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營銷渠道建設培訓

課程背景：
營銷(xiao)渠(qu)道(dao)是(shi)營銷(xiao)組合策略中的(de)(de)重中之重，也是(shi)企業建立核心競爭優勢(shi)的(de)(de)環節所在(zai)。中國地(di)廣人多，渠(qu)道(dao)營銷(xiao)尤其重要(yao)，如何選擇(ze)有(you)(you)效(xiao)(xiao)、合適、低成本的(de)(de)渠(qu)道(dao)模式是(shi)企業發(fa)展過程(cheng)(cheng)中始終需(xu)要(yao)解決的(de)(de)問(wen)題。本課程(cheng)(cheng)老師從事(shi)營銷(xiao)及(ji)渠(qu)道(dao)管理(li)工(gong)作十余(yu)年，從理(li)論加實戰的(de)(de)角度進行講授(shou)，針對渠(qu)道(dao)管理(li)過程(cheng)(cheng)中重點、難點問(wen)題給出有(you)(you)效(xiao)(xiao)解決方法，對學員更(geng)加具(ju)有(you)(you)指導意義。

課程收益：
1、了解廠商實現雙贏的關鍵所在
2、掌握營銷渠道建設與管理的原則、策略
3、掌握企業選擇經銷商的標準及策略
4、掌握經銷商日常管理的方法
5、掌(zhang)握渠道激勵及(ji)掌(zhang)控(kong)策略

課程特色：深入原理剖析、實戰動作分解、系統流程打造、互動演練鞏固
課程對象：銷售經理、銷售主管、銷售代表
課時：2天

課程大綱：
第一章、營銷精英職業化修煉
一、營銷精英信念體系重構
1、情緒ABC理論
2、是什么讓你形成消極的信念?
3、為什么要改變消極的信念?
4、根除消極信念的重新架構法導入
5、有效改變消極信念的五個步驟
二、銷售人員的四大不良習慣
1、推卸責任
2、不會受權
3、“做任務”而不是“做結果”
4、不善于“團隊合作”
三、營銷精英必修職業理念
1、態度決定一切
2、優秀的人不抱怨
3、自信讓你更加成功
4、反省自我——我是一切的根源
5、千萬不要“自我設限”
6、溝通就是互動——山不過來我過去
7、“差不多”思想讓你永遠不會成功
8、要想天助，首先要自助
9、光明思維——困難和挫折讓我成長
四、銷售禮儀
1、專業銷售的著裝
2、專業銷售的行為規范
3、專業銷售的職場禮儀
五、顧問式銷售理念
1、顧問式銷售的演變
2、顧問式銷售的四種障礙
A、缺乏信任
B、缺乏需求
C、缺乏幫助
D、缺乏滿意

第二章、如何實現廠商雙贏
一、企業博弈之囚徒困境
二、廠商合作的困境何在
1、廠家為商家提供三個利益
2、商家為廠家提供三個平臺
三、渠道成員的四種類型
1、交易型
2、管理型
3、一體化型
4、特許經營
四、廠商實現雙贏的三部曲
1、有效溝通
2、充分信任
3、合作共贏

第三章、營銷渠道模式規劃策略
一、常見的三種渠道模式
二、決定渠道模式的六個因素
三、渠道規劃的三個方法
1、渠道長度
2、渠道寬度
3、渠道廣度
4、各種渠道模式的特點和優劣勢
5、渠道規劃四步法
四、渠道方案評價的三個原則
1、經濟性原則
2、控制性原則
3、適應性原則

第四章、經銷商的選擇策略
一、選擇經銷商的四個思路
1、理念一致
2、實力考評
3、嚴進嚴出
4、合適互補
二、選擇經銷商的六個標準
1、行銷意識
2、企業實力
3、技術服務及方案能力
4、產品匹配
5、經銷商口碑
6、合作意愿
三、尋找潛在經銷商的方法
1、結網法
2、經銷商選擇的MAN法則
四、經銷商最關心的三個問題
五、合作談判前的準備
1、市場和經銷商
2、產品資料和銷售政策
六、發掘經銷商的真正需求
1、六種問話策略
2、任務動機與心理動機
七、說服經銷商的三個秘訣
八、簽訂合同

第五章、如何做好經銷商日常管理
一、渠道管理管什么？
1、管經營
2、管管理
3、管問題
二、影響渠道業績的原因及應對措施
1、渠道透支
2、依賴思想
3、結果思維
4、門檻過低
5、短視行為
三、渠道發展的四個階段
1、速度階段
2、廣度階段
3、深度階段
4、適度階段
四、經銷商日常拜訪的兩個原則
1、 規律聯系，定期拜訪
2、 目標導向，過程管理
五、拜訪經銷商的六個任務
六、拜訪經銷商的六步流程
七、定期進行經銷商評估
1、評估的六個標準
2、經銷商績效評估表
3、經銷商拜訪表
八、如何提升渠道附加值
九、如何應對經銷商的抱怨
十、經銷商的九個問題(ti)

第六章、渠道掌控策略
一、銷售政策要遵循的四個原則
二、如何制定銷售政策
1、價格體系
2、返利政策
3、信用政策
4、區域劃分
三、掌控經銷商的七種方法
1、品牌掌控
2、理念掌控
3、服務掌控
4、最終用戶掌控
5、利益掌控
6、組織掌控
7、合同掌控
四、如何處理渠道沖突
1、 垂直沖突
2、 水平沖突
3、竄貨的原因和控制策略
五、更換經銷商的六個問題
1、評估現狀
2、掌控下線
3、清楚庫存
4、收回貨款
5、找到替補隊員
6、選擇適當時機

營銷渠道建設培訓