團隊管理培訓
講師：高思祿 瀏覽(lan)次數：2550
課程描述INTRODUCTION
團隊管理 培訓
培訓講師：高思祿
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
團隊管理 培訓
培(pei)訓收益：
1、引導團隊良性發展；
2、建立(li)團隊(dui)協作(zuo)與信(xin)賴(lai)關(guan)系；
3、培育積極進取的企業(ye)文(wen)化(hua)；
4、打(da)造(zao)高效能的職業化執行團(tuan)隊；
5、打造一(yi)支“激(ji)情(qing)、責任、愛(ai)心(xin)、付出”的團隊。
培訓(xun)背景：
如果企業(ye)是(shi)汽車，那么團隊就是(shi)汽油(you)！
好車就(jiu)要(yao)加好油，卓(zhuo)越企(qi)業自然需(xu)要(yao)卓(zhuo)越團(tuan)隊！
隨著競(jing)爭的(de)(de)(de)(de)(de)加劇，只靠個人的(de)(de)(de)(de)(de)超(chao)強能力(li)，已經(jing)不能使(shi)企(qi)業(ye)取得(de)成功(gong)，個人英雄主義已不復存在(zai)。比爾蓋(gai)茨(ci)曾說(shuo)過：“團(tuan)隊合作是一家公司成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)保證(zheng)(zheng)。不重視(shi)團(tuan)隊合作的(de)(de)(de)(de)(de)公司是無法(fa)取得(de)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)。”全(quan)球成功(gong)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)事實(shi)已經(jing)證(zheng)(zheng)明，只有高效的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊才能使(shi)企(qi)業(ye)和(he)部(bu)門(men)持續的(de)(de)(de)(de)(de)發展，才能讓企(qi)業(ye)真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)備效率(lv)。可以(yi)說(shuo)，高效團(tuan)隊是企(qi)業(ye)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)引擎！是企(qi)業(ye)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)保障！
培訓(xun)大綱(gang)：
第一(yi)部分：團隊管(guan)理導入
一、企(qi)業憑什么基業長青？
1、中國企業壽命(ming)之痛
2、百年企業發展壯大的秘訣
3、沒有(you)體系的執(zhi)(zhi)行是傻執(zhi)(zhi)行
案例：西(xi)點軍校的故事(shi)。
二、如何從(cong)根(gen)源上強化執行力？
1、用果(guo)因(yin)關(guan)系(xi)代替(ti)因(yin)果(guo)關(guan)系(xi)
2、速(su)度觀念(nian)，在行(xing)動中追(zhui)求完美(mei)
3、不是(shi)方法(fa)決定目標，而是(shi)目標決定方法(fa)
案例：致加西亞的一封(feng)信
三、執行力來自績效管理
1、績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)與信任
2、企(qi)業整體績效(xiao)管理的復雜性
3、整體績效(xiao)管理體系分解
4、整體(ti)績效管理通(tong)用程序
5、整體績效(xiao)管(guan)理體系的特(te)點
問題：為(wei)什么(me)需(xu)要績效管理？
四、團隊執行(xing)力(li)提升(sheng)
1、執行力創造競爭力；
2、過去的(de)競爭(zheng)與(yu)現在的(de)競爭(zheng)；
3、執行力能夠預測(ce)和控(kong)制市場變化；
五(wu)、抓(zhua)執(zhi)(zhi)行(xing)力就要抓(zhua)“執(zhi)(zhi)行(xing)力核心”！
1、執行力(li)=戰(zhan)略+資源投入+決心(xin)
2、戰略方(fang)向：單純、穩定（執行如(ru)戀愛）
3、資源投入：時間效率、冗(rong)余（雄獅(shi)搏(bo)兔(tu)）
4、決心：領導傳播、典型(xing)儀(yi)式與口號（破釜(fu)沉舟）
案例：甲午海戰(zhan)與孟良(liang)崮血戰(zhan)
六、讓戰略最終落地(di)，強化企(qi)業執(zhi)行力
1、領導者的4個(ge)自我超越習(xi)慣
2、管(guan)理工作的執(zhi)行策(ce)略
3、管(guan)理人(ren)員的執行策略
