采購成本控制與供應商全面管理
講師：劉小(xiao)明 瀏覽(lan)次數：2552
課程描述INTRODUCTION
采購成(cheng)本控制(zhi)的課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購成本控制的課程
課程背景
當代企業面臨能源原材料(liao)價格上漲(zhang)、客(ke)戶需(xu)(xu)求個(ge)性化強、技術(shu)更(geng)(geng)新(xin)加(jia)快、采(cai)(cai)購成(cheng)本(ben)高(gao)、部分供應商壟斷、開發供應商難度加(jia)大等嚴峻形勢，迫切需(xu)(xu)要用戰(zhan)(zhan)略思維構筑(zhu)企業可持續發展(zhan)的戰(zhan)(zhan)略采(cai)(cai)購體(ti)系(xi)，更(geng)(geng)新(xin)采(cai)(cai)購觀念和創(chuang)新(xin)采(cai)(cai)購模(mo)式。如(ru)果進行采(cai)(cai)購戰(zhan)(zhan)略定位、如(ru)何認識采(cai)(cai)購及(ji)供應鏈的本(ben)質、如(ru)何進行采(cai)(cai)購成(cheng)本(ben)分析，如(ru)何降低(di)企業采(cai)(cai)購成(cheng)本(ben)，如(ru)何建立(li)供應商標準等工(gong)作變得更(geng)(geng)加(jia)重要。 擁有(you)(you)并(bing)保持一個(ge)具(ju)有(you)(you)高(gao)度競爭力(li)的供應市場，具(ju)有(you)(you)成(cheng)本(ben)領先優勢，對任何一個(ge)公司，都是具(ju)有(you)(you)關鍵(jian)戰(zhan)(zhan)略意義(yi)的。
隨著(zhu)市場競(jing)爭的(de)(de)趨激烈，面(mian)對(dui)日益嚴峻的(de)(de)成(cheng)本壓(ya)力(li)和(he)殘酷(ku)的(de)(de)市場挑戰，外購(gou)或尋(xun)找合適供(gong)(gong)應(ying)(ying)商提(ti)供(gong)(gong)原來(lai)由自(zi)己制(zhi)造的(de)(de)產(chan)品或服務，已(yi)(yi)成(cheng)為(wei)眾(zhong)多企業規避風(feng)險(xian)、提(ti)升核(he)心(xin)能力(li)的(de)(de)必(bi)然選擇(ze)，戰略(lve)采(cai)(cai)(cai)購(gou)與供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理，已(yi)(yi)成(cheng)為(wei)影響(xiang)企業未(wei)來(lai)市場競(jing)爭能力(li)的(de)(de)關鍵因(yin)(yin)素。因(yin)(yin)此(ci)通過科學的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理，每年在供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈環(huan)節(jie)(jie)成(cheng)本可節(jie)(jie)約6-8%。傳(chuan)統(tong)的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)(guan)理模(mo)式(shi)正面(mian)臨巨(ju)大沖擊，采(cai)(cai)(cai)購(gou)部(bu)(bu)門已(yi)(yi)不僅僅“買東西”，尋(xun)找和(he)培養適合公司(si)戰略(lve)需要的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商已(yi)(yi)成(cheng)為(wei)采(cai)(cai)(cai)購(gou)部(bu)(bu)門的(de)(de)重要職責。供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)發展，要求降(jiang)低(di)供(gong)(gong)應(ying)(ying)環(huan)節(jie)(jie)的(de)(de)風(feng)險(xian)，提(ti)高服務的(de)(de)響(xiang)應(ying)(ying)速度和(he)持(chi)續的(de)(de)降(jiang)低(di)成(cheng)本，如何對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商進行有效的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理已(yi)(yi)成(cheng)為(wei)采(cai)(cai)(cai)購(gou)部(bu)(bu)門關注的(de)(de)焦(jiao)點。
本課程從采(cai)購(gou)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)管理(li)系統的(de)高度(du)，策劃編寫了(le)全面管理(li)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)課程，既(ji)有理(li)論高度(du)，又聯系企(qi)業采(cai)購(gou)工(gong)作中具體實際，既(ji)講方法，又有工(gong)具，同時還有采(cai)購(gou)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)管理(li)的(de)策略和技巧，通過培訓學(xue)習(xi)，能使企(qi)業采(cai)購(gou)人員在(zai)采(cai)購(gou)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)管理(li)技能上有著(zhu)質(zhi)的(de)飛(fei)躍。
課(ke)程收(shou)益(yi)
了解目前(qian)環境下供應鏈(lian)體系的發(fa)展態(tai)勢及(ji)新型采購(gou)方法
如何組(zu)建采購(gou)部門及對采購(gou)流程進行優化
正(zheng)確(que)分析供應商報價(jia)的(de)方(fang)法?
