課(ke)程描述INTRODUCTION
學習(xi)情商領導力短(duan)訓(xun)班
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
學習情商領導力短訓班
課程背景:
員工最終選擇離開公司,很多時候并不是因為不熱愛工作、不喜歡公司,而是因為直接的管理者。所以職場中有一句話叫做“加入公司,離開上司”,意思是說決定加入是因為公司能夠提供給我們的,而離開則是因為我們的直屬管理者,也就是上司。
我們或許以為在正式的商業、社會環境中,我們做到了“隔離情緒”;我們已經努力把“不好”的情緒放到了家里;我們不斷地成長,“學會了”運用理性思考、理性決策來發揮自己的領導力,取得組織的高績效。然而,在工作和生活中,情緒已經在許多我們不知情的狀況下幫我們做了決策。
當你面對繁忙的工作、指標一年超過一年的業績壓力和各種難以相處的人際關系,你是否有以下的困惑?
遇到問題告訴自己要冷靜,不理智的話語卻忍不住脫口而出?
受了上司的氣或者與其他部門的同事發生了沖突,你的部屬是否成為了你的炮灰?
在你最需要部屬幫助的時候,是否有部屬能不問好處不問原因的與你生死與共?
你的部屬是否信賴你,把你當成可以信任的依靠?
你能更否有效察覺自己的情緒并有效利用自己的情緒?
你是否在努力做一個原理“情緒奴隸”的人但內心卻越來越掙扎和郁悶?
你是否能夠運用情緒發揮完美的領導力,在提升部屬績效的同時提升整個組織的績效?
杰克韋爾奇曾說過:“高情商的人才比高學位的人才少很多,但我的經驗告訴我,造就一個優秀的領導人,情商圓圓比學位重要”。而權威調查顯示:情商決定了93%的領導力、27%的組織利潤、43%的生活品質、25%的健康狀況。
情緒并非理性(xing)的對立面,情緒從根本(ben)(ben)上引導和管理著我們的想(xiang)法(fa),并彌補想(xiang)法(fa)本(ben)(ben)身的欠缺本(ben)(ben)課程與你一同探討如何使用六秒情商提升(sheng)領導力,提升(sheng)組(zu)織(zhi)績效的方法(fa)。
課程收益:
1、了解什么是情商,清楚地知道在情緒面前我們并非無能為力而是有所選擇。
2、掌握情商模型
3、掌握通過提升情商的方法從而提升領導力的方法和工具
4、通過情緒的識別了解自己處理事情的模式偏好,改善自己的處理事情模式
5、通過情商模式的運用掌握解決問題的流程、步驟和方法
6、能夠運用(yong)情商的(de)特點、工具以及領導(dao)(dao)力(li)的(de)相關理念和方法解決實際的(de)職(zhi)場(chang)問題并(bing)達(da)成組織績效,提升個人領導(dao)(dao)力(li)。
課程大綱/要點:
第一部分:認識情商-提升領導力的前提
案例研討:《史上最牛怒秘書》研討1
案例總結:情商在職場非常重要,尤其是作為管理者更為重要。
1、何謂情緒
2、情緒的特點
3、情緒的好處
4、情緒綁架與情緒短路
5、情商領導力理念
6、情緒的自我認知
課堂活動:自我情緒的感知
工具1:情緒地圖(管理溝通、信賴關系)
練習:一名管理者與下屬的談話,請你理解他的內在情緒,與部屬建立良好的溝通方式和信賴關系
工具2:《情緒能量定位》:通過對自我情緒的定位的認知,以及職場工作的目標,更加清晰的認識到你如何去行動。
案例分享:《你的一二我的三四》研討1
7、識別情緒模式
工具3:《TFA工具卡》:識別情緒模式,你還有其他選擇
案例:《秘書門》研討2
案例總結:通過案例研討讓管理者知道我們還可以有更多的選擇,可以采取更加積極主動的方式解決問題
工具4:《解決問題的科學方法》(問題分析與解決)
案例:《秘書門外傳》
8、第一部分(fen)總結
第二部分:選擇情緒
1、我的情緒我做主
2、選擇情緒
工具5:《因果思維》:幫助你識別與部屬發生問題時如何選擇最恰當的處理方法(管理決策、計劃、命令、控制)
案例:《百貨商店的沖突》通過情商識別和運用情緒來引導思考決策
3、運用內在動力
工具5:《馬斯洛需求理論》與《動力冰山》(部屬培育、態度意愿啟發)
案例:《難以晉升的***》
總結:運用《動力訪談》提升部屬工作意愿
4、駕馭情緒
工具6:《VET》(變革、改善)
案例:《口不擇言的劉部長》重新構建,轉變情緒,改變管理方法
5、修煉樂觀思維
工具7:《樂觀思維法》(組織愿景)
課堂活動:樂觀思維的運用
6、第二(er)部分總結
第三部分:超越情緒
1、增強同理心
課堂討論:何謂同理心?如何增強同理心
工具8:《增強同理心卡片》(溝通、授權)
案例:《林經理忙碌、焦灼的一天》使用同理心提升管理者時間管理技能
2、追求自我超越
工具9《行動/選擇/目的》(自我成長與修煉)
課堂活動:博物館
工具10:《改變地圖》
課堂活動:個人成長(chang)行動計劃
第四部分:課程回顧與課程結束
學習情商領導力短訓班
轉載://citymember.cn/gkk_detail/66369.html
已開課時間Have start time
- 蔡錦
領導力內訓
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘(ming)潔(jie)
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建(jian)偉
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼周
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈(jia)春濤
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 《教練式領導力》——大連講 午月(yue)
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉(wei)
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東平
- 企業核心領導力 田中沛
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