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招投標管理優化培訓

課程背景：
招投標與合同管理是采購人員最基本的能力。本課程貫穿整個供應商評價體系中的招投標管理全過程，希望能掌握采購招投標流程優化與合同談判/簽約/更改執行，供應商違約的處理和爭議處理條款，了解保密協議，掌握采購合同的價格形式和折扣，了解風險防范方法。
風險無處不在。采購風險是指在采購過程中由于各種意外情況的出現，使采購的實際結果與預期目標相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業運營中占有重要的地位。例如在電子產品中材料成本占總成本的40-60%，機械產品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關產品生產，項目的費用、質量、進度等控制的關鍵要素。采購過程中的任何一個環節出現偏差，都會影響到物資采購預期目標的實現，這就使物資采購活動面臨著風險。
而采(cai)(cai)購風險管理(li)著重于幫助大家深入(ru)分(fen)析采(cai)(cai)購活動中各(ge)種風險的來源及形成(cheng)，掌握(wo)采(cai)(cai)購風險的識別，規避與防范及控(kong)制(zhi)措施，提供了風險管理(li)的實用性的工具和及各(ge)類案例，以進一步理(li)解(jie)采(cai)(cai)購風險的實戰管理(li)技巧(qiao)。

課程收益：
1.招投標流程與供應商評價體系的臨摹建置；
2.合同條款理解，問題應對，規避風險；
3.了解招投標法重中之重與合同法中述及的種類與契約關系；
4.學習招投標中最關鍵的條款，價格付款條款與交期服務條款重中之重；
5.掌握必備的合同附錄，規避風險；
6.合同實施中關鍵問題解決與應對；
7.政府采購法的應注意事項與誤區防范；
8.招投標法中(zhong)的關(guan)鍵(jian)操(cao)作與誤區防范；

【培訓時間】  2天 12小時
【授課風格】
實戰+互動案例研討
源自企業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，小組討論，學員發表，講師點評，符合成人學習特點的分組互動教學方式。
培訓對象：總經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、供應(ying)鏈經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、物流經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、生產總監、生產經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)、物料主管、采購主管及相(xiang)關人員

【課程大綱】
第一單元：對合同條款理解，問題應對及規避法務風險
1.認識合同的本質和風險規避
2.合同的主要條款的形成過程
3.法律規定的合同能力法律規定的合同能力～案例分析
4.合同的表現形式
5.導致合同無效的因素～案例分析
6.合同關系不涉及第三人原則
7.合同的條款
8.支付條款重中之重探討
9.合同的履行～案例分析
10.合同變更與轉讓
11.合同權利義務的終止
12.合同違約與爭議處理

第二單元：一系列最典型合同(契約)關系-連續圖譜
1.現貨交易
2.定期合同
3.可撤消合同
4.定額合同
5.合作伙伴
6.合資企業

第三單元：三十多條標準合同條款結構的重點提示
1.前數第二篇章的重點-詢報價與支付的關鍵
2.倒數第二篇章的(de)重點-交貨服務實施的(de)關鍵

第四單元：幾個重要必備的合同附錄-規避兩造間風險
1.flexibility& Liability-何謂彈性保障？
2.預測或訂單庫存備料的承諾％與時幅管制
3.交貨品(pin)質(zhi)管制(zhi)的說(shuo)明(ming)＋均質(zhi)定義(yi)合理解釋(shi)

第五單元：合同制定風險登記表的重點提示
1.企業如何保護知識產權(WTO協議)的7大重點
2.避免出口收匯風險的方法-保理
3.規避現金購買的三角貿易技法探討
4.3個常(chang)見的質量風險與其對策(ce)-合同保護措(cuo)施(shi)

第六單元：合同關鍵問題探討
1.合同管理對費用控制的基礎是來至于？
2.ISO9000中的一項重點要求是---識別建立質量管理體系所需的全部過程,這一要求在PDCA循環中屬于什么階段?
3.在外殼機構交貨項目中,由于價格變化,不用質密材質而改用氣室材質的做法在合同風險管理中屬于什么措施?
4.依據《合同法》,當合同的雙方當事人混同一人時,合同應當怎樣？
5.大多數項目型合同的成本在什么階段超支？
6.項目型合同的特點是？運作型合同的特點又如何？
7.啥情況你可以決定終止合同？啥時候更換供應商最好？
8.簡易快速認識13種 INCOTERMS（國際貿易術語解釋通則，如FOB），哪種最常用？
9.賣方因倉庫失火, 全部貨物被燒, 能否主動撤消合同？
10.詢價(jia)(jia)報價(jia)(jia)有(you)幾(ji)種(zhong)形式？兩(liang)段式報價(jia)(jia)的殺(sha)價(jia)(jia)破局(ju)技法？三段式報價(jia)(jia)的殺(sha)價(jia)(jia)破局(ju)技法？

