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產品研發管理培訓
課程大綱：
一：企業的研發戰略與創新管理
.企業研發的擴張戰略
.企業產品戰略定位分析
.產品平臺戰略和產品路標規劃
.研發創新策略與*實踐(jian)

二：產品研發及技術人員的特點
.產品研發和技術研發的分類
.產品研發及技術人員與管理人員的不同特質 
.產品研發及技術人員的工作和角色 
.產品研發及技術人員的十大特點及四個基本管理要點 
.技術人(ren)才走向管理(li)者的角色(se)轉(zhuan)換與定(ding)位(wei)：案例研討(tao) 

三：產品研發及技術人員必備的工作要求
.產品研發與技術人員忙碌及無成效的原因
.產品研發與技術人員如何緊扣要事 
.何謂產品研發與技術人員優勢 
.怎樣才能是產品研發與技術團隊績效*化 
.不信任和懷疑是(shi)真正的管理成本之(zhi)源 

四：對產品研發與技術人員管理方法
.研發與技術人員的計劃與決策
.研發與技術人員的組織與分派 
.研發與技術人員的績效考核管理與激勵系統 
.研(yan)發與(yu)技術人員的控制與(yu)糾偏 

五：研發與技術人員的創新管理系統
.創造鼓勵創新的氛圍：優秀公司的八大創新管理文化
.如何建立容忍失敗的機制 
.如何建立面向市場的創新型組織：矩陣制與強項目制的運作 
.如何運用PACE方法論與IPD流程方法論，以改善研發周期，提升研發管理水平 
.如何培養高端的創新人員：崗位輪換、交叉鍛煉、創新思維培養、技術廣度與技術深度的培養
.如何對(dui)研發與技(ji)術人員進(jin)行創(chuang)造性思維的培養 ;

六：企業核心技術管理
.企業技術創新概論
.市場驅動下企業核心技術的戰略選擇
.企業核心技術的專利策略
.企業核心(xin)技術的評估與(yu)管理

七：研發團隊管理與績效管理
.研發團隊建設與溝通管理
.研發團隊的KPI指標和研發績效管理結果的應用
.案例：某公司的研發績效管理的*實踐
 
老師介紹：方瑩  
方老師：
*項目管理協會（*）認證項目管理專家（PMP）
阿爾卡特——朗訊大學資深培訓講師
國家科技部，上海(hai)科委培(pei)訓中心、上海(hai)人(ren)力(li)資源社會保障(zhang)部特聘(pin)講師。

工作經驗：
曾就(jiu)職(zhi)于新華控制工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)有限公(gong)司(si)、*愛默生(sheng)公(gong)司(si)（中國）、西(xi)門(men)子(zi)公(gong)司(si)、上(shang)(shang)海貝爾阿(a)爾卡(ka)特，具備10年以上(shang)(shang)大型(xing)通信工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、大型(xing)火(huo)力發電控制工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、研發項目管(guan)理(li)(li)，同世(shi)界(jie)*的(de)(de)研發咨詢(xun)公(gong)司(si)PRTM等合作(zuo)完成(cheng)大型(xing)企(qi)業的(de)(de)研發流程(cheng)(cheng)的(de)(de)建立(li)，咨詢(xun)和改(gai)進(jin)以及軟件開發流程(cheng)(cheng)的(de)(de)改(gai)進(jin)。長(chang)期在大型(xing)跨國企(qi)業擔任高級項目經(jing)(jing)理(li)(li)，行業經(jing)(jing)理(li)(li)基(ji)于戰略層面進(jin)行多個研發項目、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目的(de)(de)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。 之(zhi)后任阿(a)爾卡(ka)特大學(xue)管(guan)理(li)(li)學(xue)院資(zi)深講師。

開發并講授的課程有：
《成功的項目管理》、《項目組合管理》、《工程項目管理》、《多項目及項目集管理管理》、《電信工程項目管理》、《商務環境下的新產品開發》、《研發項目的需求分析和需求管理》、《集成開發環境下的項目管理》、《端到端的研發——從市場分析到試生產》等高級培訓課程。同時又擔任跨國公司面向業務及項目經理能力模型的培訓方案的制定項目開發。 具備多年的行業實戰經驗，熟悉業內的工作流程與市場狀況。
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