洞察成本(ben)日益(yi)升高(gao)之內幕，掌(zhang)握多種降低采購成本(ben)的工具和方法
掌握供應商開發的(de)方法(fa)、技巧，改善供應商質(zhi)量的(de)管理(li)方法(fa)
掌握供(gong)應產品的(de)(de)質量和交期控制的(de)(de)方法和技巧
提高供應(ying)(ying)商(shang)正常供應(ying)(ying)和非正常供應(ying)(ying)的(de)能力以增加(jia)生產柔性
控制(zhi)(zhi)庫存(cun)的策略及采(cai)購計(ji)劃的制(zhi)(zhi)定
技術變更和質量變更的應急措施
洞(dong)悉供應鏈之橫向(xiang)和(he)縱向(xiang)關系(xi)(xi)協調(diao)處理的(de)關系(xi)(xi)，改善內部采(cai)購和(he)外(wai)部供應商關系(xi)(xi)
課程對象(xiang)
采(cai)(cai)購(gou)(gou)員，采(cai)(cai)購(gou)(gou)主管，采(cai)(cai)購(gou)(gou)經(jing)理及(ji)供應鏈管理人(ren)員，企業(ye)流程管理，流程再造人(ren)士，合同審核人(ren)士，暫未從(cong)事(shi)(shi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)行(xing)業(ye)但尋求從(cong)事(shi)(shi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)行(xing)業(ye)的人(ren)員等(deng)。
課程(cheng)形式
講(jiang)授法(fa)(fa)(fa)，演練法(fa)(fa)(fa)，小組討(tao)論法(fa)(fa)(fa)，案例(li)分析法(fa)(fa)(fa)，視頻教學(xue)法(fa)(fa)(fa)，學(xue)員分享法(fa)(fa)(fa)，老師(shi)點(dian)評法(fa)(fa)(fa)等。
培訓時長
兩天(12小時(shi))
課程大綱
第一部分： 認識(shi)篇——必須認識(shi)采購的本質才能正確地采購
1、開(kai)篇案例分析：某公司采購管理成功(gong)的關鍵(jian)是什么？
2、打破(po)傳統，解讀我們對采購(gou)工(gong)作的(de)4大誤(wu)區(qu)，為采購(gou)正身(shen)；
3、公司如何實(shi)現從傳統(tong)采(cai)購(gou)(gou)到戰略采(cai)購(gou)(gou)的(de)轉(zhuan)變，其需(xu)要(yao)什么(me)資源和技術(shu)支持？
4、公司(si)實(shi)現(xian)戰(zhan)略采購的四個關(guan)鍵特征(zheng)和六大核心采購價值
5、如何你(ni)(ni)是一名采(cai)購負責人(ren)，你(ni)(ni)如何建立先進的采(cai)購管理(li)系統，講師的四(si)個要(yao)求與大家分(fen)享(xiang)
6、你公司采(cai)購流程如何(he)，需要對(dui)采(cai)購流程設計與(yu)采(cai)流程優化嗎？如何(he)優化和(he)疏理？
7、如(ru)(ru)何對采(cai)購組織進行重新設計，如(ru)(ru)何提高采(cai)購人員(yuan)的(de)工作績(ji)(ji)效(xiao)，你(ni)是如(ru)(ru)何做好采(cai)購人員(yuan)的(de)績(ji)(ji)效(xiao)考核的(de)？
8、采(cai)購(gou)人員必備的三大能力，五項心(xin)態，你(ni)有嗎(ma)？
9、視(shi)頻教學：
（1）看看他們是如何(he)敬業的？
（2）如何與(yu)上下級和平級進行溝通。
10、現場采購(gou)游(you)戲：考考你做(zuo)采購(gou)的(de)分析(xi)能力。
11、案例(li)分享：某(mou)公司采購(gou)流程設計中優質高效(xiao)的作法(fa)
12、現場分組討(tao)論：
（1）在你(ni)(ni)的企業中，采(cai)購管理系(xi)(xi)統有(you)沒有(you)問題？通過課(ke)程學習，將來你(ni)(ni)準備(bei)在公司采(cai)購系(xi)(xi)統建(jian)設中哪(na)些方面有(you)所改變或創新？試(shi)舉例說明。
（2）你(ni)(ni)所在企業中采購(gou)流程復雜嗎？需要優化嗎？通過學習，你(ni)(ni)打算如何對公司的采購(gou)流程進(jin)行優化（試舉例說明(ming)。
第(di)二部(bu)分：方法篇——如何進行采購成(cheng)本(ben)分析并降低公司采購成(cheng)本(ben)
1、采購人(ren)員(yuan)要學會看經營損益表和資(zi)產負債表
2、企(qi)業利潤增加的(de)三種途徑
3、降低成本對利潤貢獻更(geng)大
4、如何進行價(jia)值分析(xi)和價(jia)值工程（VA/VE）
5、如(ru)何做好前期控制——預防比糾正更要(yao)
6、對采購成本的全面認識
思考：采購單(dan)價≠采購成本嗎？
1)掌(zhang)握(wo)成(cheng)本分(fen)析的三個步驟
2)生產型材料采購總成本的元素(su)
3)影響采購價格有哪些(xie)因素，如何分(fen)析？
4)現(xian)場思考：在(zai)一家企業，如(ru)何(he)了解占采購(gou)價值80%的“重要少數”的原料價格變動行情？
7、采購價(jia)格全面調(diao)查工作如何展(zhan)開？
1)采購調查的主要范圍
2)采購信息收集渠道
3)處理調(diao)查資料
8、全面立(li)體剖析(xi)供應商的報(bao)價(jia)(jia)，價(jia)(jia)格＝成(cheng)本＋價(jia)(jia)值，我們如何入手？
9、如(ru)何進行采(cai)購(gou)成本(ben)分析?
