生產計劃與物料控制
講(jiang)師：Mr.Teddy Xia 瀏覽次數：2544
課程描述(shu)INTRODUCTION
生產計劃的(de)公(gong)開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產計劃的公開課
課程背景：
生產(chan)(chan)管理(li)和(he)物(wu)料(liao)控(kong)制合稱PMC，是(shi)現代制造(zao)型企業(ye)生產(chan)(chan)運營(ying)(ying)的核心職能(neng)。其中，生產(chan)(chan)計劃(hua)扮演(yan)著供(gong)應鏈大(da)腦和(he)指揮中樞的角色，對企業(ye)的運營(ying)(ying)效率、盈利能(neng)力、客戶(hu)體驗和(he)品(pin)牌價值有(you)著關鍵(jian)性的影響(xiang)。物(wu)料(liao)控(kong)制是(shi)立(li)足于(yu)生產(chan)(chan)計劃(hua)的物(wu)料(liao)管理(li)方法，反過來物(wu)料(liao)控(kong)制又對生產(chan)(chan)計劃(hua)的執行效果有(you)顯著影響(xiang)，它既是(shi)生產(chan)(chan)計劃(hua)指揮下的產(chan)(chan)物(wu)，又是(shi)生產(chan)(chan)計劃(hua)有(you)效實(shi)施(shi)的保障，兩者(zhe)相輔相成、缺一不(bu)可。
然而，由于中國經(jing)濟(ji)的(de)(de)高速發展，企(qi)業(ye)(ye)傳統(tong)上(shang)(shang)更加(jia)關注銷售(shou)的(de)(de)增(zeng)長和(he)產(chan)(chan)品線的(de)(de)擴張，較為忽(hu)視生產(chan)(chan)計劃和(he)物(wu)料控制的(de)(de)工作，造成了一定程度上(shang)(shang)的(de)(de)人才匱乏和(he)管(guan)理錯誤，企(qi)業(ye)(ye)為此付出(chu)了巨大的(de)(de)損失(shi)。在經(jing)濟(ji)體量(liang)龐大、市場漸趨穩(wen)定、競(jing)爭(zheng)日漸升級(ji)和(he)加(jia)劇(ju)的(de)(de)今天，企(qi)業(ye)(ye)正在迅速告別簡單粗暴的(de)(de)高速增(zeng)長時代(dai)，步(bu)入精細化(hua)運營的(de)(de)階段，生產(chan)(chan)計劃和(he)物(wu)料控制已經(jing)成為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)力之一，發揮著隱性(xing)、穩(wen)定、厚重、無法被競(jing)爭(zheng)對手模仿復(fu)制的(de)(de)作用(yong)。
本次課(ke)程希望通過原理的(de)剖析、模式的(de)介紹、實戰方法的(de)分享、以及(ji)業界標(biao)桿企業的(de)案例分析，向聽眾(zhong)詳細解(jie)說生(sheng)產計劃和物料控制的(de)方法、技巧和工作中的(de)注意要(yao)點，助力PMC人士(shi)取(qu)得更優的(de)成果(guo)、更強(qiang)的(de)能(neng)力、更快的(de)發展。課(ke)程中將會(hui)穿插案例講解(jie)、問題討論(lun)等課(ke)堂互動。
課程收益(yi)：
1、幫助學(xue)員掌(zhang)握生產(chan)計劃與物料控制的先進理念和方(fang)法
2、掌握生(sheng)產計劃(hua)與銷(xiao)售(shou)(shou)預測的銜接，做出(chu)有效的預測并轉化為一致性(xing)銷(xiao)售(shou)(shou)預測
3、有(you)效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識，介紹庫存控制體(ti)系和主要方(fang)法(fa)
4、物料需求計(ji)(ji)劃MRP運行邏輯，提高(gao)計(ji)(ji)劃的準確性
5、掌握物(wu)料供應策略
6、學會通(tong)過(guo)跨部(bu)門的溝通(tong)與(yu)協作(zuo)來應對計劃頻繁變動(dong)帶來的困擾
課(ke)程大綱：
