招標達人—如何高水準的招標文件
講師：劉小明 瀏覽次(ci)數：2556
課程描述INTRODUCTION
招標文件培(pei)訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招標文件培訓
課(ke)程背景
招標文件是招標采購工作的核心，關系到招標采購項目的成敗。招標文件最為重(zhong)要(yao)的關鍵，是要(yao)將自(zi)己(ji)的招標信息和訴(su)求通過簡潔有效的方式(shi)，清晰地傳遞給投標人。
那么，如(ru)何(he)(he)制定(ding)(ding)條理清晰的招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)文(wen)件格式？如(ru)何(he)(he)明(ming)確恰如(ru)其分(fen)的投(tou)標(biao)(biao)(biao)人(ren)條件？如(ru)何(he)(he)設定(ding)(ding)科學有效(xiao)的評標(biao)(biao)(biao)辦法(fa)？……關系到招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)方(fang)能否選(xuan)出項目最優合作方(fang)，減少質(zhi)疑(yi)投(tou)訴，以(yi)及高(gao)效(xiao)、順(shun)利地完(wan)成招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)采(cai)購(gou)工作。因此招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)文(wen)件制作成為招(zhao)(zhao)投(tou)標(biao)(biao)(biao)業務中最為重要(yao)的一環。
課程收(shou)益
課程運用大量(liang)具有實戰意義的案例，厘清招(zhao)標單位思路，從而能舉一反三(san)，快速獨立制作出高質量(liang)的招(zhao)標文件。
讓(rang)招標方快速(su)熟(shu)悉關于招投標方面關鍵的法律法規(gui)要(yao)點。
新常態(tai)下招投標項目要求的(de)特點。
熟悉招(zhao)投標(biao)基本(ben)要求及流程。
掌握編制招標文件所需信息。
編制高(gao)質(zhi)量的招標文(wen)件的步驟。
招標文件的評價與修改。
讓招標方掌握相關(guan)性(xing)問題的應急和處(chu)理要點。
課(ke)程對象
招標方（項目負責人、市場部、法律部、銷售部等部門人員(yuan)）。
課程形式
實戰(zhan)講(jiang)授+案(an)例分析+小(xiao)組研(yan)討+情(qing)境演練+學員分享+老(lao)師點評。
培訓時長
2天(12小(xiao)時(shi))
課程(cheng)大綱
第一步：法(fa)(fa)律思維(wei)：法(fa)(fa)律規范(fan)必須有
一、招標單位需要(yao)掌握的關(guan)鍵(jian)的法律法規
1、招標工(gong)作(zuo)涉(she)及的相關法(fa)律文件(jian)
（1）列舉(ju)出涉及的相(xiang)關法(fa)律(lv)文件
（2）相(xiang)關法律法規文件的(de)簡要解讀（包括出臺文件的(de)背景(jing)）
2、招標(biao)單(dan)位需要(yao)熟悉的(de)法律條文列(lie)舉及(ji)要(yao)點解讀
（1）我國招投標法律體系的5大特點
（2）圖解本單位涉及行(xing)業應了解的法規條款
第二步(bu)：項目(mu)(mu)思(si)維：新常態下說項目(mu)(mu)
一、新常態(tai)的提出和背景(jing)
1、公共資源交易平臺的成立
（1）*2015年7月*常務(wu)會議，決定整(zheng)合建立統一的公共(gong)資源(yuan)(yuan)交易(yi)平臺，以管理創新促(cu)進資源(yuan)(yuan)配置高效透明。
（2）各省(sheng)公共資源交易平臺現(xian)狀
2、各(ge)行業招(zhao)標文件范本的出臺
3、新(xin)常(chang)態(tai)下項目的(de)特點(dian)
（1）項目涉及(ji)民(min)生和(he)基(ji)礎(chu)設施建設以(yi)及(ji)脫(tuo)貧攻堅
（2）項目應避免(mian)高大(da)上(shang)，貪大(da)求(qiu)洋，避免(mian)鋪張浪(lang)費
第三步：選擇(ze)思(si)維(wei)：針對項(xiang)目選方案
一、招投標基本(ben)要(yao)求和流程
1、必(bi)須進行招(zhao)標的項目類型
（1）通過學(xue)習(xi)，讓招(zhao)標方準確(que)判(pan)斷出自己(ji)單位項目招(zhao)標的(de)范圍(wei)。
2、招標方式的確定
（1）不同(tong)類型的(de)(de)項目(mu)，需要確定不同(tong)的(de)(de)招標(biao)(biao)方式(shi)。通過學習，讓招標(biao)(biao)方能確定出適合項目(mu)類型的(de)(de)有效和(he)簡潔的(de)(de)招標(biao)(biao)方式(shi)。
