課(ke)程描述INTRODUCTION
時間管理培訓 課程
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
時間管理培訓 課程
【課程目標】
.認識目標管理的重要性,提高管理意識
.學習設定目標基本辦法,提高工作效率
.掌握管理目標高效法則,提升工作品質
.學習高(gao)效時間(jian)管(guan)理策略,倍增工(gong)作業績(ji)
【課程大綱】
*管理學者*認為,有效的時間管理主要是記錄自己的時間,以認清時間消耗在什么地方;管理自己的時間,設法減少非生產性工作的時間;集中自己的時間,由零星而集中,成為連續性的時間段。其實,有效的時間管理可以概括為兩個方面:我們希望做的事情,以及我們希望避免的事情。
前言
1、有限的人生,無限的成長
2、“做對的事情”和“把事情做對”哪個更重要
3、做一個有時間管理“態”度的人
4、互(hu)動(dong):人生長度(du)
第一章:時間管理的概念
1、時間管理的概念與歷史
.事先規劃 達成目標,
.事項記錄、日程管理、事態管理、生涯管理
2、勝任力要素
.定義:平衡時間、把控時間,效率原則
.舉例:挖水、挖井
.表現情況:新人、精英
3、高(gao)維時間管理(li):超越(yue)時間,贏在未(wei)來
第二章:時間管理基礎
1、你在“跟誰玩”
2、價值觀:四象性格時間價值觀;工作價值觀
3、著名實驗:人生的瓶子你裝對了嗎?
4、生涯的“大石頭”:目標管理的意義
5、生涯的“縫隙”:時間管理的意義
6、人生目標與工作目標:理清、結合、平衡
7、發揮(hui)優勢:反饋分析法、RBS訓練法
第三章:時間管理的技巧
1、四象限法則:重要的、緊急的、不重要的、不緊急的
2、精英法則:凡事預則立
3、*法則:記錄時間、管理時間、自我提問、有效利用
4、GTD法則:收集、整理、組織、回顧、行動
5、1-3-5法則:每天 1 件重要任務、3件中等任務、5件小型瑣事
6、麥肯錫30秒電梯理論
7、莫法特休息法
8、番茄工作法
9、工(gong)作中突(tu)發(fa)事情處理(li)步驟
第四章:目標管理的七個原則
.原則一:設定目標
.原則二:要主動,不要被動。
.原則三:優先排序
.原則四:鎖定目標
.原則五:制定切實可行的期限
.原則六:立刻著手
.原(yuan)則七:平衡生活(huo)
第五章:時間能量管理
1、身體能量:飲食、睡眠、運動、休閑
2、精神能量:“主”字含義;主導價值觀;信念;信仰的能量
3、情感能量:感恩、大愛、情緒管理、人際溝通、人脈資源、情感維護
4、智力能量:學習計劃、提升計劃、總結、讀書筆記
5、創(chuang)(chuang)新能(neng)量:創(chuang)(chuang)新思維力(li)、整合資(zi)源能(neng)力(li)
第六章:時間管理新概念:極簡生涯
.極簡主義:信息暴漲、碎片化時代的新型目標與時間管理觀念
.優勢:極則無懼、簡則無憂、萬事通達
.類別:欲望極簡、物質極簡、信息極簡、表達極簡、工作極簡、生活極簡
.生涯優化,工作升級
.習慣(guan)的力(li)量:改掉拖(tuo)延癥,植入(ru)新習慣(guan)
【講師簡介】
潘業喜
.藍火學院(人才軟實力培訓)院長/高級講師
.*職業發展協會認證GCDF全球職業規劃師
.BECM精英生涯管理軟實力課程研發者/主訓師
.全國多家知名企業/銀行/高校/MBA商學院特邀講師
.國家體育總局運動員職業發展綜合素質培訓特聘講師
.全國16省體育局運動員職業發展綜合素質培訓特邀講師
.12年線下企業(ye)內訓(xun)經(jing)(jing)驗(yan)(yan),10年學員(yuan)培(pei)訓(xun)班管理(li)經(jing)(jing)驗(yan)(yan)
時間管理培訓 課程
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