1)成本分(fen)析中要考慮的項(xiang)目
2)成本分析時注意問題
3)如何(he)計(ji)算采(cai)購價格
10、案例分享：湖(hu)南(nan)某廠(chang)比價采購技術運用(yong)
11、如何降低采購成(cheng)本
（一）管理(li)好采購人員
1)為什么說(shuo)采購(gou)人員容易出(chu)事——管好采購(gou)人員
2)案例分(fen)析：沃爾(er)瑪公(gong)司的采購職業道(dao)德規范
3)選人(ren)(ren)重(zhong)人(ren)(ren)品、用人(ren)(ren)重(zhong)績(ji)效(xiao)
4)輪換與審計(ji)
5)設立供應商投訴(su)專(zhuan)線
（二）活用采購原則
1)采購5R原則的運(yun)用
2)三(san)個關鍵(jian)性的(de)采(cai)購(gou)原則
3)采購中ABC管理(li)法
4)案例(li)分析(xi)：日(ri)本(ben)豐田公司的“采購半徑”。
（三）招標采購與(yu)競爭性談判
（四）集中采購與電子(zi)采購
（五(wu)）不(bu)可忽視的采購采購成(cheng)本的方法
1)鼓(gu)勵供應(ying)商之間競爭
2)包裝和運輸優(you)化
3)延長(chang)付款時間
4)大力實施材料標準化
5)推動(dong)全球采購
（六(liu)）案例分享：公司電子采購(gou)的成本(ben)節約
第(di)三部分：技能篇——加(jia)強供應(ying)商全面管(guan)理（開發、認可、評估和激(ji)勵）
1、供(gong)應商管理(li)的內容(rong)
1)供應商的分(fen)類(lei)
2)供應商管理的方法(fa)
3)供應商管理所必備的(de)知識
4)供(gong)應商行(xing)業結構布局(ju)要求(qiu)
5)供應商管理的(de)步(bu)驟
6)案例(li)分析
2、如何(he)供應商的開發
1)開發供應商有(you)哪些途徑
2)初級供應提供資料的要(yao)求
3)對(dui)供應商進行(xing)分(fen)析
4)小組討論：如何(he)確(que)保供(gong)(gong)應(ying)商資料真(zhen)實性？如何(he)確(que)保供(gong)(gong)應(ying)商的能力(li)？
3、供(gong)應商的認證
1)供應商認證工(gong)作的準(zhun)備(bei)
2)如何初(chu)選(xuan)供應商
3)如何對供應(ying)商樣(yang)品進行測試(shi)認證
4)中試(shi)認證
5)批試(shi)認(ren)證
6)簽訂(ding)采(cai)購協議
7)案例：某股份有限公司采購合(he)同
4、如何培(pei)養優(you)秀而忠誠(cheng)的(de)供(gong)應商
1)把供應(ying)商當作(zuo)分廠看待
2)選(xuan)擇(ze)合適的供應商
3)平等對待供應商
4)維護供應商的利益
5)供就(jiu)商定(ding)期評估
5、“恩威相濟”管理供應商
6、案例分析：某工廠的三人(ren)改(gai)善小組(zu)
7、供應商激勵方法(fa)探討(tao)
8、案例：某公司(si)全面考核戰略供應商(shang)的(de)體系分享(xiang)
第四部(bu)分(fen)：技能篇——如何(he)改進供應商的(de)產品質量和(he)提高交期達成率(lv)
（一(yi)）質量(liang)的(de)控制
案例分享：海爾公司是如何提(ti)高員(yuan)工(gong)的品質意識(shi)的？
1、正確的質量意識的培養——“三不政策(ce)”；
2、質(zhi)量方法的“三步曲”
3、質(zhi)量(liang)成本及其(qi)控制(zhi)方法(fa)
4、采購中(zhong)質(zhi)量改善
1)明確采購標準
2)供應商參與設計
3)供應商(shang)資(zi)格認證
4)檢驗(yan)與試驗(yan)
5)關(guan)口(kou)前(qian)移(yi)實(shi)施免檢的做(zuo)法介紹
6)供應商(shang)質(zhi)量持續改善
5、供應商扶植
6、認證(zheng)機構品質認證(zheng)
7、案例(li)分析(xi)
1)某公司(si)供應商品質體系查檢表
2)某公司實施采(cai)購質量事故責(ze)任追究制度
8、分(fen)組討論：
1)供應(ying)商(shang)質量(liang)控制的(de)有(you)效(xiao)方法(fa)的(de)哪些(xie)，請(qing)舉例說明。
