生產現場管理
講師：劉小明 瀏覽(lan)次數(shu)：2552
課程描述INTRODUCTION
生產現場(chang)管理 課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產現場管理 課程
課程(cheng)背景
現在很(hen)多中小型企業(ye)生產(chan)現場(chang)管(guan)理(li)凌亂(luan)，現場(chang)管(guan)理(li)老是不知道從什么(me)地方下手？
生(sheng)產(chan)現場花大力(li)氣(qi)去(qu)整，弄(nong)好了維持不了多久又恢復原(yuan)樣。
現場管理(li)工具運(yun)用比較迷惘。
課(ke)程收益
課(ke)程以現場管理金(jin)科玉(yu)律開篇，達到拋磚引玉(yu)的效(xiao)果。
課程介(jie)紹了生產管理六原則、日常工(gong)作、管理方(fang)法(fa)等內容。
介紹了一(yi)些現場管(guan)理的(de)一(yi)些工(gong)具：5S、PDCA、QC七大手(shou)法(fa)、看板管(guan)理、IE等(deng)。
通過學習，現(xian)場管理人員能夠掌控現(xian)場質量管理。
通過對晨會的召(zhao)開(kai)和推廣，可以更有效地進(jin)行生(sheng)產現場(chang)管理。
課程對象
中基層管(guan)理人員(yuan)、課長、主任(ren)、班組(zu)長人員(yuan)和班組(zu)長等。
課程形式(shi)
老師(shi)講授，課堂(tang)演練，小組討論(lun)，案(an)例分(fen)析(xi)，視頻教學(xue)(xue)，學(xue)(xue)員(yuan)分(fen)享(xiang)，老師(shi)點(dian)評等(deng)。
培訓(xun)時長
兩(liang)天（12小時)
課程大綱
一、現場(chang)管理的(de)金科玉(yu)律(lv)
1、何謂現場
2、走(zou)進現(xian)場
3、當問題（異常(chang)）發生時(shi)，要先去現場
4、檢查現(xian)物（有(you)關的物件）現(xian)象(xiang)（表現(xian)的特征）
5、當場采取暫(zan)行處(chu)理(li)對策
6、發(fa)掘真正(zheng)的原因并將它消除(chu)
7、標(biao)準化(hua)以防止再次發生
8、案例(li)分析：
（1）某(mou)塑膠成型車間(jian)
（2）一般(ban)處理(li)
（3）三(san)直三(san)現法(fa)
（4）標準化
二、生產活動的(de)6條基本原則
1、后工程(cheng)是客戶
2、必達生(sheng)產計劃
3、徹底消除浪費
4、作業的標(biao)準化
5、有附加值(zhi)的工作
6、積(ji)極(ji)應對變化
三、現場的日常(chang)工作
1、現場的質量管理
2、現場的成本管理
3、交貨期
4、現(xian)場實際(ji)作業應把握的(de)內容
5、現(xian)場的基本方(fang)法
6、現場的注意(yi)事(shi)項(xiang)
四、現(xian)場(chang)管理實(shi)施方法
1、日常管理(li)的(de)要(yao)點
2、日(ri)常(chang)管理(li)的進行方法
3、現場管理方針
4、列出你一(yi)(yi)天(tian)/一(yi)(yi)周/一(yi)(yi)月/一(yi)(yi)年的工作
5、自(zi)主管理
6、三檢法
7、修理作業
8、執(zhi)行生產(chan)作業(ye)指導書
9、抓住(zhu)現場的主線
10、產量要心中有數
五、生(sheng)產(chan)準備
1、生產準備的概念
2、生產準備的分工
3、現場(chang)管理中的生(sheng)產準備
4、作為您(nin)的角(jiao)色，您(nin)看看您(nin)需要做什么樣的生產準備？
5、現場確認(ren)
六、作(zuo)業日報的(de)管理
1、作業日報的管理(li)
2、作業(ye)日報(bao)的要求
3、作業日報(bao)的填(tian)寫(xie)
4、生(sheng)產統(tong)計方法
七(qi)、現場品質管理
1、塑造品質意識
2、品質是管出來(lai)的
3、執行力與品質
4、生產部(bu)門的QC
5、別(bie)指望IPQC
八(ba)、現場(chang)IE
1、工程(cheng)平衡的重要(yao)性
2、協調生(sheng)產(chan)能力
3、生產性
4、直通率
5、設置*的流程
6、如(ru)何改進流程(cheng)
7、現(xian)場IE和生(sheng)產系統
8、制造時間的分析
9、動作經濟(ji)原則
10、時間(jian)研究
11、生產(chan)現場性管理
12、勞動者(zhe)生產指(zhi)標
九(jiu)、目標管理(li)與管理(li)項目
1、什(shen)么(me)是(shi)目標？
2、什么是目標管理？
3、目標(biao)管理的目的
4、科學合理(li)的目標
5、常用(yong)的管理項目(mu)
6、管(guan)(guan)理(li)項目(mu)與目(mu)標(biao)管(guan)(guan)理(li)的(de)關(guan)系
十、抓(zhua)住重點
1、80/20法則：重要(yao)的少數
2、思考：你(ni)的(de)(de)工作中重要的(de)(de)少數是什(shen)么？
十一、晨會制
1、晨會的時間
2、為何開晨會
3、思考(kao)：晨(chen)會(hui)怎(zen)么(me)開
4、晨會的(de)內容提示
十二、標準(zhun)(zhun)與(yu)標準(zhun)(zhun)化
1、管理標準
2、作業標準(zhun)
3、標(biao)準的幾個特(te)征(zheng)
4、根據作用對象不同，標準的(de)分類
5、根據生產要素，標準的分(fen)類
6、標(biao)準化的(de)定義
7、標準的(de)執行(xing)
十三、問題(ti)的(de)把握與改(gai)善
1、問(wen)題意識
2、問題(ti)的種類
3、問題發現(xian)表
4、解決(jue)問(wen)題的(de)步驟
5、有效(xiao)對(dui)策和無效(xiao)對(dui)策
6、改善的十二種方法
7、案例：某車間生產效率一(yi)直偏低，連續三個月均(jun)在定額指標(biao)65%—75%之間。
十四(si)、P、D、C、A
1、PDCA循(xun)環(huan)法
2、PDCA循環的細化(hua)
3、PDCA循環的工作(zuo)步驟(zou)和內(nei)容
十五、5S到7S管理(li)
1、5S基本概念
2、7S管理
（1）整(zheng)理(li)
（2）整頓
（3）清掃
（4）清潔
（5）素養
（6）節約
（7）安全
3、7S檢(jian)查表(biao)
十六、看板管理(li)
1、看板的形(xing)式
（1）取貨(huo)看板
（2）生產看板
（3）管理信息欄
2、看(kan)板流程(cheng)
3、看板管理的(de)原則
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生產現場管理 課程
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