3、招標組織形式的選擇
（1）公開招標(biao)
（2）邀請招標
（3）競爭性談判
（4）競爭(zheng)性磋商
（5）詢價
（6）單一來源采(cai)購
4、招標(biao)代理(li)機構的選(xuan)擇
（1）招標代理機構的類型
（2）適合的才是最好的
5、如何(he)選擇和(he)確定評標(biao)專家(jia)
（1）專家(jia)庫的類型(xing)和來(lai)源
（2）選擇適合的專家及其相關的注意事項(xiang)
6.招標模式(shi)的選擇與代理費用(yong)
（1）招(zhao)標模式(shi)選擇與費用的關系(xi)
（2）選(xuan)擇合適(shi)的模(mo)式，節約(yue)招標成本的方法(fa)
案(an)例分(fen)析：掌握節(jie)約的(de)要點
第四步：協作思維：內部(bu)部(bu)門重合作
一、向不同(tong)部門收集招標文件制(zhi)作所(suo)需的信息(xi)
1、招標文件(jian)所需信息的(de)分類(lei)
2、招標(biao)文件所需文件的獲取
3、招標文(wen)件所(suo)需信息的選擇
二、把合適(shi)的信息安排到合適(shi)的文件位置
第五(wu)步：要件思維：缺(que)一(yi)不可7要素(su)
一、高質量招(zhao)標文(wen)件的三(san)性原(yuan)則
1、合法性
依法合規，要件合法
2、針(zhen)對(dui)性
針對項目，避(bi)免大而空
3、完整性(xing)
體現(xian)出要素齊(qi)全
二、招(zhao)標(biao)文件范本(ben)
1、本(ben)行(xing)業的招標文件范本(ben)，7個板(ban)塊(kuai)要點實戰講述
（1）招標公告或投標邀請書
（2）投標(biao)人須知（含投標(biao)報價和對投標(biao)人的(de)各(ge)項規定與要求）
（3）評標(biao)(biao)標(biao)(biao)準和評標(biao)(biao)方法
（4）技(ji)術條款（技(ji)術標準、規格、圖紙等(deng)）
（5）投標文(wen)件格式(shi)
（6）擬簽定(ding)合(he)同的主(zhu)要條款和合(he)同格式
（7）附(fu)件(jian)和(he)與其他(ta)要求投標人提供的(de)材(cai)料
2、其他重點條(tiao)款的(de)設(she)置
（1）資格審查、符合性審查的條(tiao)款設置要點
（2）投標(biao)保證(zheng)金確定的注意事項
（3）招標文件的澄清(qing)
（4）投(tou)標準備會
（5）現場踏勘
第六步：評(ping)判思維：文(wen)件修(xiu)改與評(ping)價
一、文件評價的組織
1、由誰召集，由誰定(ding)稿？
2、怎樣快速組(zu)織(zhi)評價會議？
二、招標文件的印制與(yu)發售
1、印(yin)制(zhi)與校對(dui)
2、售價的計算
3、演(yan)練一(yi)：施工招標(biao)項目類(lei)招標(biao)書編(bian)制
招(zhao)(zhao)標(biao)方案網絡圖的計(ji)算：某(mou)大學新建教學實(shi)驗樓工程(cheng)施工總承包招(zhao)(zhao)標(biao)，根據招(zhao)(zhao)標(biao)人招(zhao)(zhao)標(biao)程(cheng)序及網絡計(ji)劃(hua)，找出(chu)關鍵路徑，并計(ji)算招(zhao)(zhao)標(biao)所需日歷天數。
4、演(yan)練二(er)：某施工招標(biao)(biao)項目投(tou)(tou)標(biao)(biao)價格為(wei)1000萬元，合同生效時支付300萬元，其(qi)余部分從次月(yue)(yue)開始，分為(wei)7個(ge)月(yue)(yue)等額支付，每次支付100萬元。假設銀行月(yue)(yue)息為(wei)1%，評(ping)(ping)標(biao)(biao)采(cai)用(yong)經評(ping)(ping)審的*投(tou)(tou)標(biao)(biao)價法，各次付款(kuan)均折現為(wei)合同生效時的現值。如何計算評(ping)(ping)標(biao)(biao)價。
第七步：相(xiang)關思維：文件(jian)是“死”事件(jian)活
一、一張圖厘(li)清(qing)招(zhao)投標關系(xi)圖
二、甲方(fang)乙方(fang)的博弈與和諧
1、良好的心態
2、匹配的專業能力
3、有效溝(gou)通
4、合理(li)心情預(yu)期
5、公平契約關系
案例分析：“甲方虐我千百遍(bian)，我待甲方如(ru)初(chu)戀。有朝一日做甲方，虐遍(bian)天下乙(yi)方人”？
三(san)、應急情(qing)況(kuang)的處(chu)理
問答環節，現場交流
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招標文件培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65504.html
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