2)如何對供應商之不合格(ge)品進行判定(ding)與處理(li)？
（二）交(jiao)期的控制(zhi)
1、交期管理的規劃(hua)
1)什么是交期管(guan)理(li)
2)確保(bao)交期的(de)重要性
3)交期的(de)規(gui)劃與決策
2、采購(gou)跟催確保交期
1)采(cai)購(gou)業務四個階段
2)采購各階段交期管理技巧
3、供應商交(jiao)期(qi)延(yan)誤原(yuan)因分析及(ji)對策
1)交期延誤原因分析(xi)
2)改善與供應(ying)商的溝通
3)建立并加強交期(qi)意識(shi)等制度
4)編制實績資料
4、案(an)例分析：
1） 某公司交(jiao)期跟催表
2） 某公司交期管制表
5、小組討論：如何縮短訂單處理的周(zhou)期(qi)
1)組織保障
2)流(liu)程優化
3)電子化(hua)
4)加(jia)強(qiang)預(yu)測(ce)
6、如何縮短采(cai)購周期
1)供應(ying)商(shang)庫存的管理
2)供應商關系的(de)發展策略(lve)
3)共享的信息(xi)平臺
4)加強跟催(cui)和溝通
第五(wu)部分(fen)：技(ji)能篇(pian)——如何加(jia)強采購中(zhong)的庫存控制，提高庫存周轉率
1、庫存的周轉
1)衡(heng)量一個(ge)企業運(yun)營好不好的(de)四個(ge)指標
2)庫存的(de)周轉的(de)兩個指標及其計算
3)加速(su)庫存周轉的意義
2、庫存管(guan)理
1)庫存管理(li)的核心思想——一個(ge)中心、兩個(ge)基本點
2)庫存成(cheng)本的構成(cheng)——由兩部(bu)分(fen)構成(cheng)
3)提高庫存準確度——它(ta)是保(bao)證(zheng)庫存計劃準確的關(guan)鍵。
3、如何加速倉(cang)庫(ku)物(wu)料(liao)周轉
4、如(ru)何降低(di)原材料庫存
1)供(gong)應商(shang)管理(li)庫存
2)與(yu)供應商(shang)的(de)關系(xi)發展——由對(dui)立關系(xi)轉變為戰(zhan)略關系(xi)
3)共享的信息平臺——用信息代(dai)替(ti)庫存。
5、案例(li)分享——西門子公司的(de)VMI
第六(liu)部分(fen)：創新篇——促成企(qi)業采購(gou)成功的三大法寶(bao)
1、運(yun)用(yong)供(gong)應鏈（SCM）的影響提高績效(xiao)
1)什么(me)是供應鏈管理（SCM）
2)供(gong)應鏈管(guan)理(li)在企業如何實施
3)供應(ying)鏈管理四大(da)原則
4)案例(li)分析：某公(gong)司供應鏈管理(li)帶(dai)來(lai)的業績
2、標桿管理對(dui)采購的影響
1)某(mou)公(gong)司是標桿管理的范例
2)標桿管理如何運行
3、采購交(jiao)易中的(de)誠信和道德(de)
1)采購中(zhong)應(ying)遵循這樣幾(ji)條道德行為原則
2)如(ru)何對待(dai)商業禮(li)物和款待(dai)
3)如何(he)有道(dao)德地(di)處理供(gong)應(ying)商事務
4)如何防止出(chu)現不道德(de)的行為(wei)
5)案例——CIPS道德(de)準則介紹
6)遵循道德的供應來源——供應商不能接受的行為
非常(chang)感(gan)謝您(nin)關注劉小明老師的課程！
采購成本控制的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65486.html
已(yi)開課時間Have start time
- 劉小明
[僅限會員]
成本控制內訓
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳(wu)誠
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧(ning)
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱
- 電力工程成本與采購管理 魏及(ji)淇(qi)
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳(chen)老師(shi)
- 基于戰略的財務與成本思維 吳(wu)銘潔
- 項目收益率測算管理 魏及淇
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立