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如何提升執行力 培訓

課程大綱：
一、為什么沒有責任心就沒有執行力
1、為什么團隊績效難以實現——責任心決定執行力
2、績效執行難的根源是什么——缺乏責任意識
3、責任心如何轉化為執行力——責任心塑造
A、了解執行者的*狀態
B、優化執行者的行為方式
C、改變執行者的思維格局
D、鑄就執行者的職業境界
E、提升執行者的職業素養
視頻案例(li)——這樣的執(zhi)行者才(cai)是(shi)高效(xiao)的

二、轉變責任心需要思考的五個問題
1、管理對象——人力／問題／資源／方法／機制／環境
2、崗位職責——績效／承諾／品質／盈虧／安全／士氣
3、工作行為——PDCA循環改善與提升
4、人際關系——人際關系轉換與發揮
5、執行權限——人格魅力的有效運用
案例分享——同樣(yang)的現實(shi)，不(bu)一樣(yang)的結(jie)果

三、責任心全面落地的四項執行策略
1、建立執行體系——企業執行體系的解讀
2、培育執行文化——高效執行文化的指引
3、改善執行方法——決策效率方法的交流
4、注重執行藝術——下屬執行能力的培養
責任轉化訓練——頭腦風暴決策

四、責任心轉化為執行力的四個途徑
途徑一：準確定位自己的角色
1、分析管理者的責任錯位——三位思考
2、了解管理者的職業準則——四個到位
3、準確定位自己的管理色——下屬／上司／同事／客戶
4、發揮管理者的角色優勢——績效創造／績效教導／持續變革
情境案(an)例——人在職(zhi)場中的角(jiao)色(se)演繹

途徑二：打通組織溝通的橋梁
1、分析阻礙了溝通的障礙——溝通漏斗
2、了解溝通的區域與原則——區域視窗／三多
3、掌握有效溝通的環節鏈——表達／傾聽／反饋
4、運用互動技巧進行溝通——換位同理溝通術
視頻案(an)例——溝通(tong)中的(de)障礙思考

途徑三：將目標管理執行到底
1、設定正確的績效目標——原則與步驟
2、將績效目標分解到位——洋蔥目標模型
3、為目標制訂詳細的行動計劃——目前行人計預法
4、進行工作追蹤，確保目標不偏離——工作追蹤的原則與步驟
績效訓練——目標管理工具(ju)的演練

途徑四：培養團隊的協作意識
1、消除團隊成員的協作難點——個體性思維范例
2、發揮團隊成員的角色優勢——一個人不可以完美
3、分享團隊精神的內在表現——無限信任的環境文化
4、執行團隊協作的要素前提——一變／二改／三身／四心
協作訓練——非洲叢林
  
老師介紹：周煒  
周煒，*AACTP國際注冊培訓師、工商管理碩士、實戰型職業經理人、資深管理技能訓練專家，現任多家企業管理顧問。
曾任職于兩家國際知名企業集團，歷任人力資源經理、人力資源總監、總裁助理、運營管理中心總監、管理學院副院長。
擁有十多(duo)年(nian)的(de)國際化企(qi)業(ye)管理(li)工作經歷，專注于企(qi)業(ye)中高(gao)層管理(li)者(zhe)的(de)管理(li)技能、執行(xing)(xing)力(li)和(he)領導(dao)力(li)的(de)發展與研究，并(bing)對企(qi)業(ye)管理(li)執行(xing)(xing)、流程再造、方法(fa)創新、團(tuan)隊(dui)建設有著深刻的(de)理(li)解和(he)認知。曾為(wei)上百(bai)家(jia)知名企(qi)業(ye)、培(pei)訓(xun)機構、知名院校提(ti)供過團(tuan)隊(dui)建設、執行(xing)(xing)力(li)、領導(dao)力(li)等方面(mian)的(de)培(pei)訓(xun)和(he)服(fu)務。 

如何提升執行力 培訓