戰略為導向的績效管理模式
講(jiang)師：鄭(zheng)善(shan)國 瀏覽次數(shu)：2546
課程描述INTRODUCTION
績效管理模式課(ke)程
培訓講師：鄭(zheng)善(shan)國
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
績效管理模式課程
課程大綱
第一講：績效管理
一(yi)、績效(xiao)管理的基本概念
1、績效的本(ben)質
2、績效管理的首要功能
3、績(ji)效(xiao)管理的(de)難點(dian)
二、績效(xiao)管(guan)理在企業管(guan)理中的定位
三、績(ji)效管理體系構建思維(wei)導(dao)圖
四、戰(zhan)略績效管(guan)理體系框架模(mo)型
五(wu)、戰略績效管理體(ti)系設(she)計(ji)路徑難點解碼
六、解讀KPI的本質及(ji)應用注(zhu)意事項(xiang)
1、KPI的本質概念和核心(xin)特(te)點(dian)
2、KPI指標的四大來源
3、提煉KPI指標的(de)三大思維(wei)導向(xiang)及四大注意事項
4、篩選指標的(de)三大核心原則(ze)
5、如何設計驅(qu)動人力資本增值(zhi)的KPI指標？
6、企(qi)業在(zai)不同的(de)發(fa)展階段(duan)與管控模式之下KPI考核導向的(de)策略選擇
7、互聯(lian)網思維模式下企(qi)業(ye)KPI指標的(de)特(te)征
七、解讀平(ping)衡計(ji)分卡的(de)本質
1、平衡計分卡四維(wei)度本質的新解讀
2、化戰略為行(xing)動的戰略執行(xing)體系
八、績效(xiao)管(guan)理體系(xi)框架構成
1、中小型(xing)企(qi)業(ye)績效(xiao)管(guan)理體系(xi)框架(jia)
2、集團型企業績效管理體(ti)系框架
九、績效管理體系建設四大核心內容
十(shi)、績(ji)效管理體系運(yun)行效果不理想的原(yuan)因
第(di)二講：構建戰略地圖
一、戰略的內涵(han)與本質(zhi)
二(er)、企(qi)業制定(ding)“經營戰略”的(de)兩(liang)大基本原則(ze)
三、戰略規(gui)劃(hua)框架的基本(ben)內(nei)容
四、戰(zhan)略規劃必須(xu)解決(jue)的兩(liang)大問題
五、戰略管理與(yu)績效管理
六、戰略(lve)的基礎——確定差(cha)異(yi)化(hua)的客戶價值主張
七、改變客戶價值曲線的(de)四種方(fang)法(fa)
八、公司戰略管理水(shui)平五問測試(shi)法(fa)
九、什(shen)么是戰略地(di)圖？
十、戰略地(di)圖必須解決的問題
十一、戰略地圖(tu)的本質
十二、戰(zhan)略解碼：將(jiang)公司的戰(zhan)略重點轉化(hua)為行動的過程(cheng)
十三、如何(he)尋找企業戰略(lve)主題——價值分析矩陣
十四(si)、戰略地圖四(si)構面戰略化思(si)維路徑(jing)
十五、繪制戰略地圖的核心操作(zuo)步驟
第(di)三講：提取戰略指標
一、提取(qu)績效指標問題探討
1、公司(si)及部(bu)門考核指標產生的(de)源頭是什么？
2、考核指標(biao)的種(zhong)類有哪些？
3、提煉指(zhi)標通常(chang)有哪些方法？
4、你是否清楚(chu)公司為什么用(yong)這些指(zhi)標考(kao)核你的部門？
5、你是否真正(zheng)參(can)與過部門指標的設定？
二(er)、平衡計分(fen)卡（BSC）的應用(yong)范圍
三、戰略績效KPI指標建立(li)流(liu)程八步法
四、戰略KPI指(zhi)標提(ti)煉流程模式二及(ji)相關咨(zi)詢案(an)例分享
第四講：設計績效基數
一、績(ji)效獎金基數(shu)設計的重(zhong)要(yao)性
二、績效(xiao)獎金(jin)基數(shu)設計的五大原則(ze)
三、傳統績(ji)效(xiao)獎金基數設計的三種方法與(yu)優劣分析(xi)
四(si)、動(dong)態績效(xiao)獎(jiang)金基數設(she)計方法——顛覆(fu)傳統設(she)計模式、驅動(dong)員工愛上(shang)考核(he)！
五、銷售團隊績(ji)效(xiao)獎金基數設計實戰技巧
六、工(gong)程項目型績效獎金基數(shu)設(she)計實戰技巧
七、研(yan)發人員績效獎(jiang)金基(ji)數設計(ji)實戰技巧
八、生產(chan)系統人員績效(xiao)基數(shu)設計實戰技巧
九、集團多業務(wu)板塊獎金基數的(de)設計技巧(qiao)
第五(wu)講：設計績效(xiao)系(xi)數
一、個人(ren)系數的設計方法及利弊(bi)分析
二、部門系數的設計方法
三、公司(si)系數的設計方(fang)法(fa)
四、組(zu)合系數的設計(ji)與(yu)應用
第六講：應用(yong)績效結果
一、績效基數(shu)(shu)和績效系數(shu)(shu)的五種常規組合運用方法
二(er)、績效結果在季(ji)度績效工資(zi)中的三種應用
三、績效結果在年度獎金發放中的應用(yong)
四、跨部門團體激(ji)勵方案綜(zong)合設計
五、年終獎金發放方式的研究與(yu)對比(bi)分析
六、績效考核結果在薪酬調整中的應(ying)用
七、績(ji)效結果(guo)與人(ren)員(yuan)使用(yong)的(de)關聯應用(yong)
八、如(ru)何評估績(ji)效(xiao)(xiao)管理體系(xi)的有效(xiao)(xiao)性？
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