第七單元：政府采購法的應注意事項與誤區防范
1.79個條例中最凸顯事實紀要
2.采購人員與采購代理中心的分工
3.集中采購與分散采購的分別
4.三公看得透的真義
5.供(gong)應(ying)商評價(jia)體(ti)系建制的關(guan)鍵

第八單元：招投標法中的關鍵操作與誤區防范
1.競爭型招標的優劣勢比較
2.正式招標流程中關鍵與誤區
3.寡占市場的招標應注意事項
4.招標內容細節的注意事項探討
5.中華人民共和國招標投標法釋義…
課(ke)程總結(jie)：課(ke)程重點回故(gu)，學員(yuan)問(wen)題分(fen)析與解答；

【講師簡介】
顧聞知老師
供應鏈管理實戰專家講師
臺灣 國立清華大學IE工業工程學士1980級畢業77~80  
* 州立德州 Lamar MEIE 碩士1987級畢業85~87
中國 臺灣桃園RCA固態電子廠IE助理工程師81~83
中國 臺灣臺北自動化服務團資深IE工程師83~85
* 加州洛杉磯Red Chamber海產物流執行經理87~90
* 加州洛杉磯EDEK電子科技業務執行經理90~92
中國 臺灣新竹竹北南順寶順制罐工業工程經理92~93
中國 臺灣桃園南坎華航修護總處項目執行經理93~96
中國 廣東深圳龍華富士康供應鏈系統規劃處長96~05
中國 廣東深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問06~07
中國 廣東廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助   07~08
中國 廣東中山小欖長江印務董事長特助09~10
中國 廣東 深圳市派德(de)諾供應鏈管理顧問有限公司總經(jing)理03~18

顧聞知---供應鏈管理專家（供應鏈含：采購，物流，倉儲，PMC等全供應鏈管理）
35年供應鏈從業經驗，16年供應鏈專職顧問，培訓講師經驗，總結和提煉出一套能夠適當今企業改善供應鏈環境，降低供應鏈成本的有效技巧與方法，結合實戰幫助企業輔導培訓落地; 臺灣國立清華大學IE工業工程學士，*德州大學IE工業工程碩士，國立清華大學客座教授。臺灣RCA工業工程師，臺灣中國生產力中心管理師，*加州洛杉磯Red Chamber經銷配送物流優化顧問，臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理，深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問，廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助，中山長江印務董事長特助，現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官,2010培訓雜志百佳講師。 
 課(ke)堂(tang)氛圍(wei)：老(lao)師把專業課(ke)程的死(si)板融入幽默(mo)語言(yan)技(ji)巧，結合案例實操分析(xi)，課(ke)程變得生動活潑，學(xue)員輕(qing)(qing)松(song)(song)上(shang)課(ke)，笑聲不斷；上(shang)顧老(lao)師的課(ke)學(xue)員沒有壓力，都是(shi)在輕(qing)(qing)松(song)(song)的氛圍(wei)中(zhong)吸收分享，課(ke)程采用分組互動，學(xue)員全程參與）

主講課程：
核心供應鏈管理課程：
顧聞知: 供應商開發選擇，評估與關系管理/采購分析與成本控制/采購合同管理與風險規避/采購談判技巧實操訓練
顧聞知: 砍掉物流成本/物流承運商選擇與管理/物流質量管理
顧聞知: 倉庫管理/工廠倉庫管理與物料配送
顧聞知: PMC生產計劃與排產
顧聞知: 庫存控制技術/庫存管理與銷售預測實戰
顧聞知: 制造行業供應鏈管理優化與如何執行落地
顧聞知: 流通行業快消品庫存降低實操落地技能提升
顧聞知: 現代物流與供應鏈管理
顧聞知: 如何做好供應鏈計劃與產銷協調
互聯網＋新(xin)時代： 采(cai)購如(ru)何創新(xin)管(guan)理(li)模式(shi)與持續降本

招投標管理優化培訓