第一部(bu)分：生(sheng)產計劃
一、生產(chan)計劃(hua)概述
1.以計劃(hua)為核心的先進供應鏈管理
2.生產(chan)計(ji)劃的職責和內容
3.生產計劃的常用術語和概念(nian)定(ding)義
4.銷售預測、生產計(ji)劃(hua)、物料需(xu)求計(ji)劃(hua)和采(cai)購計(ji)劃(hua)的關(guan)系(xi)
5.生(sheng)產類型和計劃方式
二、生(sheng)產計劃組(zu)織
1.生(sheng)產(chan)計劃和物料(liao)控制(zhi)的分工
2.PMC團隊和采(cai)購部門(men)的其他業務(wu)部門(men)的關系
3.3層(ceng)PMC組(zu)織架(jia)構
4.PMC人員的(de)職責和技能要(yao)求(qiu)
5.塑造PMC核心地位的方式(shi)和注意(yi)事項
三、需求預測管(guan)理
1.需求預測在(zai)供(gong)應鏈中的(de)關(guan)鍵價值
2.預測的種(zhong)類和層級(ji)
3.主觀定性(xing)預測(ce)：
供應市場的(de)變化周期
產(chan)品的生(sheng)命周期和(he)供(gong)應市場特征
供應市場(chang)競(jing)爭形態
供應市場變化(hua)趨勢的預測(ce)
S&OP的實(shi)施要領
4.客觀定量(liang)預測：
指數平(ping)滑(hua)預測法
Holt-Winters預測法(fa)
線性(xing)回歸預測法
5.預(yu)測準確(que)率的監控
6.牛鞭效(xiao)應(ying)的原理和緩(huan)解辦法
四、生(sheng)產計劃(hua)的制訂
1.從需求預測到多部門計(ji)劃的過程(cheng)
2.主(zhu)生產計劃(hua)的(de)(de)制訂過程和(he)影響計劃(hua)的(de)(de)要(yao)素
產能規劃和監控
物料(liao)供應和補貨的(de)方(fang)式
訂(ding)單(dan)交付的(de)優(you)先級管理(li)
生(sheng)產批量和規模效應
生(sheng)產人(ren)員的(de)安排
3.識別和(he)消除生產過程中的浪(lang)費
4.精益(yi)生產(chan)的模式和計劃特點(dian)
5.生產計劃的進(jin)度和變更(geng)管理
第二部分：物料控制
五(wu)、物(wu)料需求計劃和采購計劃的制(zhi)訂
1.采購計劃(hua)和物料需求(qiu)計劃(hua)的關系
2.物料需求計劃的制訂
3.物料(liao)采購計劃的制訂
4.MRP系統邏輯(ji)
5.MRP系統在使用過程中的注意要點
六、采(cai)購物料供應管(guan)理(li)
1.供應管理工作的(de)3個(ge)維度
2.供應管理工作(zuo)的(de)5大內容
3.物(wu)料分類(lei)和分類(lei)管(guan)理策(ce)略
4.導致物(wu)料短缺(que)的常見(jian)因(yin)素
5.新產品研發過程中的供應(ying)管(guan)理
6.產品EOL階段的供(gong)應(ying)管(guan)理
7.成熟產品的(de)供應(ying)管理
8.缺料(liao)預警和應急處理(li)
七、庫存控制
1.庫存控制(zhi)的(de)定義、目標和價值
2.倉儲管理
倉儲管理(li)是(shi)庫存控制(zhi)的重要(yao)基(ji)礎
倉儲管理的(de)5大過程(cheng)
物料可視化管理
3.庫存控制(zhi)相(xiang)關的數據統計
4.標(biao)桿企業的庫(ku)存控制(zhi)模式簡介
5.全面庫存控(kong)制的(de)文化基礎
6.庫存控制的工具和(he)方法
訂貨(huo)點采購和(he)EOQ的計(ji)算(suan)
VMI
寄(ji)售物料
CPFR
7.安全庫存(cun)的計(ji)算(suan)
8.冗余(yu)庫存的責任區分(fen)方法
9.呆滯物料的處理(li)和棄(qi)置
八、生產管理和(he)物(wu)料控制的可持續發展
1.PMC的風險種(zhong)類和防(fang)控辦(ban)法
2.EHS合規和合規審計流程
3.PMC的其他(ta)社(she)會責任
講師介(jie)紹(shao)：夏先生(sheng) Mr.Teddy Xia
專業資質:
1.畢(bi)業于加拿大滑鐵盧大學數學院優(you)化(hua)數學系(xi)，專(zhuan)業方向為供應鏈運(yun)營優(you)化(hua)
