企業標桿思維管理與商業模式創新
講師：康曉東 瀏覽次數(shu)：2627
課程描述INTRODUCTION
企業標桿思維管理課程
培訓講師：康曉東
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
企業標桿思維管理課程
培訓對(dui)象(xiang)
中層(ceng)干部(bu)
課程收獲
提(ti)升員(yuan)工能力(li)培訓
課程大綱
前言：
1. 思考：執(zhi)行(xing)力只(zhi)是員工的問題?
2. 思考:戰略(lve)只是企業高層的問題?
3. 推論:對標(biao)管理(li)與(yu)標(biao)桿思維怎么(me)匹配(pei)?
4. 推論(lun):格局決定結局,細(xi)節決定成(cheng)敗;
5. 中國企(qi)業第一執行力-海(hai)爾案(an)例
6. 世界軍校第一(yi)執行力-西點軍校案例
7. 企業運營模(mo)型，易經哲學與西方經濟學闡(chan)述(shu)比較(jiao)案例
【課綱-對標管(guan)理(li)與創新】
上編對標管(guan)理總(zong)論
第(di)一講為什么要進行對(dui)標管理？
一、為(wei)什么要(yao)進(jin)行對標管(guan)理
1、對(dui)標管理是企業(ye)戰略制(zhi)定(ding)的(de)工具(ju)。
2、對(dui)標管(guan)理是企業(ye)持續(xu)改進(jin)的工具。
3、對標管理(li)是(shi)企(qi)業提高績效的工具。
4、對標管理是競(jing)爭力提升(sheng)的八(ba)大工具
二(er)、誰需(xu)要對標管理？
1、任何組織都(dou)需要(yao)對標
2、任何環節模塊都可以對標
三(san)、對標(biao)管理的地位：是20世紀90年代三(san)大經典管理方法之一
第(di)二講什么是對標管理？
一、對標(biao)管理的概念
二(er)、對標管理的本質
三、對標(biao)管理的基(ji)本環節
四、對標管理是一門(men)科學(xue)
第三講如(ru)何進行(xing)對(dui)標(biao)管(guan)理？
一(yi)、對(dui)標管理的(de)方法(fa)
1、對標(biao)管理(li)必須經過(guo)五個(ge)階段(duan)和十個(ge)步驟及其主要工作內(nei)容(rong)
2、我從親自進(jin)行對標(biao)管(guan)理(li)實(shi)踐中得(de)出的對標(biao)管(guan)理(li)的基本流(liu)程(cheng)與重點工作(zuo)；對標(biao)管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)的5個階段與20項(xiang)活動
3、對標管理(li)管理(li)流程的(de)層次圖
4、對標管理推進實施流程(cheng)圖
5、適用(yong)于大型組織的對標管(guan)理矩陣管(guan)理架構
6、案例(li)：美的(de)實施對(dui)標管(guan)理的(de)過程(cheng)、對(dui)標內容及其經驗(yan)
二、實施對標管(guan)理時的(de)注意事(shi)項
1、實施對標管理活(huo)動所應遵循的基本原則
2、在(zai)實施對(dui)標管理時的重點關注點；
3、對標(biao)管理的六(liu)個決不放(fang)過
4、對(dui)標(biao)管理的難(nan)點
5、對標管(guan)理易(yi)犯的錯(cuo)誤
6、對標管(guan)理實施中常出現的偏差
7、需要避免的對標(biao)管理(li)的陷(xian)阱
下編對標(biao)管(guan)理分論
第一(yi)講標(biao)桿選擇與對標(biao)要點
一、如(ru)何選擇對標對象？
1、與(yu)本系統優(you)秀部門比較(jiao)；
2、與國內外優秀企業(ye)比較(jiao)；
3、與其它(ta)行業領導者比較；
4、與一般產(chan)業某(mou)一管理或技術模塊比較(jiao)；
5、與消(xiao)費者（用戶(hu)、下一工序）的實(shi)際需求比較；
6、與(yu)失(shi)敗案(an)例反向比較；
7、與自己比較。
二(er)、選擇外部標(biao)桿的標(biao)準(zhun)
三、不同的(de)(de)對(dui)標管(guan)理類(lei)型之間的(de)(de)對(dui)比
四、案例：美孚石油、中海油和(he)雅芳(fang)的(de)對(dui)標管理
五、與對標對象(xiang)對什(shen)么？
六、對標(biao)后(hou)要善(shan)于發現問題的本質原(yuan)因(yin)并列出關鍵成功因(yin)素清單
第二講科學構建指標(biao)體系(xi)和確定要(yao)素指標(biao)目標(biao)值
一、標桿(gan)指標的分解方(fang)法(fa)及其原則；
二、對麥當勞、豐田(tian)的(de)(de)相關(guan)指標體(ti)系的(de)(de)分析；
三(san)、案例：企業(ye)各級(ji)目(mu)標指(zhi)標值設定表
第三講要素指標(biao)目標(biao)值(zhi)的對策展開
一、案例：交大迎新工作的(de)要素(su)指(zhi)標目(mu)標值的(de)對策展開；
二、計(ji)劃在對標管(guan)理中的意(yi)義；
三、如何制定要素(su)指標目標值的對策展開計劃？
四、對(dui)(dui)標(biao)管理中計劃的表現形式：目(mu)標(biao)展(zhan)開圖、對(dui)(dui)策展(zhan)開表與目(mu)標(biao)卡(ka)
五、標(biao)桿目標(biao)決(jue)(jue)策與措施決(jue)(jue)策的相(xiang)對(dui)性原(yuan)理
第四(si)講如何實施要素指標目標值？
一(yi)、實施之前的工作
二、實(shi)施開始(shi)時的注意(yi)事項
三、如何推(tui)行管(guan)理人(ren)員訓(xun)練？
第(di)五講(jiang)制定有效的(de)要素指標改進措施的(de)方法(fa)：對標考(kao)核
一、影響標桿實施結果的因素分析
二(er)、標桿推行(xing)過(guo)程(cheng)的(de)有效控(kong)管(guan)——管(guan)理控(kong)制過(guo)程(cheng)
三(san)、標桿推行過程(cheng)的有效控管——反饋控制
四、目標推(tui)行過程的有效(xiao)控(kong)管(guan)——控(kong)制(zhi)原則
五、對標(biao)考(kao)核三個關鍵環(huan)節
六、標桿要素指標改進措施的(de)制定(ding)
五(wu)、案例：海(hai)爾(er)集團標桿(gan)制定(ding)標桿(gan)要素指標改進(jin)措施的？
企業標桿思維管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66367.html
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