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華為管理培訓課程

課程目的：
1、理解華為核心價值觀的內涵、維度、案例、實施載體
2、理解華為人力資源管理與人才政策的基本原則、管理體系框架
3、理解華(hua)(hua)為(wei)任(ren)正非在領導華(hua)(hua)為(wei)發展壯大過程中的管理理念、管理方法及其背(bei)景(jing)，包(bao)括其個人核心價值觀及其溯源。

課程提綱：
一、華為文化核心價值觀的內涵
1、企業文化的五個層次
1)假設層
2)理念層
3)制度層
4)行為層
5)物質層
2、華為文化的核心價值觀與理念
1)愿景與使命
華為的愿景與使命
2)核心價值觀
華為文化的核心價值觀及其解讀： 成就客戶、艱苦奮斗、自我批判、團隊合作、開放進取、至誠守信
3)華為基本法出臺前后背景以及人才政策要點解讀
4)華為文化的變遷
5)華為(wei)文化價值觀與(yu)理念如何(he)貫徹落(luo)地：制度，流程，行為(wei)規范

二、華為文化釋疑
1、傳說中的狼性文化、墊子文化、半軍事文化真是華為文化的核心或代表嗎?
2、華為基本法出臺的前后與核心精神
3、華為創始人任正非為何某種程度改變了華為基本法？
4、華為文化的轉型：如何從土狼文化向國際獅子文化的轉型，又如何從獅子文化向云－移動互聯文化轉型
5、根(gen)據企業的行業、規模與發展階段(duan)如何(he)從華為文化的變遷發展中吸取(qu)經驗？

三、華為的人力資源管理九大核心原則
1、資源會枯竭，唯有文化才可生生不息
2、艱苦奮斗：不是以人為本，是以奮斗者為本
3、群體奮斗，共享發展
4、績效文化的核心是導向出“事業狂人”
5、絕不讓雷鋒吃虧
6、創造價值是因, 評價價值與分配價值是果
7、民主集中、從賢不從眾
8、德才果三維兼顧的用人原則，不姑息有功者
9、客(ke)戶導向、所有人聽從前線的炮(pao)火呼(hu)喚(huan)

四、華為的人才管理大廈：基本原則與人才管理體系
1、招人：招聘的基本原則與體系
——招“志向遠大、一貧如洗”的人；招人——素質比能力更重要
2、用人：戰略性績效管理體系
——戰略地圖化、目標科學、共享目標、壓力傳遞、用德用才用果、實戰成果是檢驗人才的*標準
3、選拔：選拔管理人才與專業的原則與體系
——人才多通道職業發展、用素質選拔人才、用結果檢驗人才
4、育人：培養人才的原則與體系
——內部培養為源、實戰培養為基、任職資格為干、導師教練為枝、培訓研討為葉
5、留人：留人的原則與體系
——只留價值觀認同華為的人、只留能與華為一起奮斗的人、只留能與華為一起成長的人；用機會留人、用成長留人、用發展留人、用共享利益留人、用使命感留人、用組織氛圍留人
6、聚人：華為文化原則與體系
——華(hua)為(wei)文(wen)(wen)化(hua)核心理念、狼性(xing)文(wen)(wen)化(hua)的(de)內涵、華(hua)為(wei)文(wen)(wen)化(hua)的(de)起源與發(fa)展、華(hua)為(wei)基本法的(de)歷史(shi)意義與再創造、華(hua)為(wei)文(wen)(wen)化(hua)為(wei)何能支持一個民營企業的(de)超常規發(fa)展、華(hua)為(wei)文(wen)(wen)化(hua)為(wei)何能凝聚一大批企業精英(ying)

五、華為的戰略性績效管理體系
1.由戰略地圖制定平衡計分卡
2.由平衡計分卡制定PBC（個人業務承諾）
3.總部與各職能部門、事業部等目標的科學制定的標例、設計流程與思路
4.目標分解的核心：上下同心、責任完整；目標分解的三種基本方法：按職責分解、按比例捆綁、按權重分攤
5.由PBC目標制定業務計劃與執行
6.華為發展與用人中績效導向與壓力傳遞
7.華為的區分制績效考核(he)、及時激勵、論(lun)功行(xing)賞、末位(wei)淘汰

六、華為的人才培養體系
1、華為的人才培養體系：內部培養為源、實戰培養為基、任職資格為干、導師教練為枝、培訓研討為葉
2、華為人才的內部培養基本原則與體系
3、華(hua)(hua)為人才的培訓與(yu)學(xue)習發(fa)展體系——華(hua)(hua)為大學(xue)（從培訓定(ding)位(wei)(wei)到學(xue)習發(fa)展定(ding)位(wei)(wei)）

七、華為的人才招聘與選拔體系
各類人(ren)才(cai)(cai)(cai)如: 技術人(ren)才(cai)(cai)(cai)、市(shi)場人(ren)才(cai)(cai)(cai)、專(zhuan)業人(ren)才(cai)(cai)(cai)、管(guan)理人(ren)才(cai)(cai)(cai)、領導人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)素質模型——選拔人(ren)才(cai)(cai)(cai)與培養人(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)核(he)心(xin)標準

八、華為留住人才的基本原則(略)
1、只留價值觀認同華為的人、只留能與華為一起奮斗的人、只留能與華為一起成長的人；
2、用機會留人：機會只給有潛力、符合華為價值觀、做出了成果的人
3、用成長留人：在華為工作一年相當于同類型企業成長的兩至三倍
4、用發展留人：華為提供足夠多的發展通道與職位，用企業發展解決人才的發展需求
5、用共享利益留人：華為的內部虛擬持股制
6、用使命感留人：華為是一個有使命感的企業（以科技報國、以產業報國、讓中華民族的企業屹立于世界企業之林）
7、用組織(zhi)(zhi)氛(fen)圍(wei)留(liu)人(ren): 創(chuang)建高績效、有(you)(you)情感、有(you)(you)凝聚力(li)、有(you)(you)奮(fen)斗文化(hua)、有(you)(you)抱(bao)負、有(you)(you)戰斗力(li)的團(tuan)隊組織(zhi)(zhi)氛(fen)圍(wei)

華為管理培訓課程