TPM全面生產維護
講師：劉小明 瀏覽次數：2555
課程描述INTRODUCTION
TPM全面生產維護課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPM全面生產維護課程
課程背(bei)景(jing)
國(guo)家全(quan)面提出，企(qi)(qi)業(ye)要“轉(zhuan)方(fang)式、調結構(gou)、促發(fa)展、保民生”,企(qi)(qi)業(ye)轉(zhuan)什么方(fang)式，結構(gou)怎么調整？由于中國(guo)成為世(shi)界的(de)工廠，環境不堪重負，政府(fu)的(de)提出要綠(lv)色(se)GDP？企(qi)(qi)業(ye)如(ru)何(he)發(fa)展才能符合未來的(de)需(xu)要？
為什么TPM是離散型(xing)制造業(ye)和流(liu)線型(xing)轉(zhuan)方式的主要形式？
三(san)星為(wei)什么能通過徹底推行(xing)TPM超(chao)越電子行(xing)業老大(da)日本索尼公司？
企業的效率該如何提高？
如何讓(rang)設備保(bao)證生(sheng)產和品質？
如何提高整(zheng)體(ti)效率(lv)？
面對不(bu)斷增長(chang)的設備維(wei)護成本(ben)，不(bu)斷增加的設備維(wei)修(xiu)時(shi)間(jian)我們(men)該怎么辦？
訂單(dan)越急，設備越是故(gu)障頻發，作為一名(ming)管理者我(wo)們該怎么辦？
企業(ye)(ye)的(de)(de)部門之(zhi)間推(tui)諉扯皮現(xian)象嚴重，該(gai)如何提高部門之(zhi)間的(de)(de)協作性？ 新聞上(shang)經(jing)常出(chu)現(xian)各種安全事(shi)故(gu)報道，不(bu)斷出(chu)現(xian)的(de)(de)安全事(shi)故(gu)讓我們(men)心驚膽(dan)戰，我們(men)的(de)(de)企業(ye)(ye)是(shi)不(bu)是(shi)把(ba)安全隱患都消除了？怎么預防(fang)今后安全事(shi)故(gu)？又(you)怎么才能真正做到以人為本(ben)呢？
為(wei)什么(me)TPM的自(zi)主保全活動能(neng)使工(gong)廠(chang)成(cheng)為(wei)一個(ge)環(huan)境(jing)潔凈亮(liang)麗(li)、設備完好無損、管理井然有序的優秀現場？
課程收益
了讓學員(yuan)掌握(wo)以設備為主(zhu)制造業(ye)的高級管理模(mo)式(shi)——TPM（全員(yuan)生產管理）。
讓學員知(zhi)道(dao)企(qi)業自(zi)(zi)主(zhu)管理的最(zui)高(gao)形態“自(zi)(zi)動自(zi)(zi)發(fa)、自(zi)(zi)主(zhu)自(zi)(zi)治”。
學會考核設備和生產現場管(guan)理的工具(ju)OEE、MTBF、MTTR。
讓設備徹底得到改善，不(bu)再(zai)影響我們的(de)生產計劃。
使(shi)企業的(de)(de)設備的(de)(de)維護成本稱為同行業中(zhong)*的(de)(de)，效率最高的(de)(de)，從而實(shi)現企業的(de)(de)低成本生產。
學會劣化復原、設(she)備的(de)維護和保(bao)養方(fang)法，提高(gao)設(she)備的(de)性能。
使設備的性能比剛買回來的時候還要好，實現企業的設備優(you)勢競爭力。
學會問題描述、掌握故(gu)障排除(chu)的一般方法。
培養學員的思維習(xi)慣、學會(hui)制定糾正措(cuo)施。
使學員熟練掌握TPM推進的步驟(zou)與方法。
培(pei)養小組團隊意識、掌握(wo)建立TPM小組的工作(zuo)方法。
使學員能成功的主(zhu)持一個小組(zu)改進(jin)并進(jin)行成果(guo)匯報。
課程對象
企(qi)業(ye)總經(jing)(jing)(jing)理、廠長(chang)(chang)、TPM經(jing)(jing)(jing)理、TPM專員、工(gong)程經(jing)(jing)(jing)理、生產(chan)經(jing)(jing)(jing)理、質量經(jing)(jing)(jing)理、安全經(jing)(jing)(jing)理、TPM工(gong)程師、班組長(chang)(chang)、及相關人士(shi)。
課程形式
講授法(fa)，演練(lian)法(fa)，討(tao)論法(fa)，游戲法(fa)，案例(li)分析法(fa)和視頻教學(xue)法(fa)等。
培訓時長
一至(zhi)兩天（6至(zhi)12小時）
課程大綱(gang)
一、TPM概述(shu)
l、精益生產的起源和(he)含(han)義
2、TPM在精益生產中的地位
3、TPM的(de)概念、意義及(ji)作用
4、TPM的基石5S活動(dong)
5、TPM的發(fa)展：事后保養、預防保養、生產性保養、TPM
6、世界(jie)工廠對我們的啟示(shi)，我們的差距在哪(na)里？
