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共贏領導力培訓

課程大綱
第一部分：解讀領導力——卓越領導者的行為演繹
一、認識領導力——您眼中的卓越領導者是什么樣的
1、分析普通領導者與卓越領導者區別
2、了解卓越領導者應具有的行為特征
3、探求與分享卓越領導者的職業境界
4、解讀成就卓越領導者的思維與基礎
視頻案例——這樣的領導者才是卓越的
二、思考領導力——領導力提升需要思考的五個問題
1、領導對象——人力／問題／資源／方法／機制／環境
2、領導職責——績效／承諾／品質／盈虧／安全／士氣
3、領導行為——凝聚人心／激勵人在／實現績效
4、領導權限——人格魅力的有效運用
案例分享——同樣的現實，不一樣的結果
三、保障領導力——領導力發揮應具有的要素與前提
1、要素一：團隊目標——戰略與目標的匹配
2、要素二：資源匹配——資源與領導的博弈
3、要素三：管理機制——管理與發展的挑戰
4、領導力(li)前提——（4X+3S＋2G）X1B

第二部分：轉化領導力——卓越領導者的自我管理
一、領導演繹——準確扮演自己的角色
1、消除領導者的角色錯位——自我／自大／結果與過程的缺失
2、了解領導者的職業準則——凝聚人心／激勵人在／團隊發展／挑戰現狀
3、解決發展時面臨的困惑——目標與機制／職業與價值／團隊與領導
4、解讀領導者的發展策略——績效創造／激勵教導／管理變革／文化塑造
情境案例——為什么會選他做團隊的領導者
二、管理溝通——打通組織溝通的橋梁
1、了解溝通達成的共識過程——認同／服從
2、消除溝通過程存在的障礙——溝通障礙
3、有效管理組織溝通的環節——有效溝通五步曲
4、打通組織溝通的協作橋梁——部門之間的高效協作
視頻案例——溝通中的障礙思考
三、績效達成——將目標任務執行到底
1、設定正確的績效目標——原則與步驟
2、將績效目標分解到位——洋蔥目標模型
3、為目標制訂詳細的行動計劃——目前行人計預法
4、進行工作追蹤，確保目標不偏離——工作追蹤的原則與步驟
績(ji)效訓練——績(ji)效壘進工具的(de)模擬與演練

第三部分：提升領導力——卓越領導者的團隊發展
一、團隊管理——打造高績效的執行團隊
1、消除團隊成員的角色錯位——推諉拖拉／歸罪于外／經常抱怨
2、遵守團隊成員的職業準則——業績到位／方法到位／行為到位
3、培養團隊成員的執行文化——悟到就行／拋棄三忌／用心執行
4、按照高效執行的要點做事——讓工作成為人生的追求／時刻超越領導的期許
視頻案例——團隊工作中的執行變數
二、團隊執行——有效提高團隊的執行力
1、為什么執行難，根源是什么——視頻案例
2、高效執行應有的要素與前提——工作意愿／執行方法／行動效率
3、任務高效執行靠什么來保證——團隊執行機制的建設
4、讓執行全面落地的有效策略——頭腦風暴的持續演繹
頭腦風暴演繹——迷失叢林執行訓練
三、團隊激勵——激起員工心中的浪花
1、消除激勵常見的誤區——五大誤區阻礙激勵成效
2、充分發揮激勵的菜譜——員工您到底需要什么
3、有效運用激勵的策略——CARE激勵模式
4、全面導入激勵的模型——3位1體的激勵體系
思考訓練——如(ru)何激起(qi)團(tuan)隊成員的士(shi)氣

共贏領導力培訓