2.除(chu)專(zhuan)業學歷外，還擁有外國專(zhuan)家證
3.*供應管(guan)理協會（ISM）CPM資質證書
4.*項目(mu)管理協會(hui)（*）資質證書(shu)
5.以及ISM CPSM證書的(de)講師資格認證
工作經(jing)驗：
1.十幾年作為世界500強企業(ye)集團公司(si)供應鏈經理，涉及領域包括(kuo)生(sheng)產計劃(hua)、庫存(cun)控制、sourcing、物料計劃(hua)管理、倉儲管理等。
2.曾但任(ren)聯(lian)想電腦事業(ye)部運營管理經理
3.籬笆網(wang)電子商務采(cai)購物流總監
4.目前，夏老師每年會(hui)負(fu)責2~3個(ge)公司級的(de)(de)大項(xiang)目，幫助(zhu)公司在(zai)“供(gong)應鏈”方(fang)面不斷優化流程(cheng)和(he)成(cheng)本，提高運營效率。通過多年的(de)(de)工作經歷和(he)項(xiang)目實施，熟(shu)悉整個(ge)供(gong)應鏈的(de)(de)流程(cheng)和(he)實際操(cao)作，對供(gong)應鏈管(guan)理有著深刻的(de)(de)認(ren)識和(he)理解
風格與特點：
此(ci)外，夏(xia)(xia)老師還曾在加拿大(da)工(gong)作多年，從事軟(ruan)件開發(fa)、運營數據挖掘等(deng)工(gong)作，對于供(gong)(gong)應鏈(lian)的(de)高科技管(guan)理(li)手(shou)(shou)段有第一手(shou)(shou)的(de)經(jing)(jing)驗與理(li)解(jie)。夏(xia)(xia)老師理(li)論基(ji)礎扎實、專業(ye)(ye)經(jing)(jing)驗豐富、工(gong)作履歷全面(mian)、業(ye)(ye)務思想超前，能夠融會貫(guan)通(tong)多部門之間的(de)操作與聯(lian)系，跨越制造、零售、IT服務等(deng)多個行業(ye)(ye)的(de)界(jie)限，深入淺出(chu)地講解(jie)各種先進供(gong)(gong)應鏈(lian)操作的(de)應用與理(li)論要(yao)領。由于履歷豐富，夏(xia)(xia)老師不僅熟悉世(shi)界(jie)500強企業(ye)(ye)的(de)工(gong)作環境，也(ye)深刻地了(le)解(jie)中小民(min)營企業(ye)(ye)、互聯(lian)網企業(ye)(ye)的(de)運營特征，課程內容貼近(jin)企業(ye)(ye)現實、切合學員個人發(fa)展的(de)實際訴求。
咨詢項目：
作(zuo)為培訓講師(shi)和(he)咨詢師(shi)，夏老師(shi)曾(ceng)為魚躍(yue)醫療、上海大眾、華晨寶馬、福特(te)馬自(zi)達、馬牌輪胎、上海醫藥集團、德爾格醫療、貝朗(lang)醫療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特(te)拉斯等知名(ming)國內(nei)外企業主持過的多個培訓和(he)咨詢項目。
生產計劃的公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66215.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
生產計劃內訓
- 把握生產調度三重境界 郭林盛
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林盛
- 生產計劃與車間管理 唐小林
- 生產計劃與物料管理課 劉朝(chao)陽(yang)
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞(ya)彬
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量(liang)
- 生產管理與現場控制 吳正偉
- JIT（Day）日準時計劃 王聰(cong)
- 新質生產力學習 武威
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家(jia)堯
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知