二(er)、設備綜合(he)效(xiao)率（OEE）管理
1、設備的七大(da)損耗及其分類
2、認識OEE的三個(ge)構成因素：時間(jian)稼動水平，性(xing)能稼動水平，質量水平
3、OEE計算(suan)要素
4、OEE計算(suan)實(shi)例：根(gen)據(ju)設備維護的歷(li)史數據(ju)，選定單(dan)元，計算(suan)OEE
5、如(ru)何改(gai)善OEE：評價(jia)目前的OEE水(shui)平(ping)，提出改(gai)進目標
6、案例(li)分(fen)析
三、設(she)備故障分(fen)析
l、設備的(de)劣化過(guo)程與(yu)故障(zhang)分類(lei)
2、設備(bei)故(gu)障原因分析及(ji)對策
3、案例(li)分析(xi)
4、小組討論：我們的設備存在(zai)哪些故障，應(ying)如何進行分析改善。
四、設(she)備維護
1、設(she)備(bei)維護的基本(ben)工(gong)作
（1）清潔
（2）檢查
（3）潤滑
（4）緊(jin)固
（5）堵(du)漏
2、設備的點檢制(zhi)度建立
3、設備的潤滑(hua)管理
五、設備(bei)專業保全實(shi)務
l、走近先進的設備管理(li)
2、什(shen)么是直升飛機式的設備管理(li)？
3、如何編制專業(ye)保全的體系？
4、如何制訂保全(quan)方針戰略？
5、如何制(zhi)訂設備管理及PM基準？
6、如何編制保(bao)全日(ri)歷？
7、保全(quan)工事(shi)的準(zhun)備方法
8、設備(bei)品質會議的召開
9、突發故障的分析管理
10、設備(bei)臺帳履(lv)歷的(de)管理
11、無故障管理方法
12、如何建立科學的設(she)備(bei)月報制度(du)？
13、保全組織(zhi)、人力、費用的預算(suan)
14、設備的初期管理
六、以(yi)效益為中心的主題改善
1、LOSS的(de)認識
2、急性(xing)LOSS與慢性(xing)LOSS
3、消除(chu)急(ji)性(xing)LOSS的方法和工具
4、消除慢(man)性LOSS的方法和工具
5、缺陷與LOSS的(de)關(guan)系
6、故障“0”化與缺陷的消(xiao)除
7、主題(ti)改善課(ke)題(ti)的一般方(fang)法
（1）第一步：發掘(jue)問題
（2）第二步：選(xuan)定項目(mu)
（3）第三(san)步：追查(cha)原(yuan)因
（4）第四步(bu)：分析資料
（5）第五步：提(ti)出辦法
（6）第六步(bu)：選擇對策
（7）第(di)七步：草擬(ni)行動
（8）第八步：成果比較(jiao)
（9）第九步：標準化
七(qi)、TPM推(tui)動的八大支柱和*制造的十二大支柱
1、生產計劃和(he)物料控(kong)制PMC
2、生(sheng)產(chan)自主保全(quan)
3、精(jing)益(yi)生產
4、TPM全面設備管理
5、新產(chan)品開發(fa)管理（并行(xing)工程）
6、品(pin)質保全TQM
7、人(ren)力(li)資源
8、物流和庫存管理
9、環(huan)境安全健康ESH管理
10、新設備開(kai)發管(guan)理
11、戰略采購
12、供應商(shang)管理
八、設備管理的其(qi)它活動
1、如何展開課題活動？
（1）企業的16大LOSS及(ji)24大LOSS
（2）企業(ye)的慢性(xing)浪費(fei)與(yu)急性(xing)浪費(fei)
（3）如(ru)何預測故障的發(fa)生？
（4）故(gu)障0化有何秘訣？
（5）瞬間停止故障的改(gai)善程序
2、如(ru)何提升(sheng)員工保(bao)全技能？
（1）什么是員工技能的4星理論？
（2）如何設置保(bao)全教育訓(xun)練課程？
九、TPM推動的步驟
1、經(jing)營層的決定導入
2、幕僚人員的(de)設置
3、TPM的導入教育
4、基本方針與(yu)目標的設定
5、建立TPM推展專責機(ji)構
6、展開TPM的(de)基本(ben)計(ji)劃(hua)擬訂
7、TPM推行大會
8、效(xiao)率化的個(ge)別改善(shan)
9、建立自主(zhu)養(yang)護(hu)體制
10、建立(li)保養(yang)部門的計(ji)劃(hua)保養(yang)體制
11、提(ti)升操(cao)作、保養技(ji)術的訓練
12、設(she)備初期管理體(ti)制的建立
13、落實(shi)TPM活(huo)動與(yu)水(shui)準的提升
非常感謝您關注劉小(xiao)明老師(shi)的課程(cheng)！
TPM全面生產維護課程
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 劉小明
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設備管理內訓
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