模式5R模型
1、商業模式：看不見的手
1-1 商業模式內涵和特征 案例：中國*的B2B融資馬拉松――阿里巴巴
1-2 商業模式產生和演變
1-3 商業模式5R模型：翩翩明星年少時
2、商業模式5R模型（一）：產品篇
2-1產品價值重塑造模式： 案例：埔里酒廠的藍海戰略
2-2新品類創造模式
2-3 企業定位(wei) 案例：百事可樂游弋飲料市場/歐萊雅的(de)圓桌(zhuo)騎士

3、商業模式5R模型（二）：經營篇
3-1內在價值鏈整理
3-2 核心價值鏈贏利模式創新
1）混業創新模式 案例：“良子”足浴健身PK星巴克
2）基礎產品模式 案例：吉列長青
3）利潤乘數模式 案例：QQ形象的力量
4）區域領先模式 案例：太太與腦白金
5）客戶方案模式 案例：世界公民利樂枕
6）連鎖(suo)加(jia)盟模式 案(an)例(li)：ITAT服裝國美的風投(tou)/如家：VC回報60倍(bei)

4、商業模式5R模型（三）：傳播篇
4-1低成本傳播模式一――炒作
1）正向炒作與反向炒作 案例：天津飛鴿與加爾文牛仔
2）炒作的火候控制 案例：蘇州聯通與秦池古酒
4-2低成本傳播模式二――借力推廣
1）借力政治力量模式
2）借力經濟力量模式
3）借力科技力量模式
4）借力文化力量模式
案例：百度――中國網絡第一股/網絡游戲武林外傳、赤壁――完美時空與她的完美世界
4-3 低成本傳播模式三――事件營銷
案例：盛大(da)的(de)系列事件(jian)營銷(xiao)――首(shou)富(fu)陳天橋是怎樣煉成的(de)？

5、商業模式5R模型（四）：資金篇
5-1 資金法則與融資種類
5-2 信用融資模式
案例：中國電信的網絡電視融資營銷
5-3 產權融資模式：VCN模型
案例：分眾傳媒――當液晶邂逅軟銀中國
5-4 產業與金融的綜合運營
1）賣方擔保模式 案例： TCL與上海經銷商
2）銀行動產及貨權憑證質押模式 案例：汽車銷售――神龍的速度
3）以租代售模式 案例：長運租船――老樹發新芽
4）商業地(di)產(chan)+金融投(tou)資+經(jing)營管理(li)模式 案(an)例(li)：深國投(tou)開發地(di)產(chan)――多元(yuan)協(xie)同

6、商業模式5R模型（五）：社會篇
6-1產業鏈定位：微笑曲線模型
6-2 社會產業鏈多贏模式創新
1）接力地產模式 案例：麥當勞招商――快餐困境
2）戰略聯盟模式 案例：愛多、巨人、娃哈哈的廠商關系平衡
3）橫跨行業模式 案例：無極――電影贏利的千手觀音
4）傳統與互連網結合模式
討論：網站聯(lian)(lian)姻實業――浙江新(xin)華書(shu)店地面集團如(ru)何和互聯(lian)(lian)網進行結合？

C 風險投資全規則
1、草根風投面對面：投資家箴言
1-1 投資令人驚詫的企業
1-2 中國也會被拷貝
1-3 融入的資源不僅僅是錢
2、改變身份的財富*：VC規則
2-1 天使投資：你賭青春我賭錢
2-2 項目選擇：VC無法預測的風險/越簡單越好
2-3 評估定價：藝術而非精算
2-4 盡職調查：團隊第一
2-5 創業協助：成長的營養
2-6 二次融資：VC多少最合適？
2-7 風投退出：幾條完美出路
2-8 握(wo)手中介(jie)：平臺(tai)、包裝與法律問題

D 融資實戰
1、經典模式討論
1-1蒙牛： 模式魔術師――從列兵到將軍
1-2 秀客網/豬八戒： VCN的力量
1-3 試用網/易物網： PSE的青睞
1-4 從信息網站到無線：互聯網創業的5種形態
1-5 22種模式：系統的力量
1-6 商業計劃書編寫
2、商業模式&風險投資：用你的案(an)例，為你解惑

風險投資與商業模式培訓