4、提升個體執行(xing)力的(de)8大原則
5、建立管理執(zhi)行(xing)力的(de)8大(da)規則
6、基于(yu)執行的用人機制變革
案例分(fen)享：剖(pou)析海爾集團的“日(ri)事日(ri)畢與日(ri)清日(ri)高(gao)”
第二(er)部分：團(tuan)隊管理技巧
一、團(tuan)隊(dui)管理五大失
1、溝通(tong)不當(dang)
2、支持不足
3、對低績效員工視而不見
4、雇用技能不配(pei)套的(de)員(yuan)工
5、意識不到員工的(de)不滿情緒
分享：爛蘋果理論與團隊管理
二(er)、團(tuan)隊的管理原(yuan)則
1、精神激勵與物質獎勵相結合(he)
2、管理(li)制(zhi)度與企(qi)業文化相協調
3、大(da)是大(da)非(fei)英明小(xiao)過(guo)小(xiao)錯糊(hu)涂
4、平等對待(dai)與個性化(hua)管理同步
5、恩(en)威并施寬嚴相濟(ji)賞罰并重
6、維護威信與有錯就改相(xiang)統一
7、知(zhi)人善任在(zai)先(xian)用人不疑(yi)在(zai)后(hou)
8、強調結果也要同時注重(zhong)過程
9、鼓勵競爭(zheng)同時維(wei)護(hu)整體(ti)平(ping)衡
10、注重業績(ji)實效但不急功近利
分享：團(tuan)隊管理101招
三、團(tuan)隊管理的六脈神(shen)劍
1、計劃(hua)完備
2、說(shuo)話算數
3、角色分(fen)明
4、雷厲風行
5、狼(lang)性(xing)鐵軍
6、會帶隊伍
分享：你(ni)的(de)團(tuan)隊*人數是多少(shao)？
四、團隊管理的十六字(zi)方針
1、目標明(ming)確(que)
（1）責任(ren)分清、目標(biao)到人(ren)
（2）切(qie)合實際、具(ju)體量化(hua)
（3）時(shi)間(jian)限(xian)定、一致通過
2、有效管理
3、功過分明
4、*激勵
案例：施樂公司(si)
五、團隊溝通管(guan)理
1、團(tuan)隊溝通技(ji)巧(qiao)
（1）如(ru)何單獨(du)溝通？
（2）怎樣(yang)與下屬(shu)溝通？
（3）怎(zen)樣與(yu)上司進行溝通？
2、團隊內(nei)部(bu)溝(gou)通形(xing)式(shi)
（1）團隊(dui)溝通模型
（2）會議溝通技巧
（3）常(chang)見會議(yi)形式及要點
（4）企業溝通形式
3、團(tuan)隊溝通規(gui)劃與團(tuan)隊融合(he)
（1）團隊溝通(tong)心態
（2）個人溝通習慣(guan)
（3）團隊(dui)溝通(tong)規劃
（4）團隊沖突與沖突解決(jue)
（5）團隊溝通(tong)與(yu)融合(he)
案例：惠普總裁的辦公室從(cong)來沒有門
六、團隊心態管理
1、心態(tai)決定(ding)命運(yun)
2、優(you)秀(xiu)團(tuan)隊成員的“三(san)心二意”
（1）感恩心態
（2）責(ze)任心態(tai)
（3）進(jin)取心態(tai)
（4）“樂意”工作
（5）“創(chuang)意”創(chuang)新
案例(li)：微軟公司如何激發(fa)團(tuan)隊(dui)潛能(neng)？
七、團隊的激勵管(guan)理
1、什么是激勵？
2、激勵的(de)誤(wu)區(qu)
3、激(ji)勵四原(yuan)則
（1）公平(ping)原(yuan)則
（2）系統(tong)原則
（3）時機原則
（4）清晰原(yuan)則
4、激勵的方(fang)法
案例：上甘嶺戰役的啟示
團隊管理 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65917.html
已開課時間Have start time
- 高思祿
[僅限會員]
團隊管理內訓
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻國慶
- 《高績效團隊打造訓練營（高 伍純(chun)
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其(qi)超
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國慶
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華(hua)
- 成功打造高績效團隊管人理事 劉成熙(xi)
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純(chun)
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國慶
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華(hua)
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(