已加入本站20080天 , 點擊量： 次
AI、大數據、云、區(qu)塊鏈等對(dui)人類起到了重要作用(yong)，對(dui)企業(ye)(ye)經營影(ying)響毋(wu)庸置疑(yi)。商(shang)(shang)業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發(fa)展多年(nian)(nian)，用(yong)二十年(nian)(nian)的互聯網模式(shi)顛覆兩千年(nian)(nian)的商(shang)(shang)業(ye)(ye)鐵(tie)律是扯淡(dan)，商(shang)(shang)業(ye)(ye)的本質是商(shang)(shang)品、渠道(dao)和客戶需求(qiu)。互聯網相關理論(lun)是新(xin)技術在商(shang)(shang)業(ye)(ye)上的應(ying)用(yong)，其存(cun)在是因渠道(dao)銷(xiao)售方式(shi)改變
企業戰(zhan)略(lve)對于每一(yi)(yi)名 HR 都很重要，其具體內(nei)容如下： 第(di)一(yi)(yi)，企業戰(zhan)略(lve)的定義。企業戰(zhan)略(lve)是(shi)(shi)公(gong)司根據(ju)所處(chu)環境和(he)自身實力制定的未來較長一(yi)(yi)段時間(jian)的發展(zhan)方向和(he)大政方針，并(bing)非簡單(dan)口號(hao)或營業額目標，而是(shi)(shi)包含至(zhi)少三個層次的體系(xi)。 第(di)二，企業戰(zhan)略(lve)的
產業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網的搭建涉及多個復雜層面，其難(nan)點主要體(ti)現(xian)在以下幾個方面。 一、跨界融(rong)合不(bu)充分。工業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網的跨界融(rong)合需要運營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯網企業(ye)(ye)等多方參與。但(dan)行業(ye)(ye)間的壁壘仍(reng)然較高(gao)，知識(shi)難(nan)度(du)和細分市場(chang)的專業(ye)(ye)性要求也更(geng)高(gao)。企業(ye)(ye)間融(rong)合融(rong)通、相(xiang)互(hu)(hu)
戰略(lve)(lve)是聚(ju)(ju)(ju)焦(jiao)的藝(yi)術，經(jing)常有(you)(you)人同時(shi)做(zuo)(zuo)幾件事且(qie)親力(li)親為(wei)，可能(neng)每(mei)件事都(dou)做(zuo)(zuo)得不錯(cuo)，但難(nan)以(yi)出類拔萃(cui)、堅持到底做(zuo)(zuo)到卓(zhuo)越和極致。很多企(qi)業創始人喜(xi)歡做(zuo)(zuo)加(jia)法，缺乏(fa)定(ding)力(li)，忽視戰略(lve)(lve)問題，不聚(ju)(ju)(ju)焦(jiao)一點(dian)持續投(tou)入(ru)，很難(nan)形成核心競(jing)爭力(li)。 現代做(zuo)(zuo)企(qi)業要有(you)(you)戰略(lve)(lve)，聚(ju)(ju)(ju)焦(jiao)核心競(jing)
在企業管理的(de)過程當中，常(chang)常(chang)過于強(qiang)調某一些員(yuan)工(gong)的(de)個(ge)人經(jing)(jing)驗(yan)，總想去外面(mian)高薪(xin)聘請有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)人才，試(shi)圖通過有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)人來幫助我們達(da)成企業經(jing)(jing)營管理的(de)目標，但是結果往往卻差強(qiang)人意，其實這(zhe)就讓我們掉入(ru)到了(le)依賴個(ge)人經(jing)(jing)驗(yan)的(de)陷阱里面(mian)去了(le)，那么如何避免過度的(de)依賴個(ge)人
最(zui)近大(da)家都在討論 ibm 一次性裁(cai)員上千人的事情(qing)，從人力資(zi)源(yuan)的角度，這件事情(qing)對大(da)家而言，重要的不是補償標準，也不是什(shen)么(me)印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情(qing)也不談，重要的是兩點： 一、企業戰略的更新，必然伴隨著組織結(jie)構的調(diao)整及優(you)化(hua)。
某科技(ji)公(gong)司成功將績效管理(li)與(yu)戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)緊密結合(he)，先明(ming)確長期戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)（如市場份額增長、技(ji)術創新等），再(zai)層層分解為具體績效指(zhi)標(biao)(biao)。通過定期評估員工(gong)績效，確保員工(gong)工(gong)作支持戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)實(shi)現(xian)，提升員工(gong)動(dong)力并加(jia)速戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)實(shi)現(xian)進程(cheng)。 一、明(ming)確戰略(lve)導向(xiang)。制定績
電(dian)商(shang)已成為(wei)三(san)家巨頭并存(cun)(cun)的時代，市(shi)值說明(ming)市(shi)場(chang)的走向，從單一(yi)品類來(lai)說可(ke)排(pai)個一(yi)二三(san)。但只要(yao)堅持經營戰略(lve)滿(man)足(zu)客(ke)戶需(xu)求，未來(lai)都有機會，短期內不存(cun)(cun)在誰被消滅的問題，三(san)足(zu)鼎立也許是最終的宿命。電(dian)商(shang)陪伴我(wo)們近二十年，顛覆(fu)和(he)改變(bian)了人們的生(sheng)存(cun)(cun)與生(sheng)活方式，讓我(wo)們
董彥峰
泰豐
劉志娟
李奧
孫海濤
宋柳男
林羽
祝毅
左美云
魏建華
蔣樺偉
江后付
王成
方茂元
王春陽