打造企業高效執行力與領導力創新
講師：康曉東 瀏(liu)覽次數：2566
課程描述INTRODUCTION
打(da)造企業(ye)高效執行力課(ke)程
培訓講師：康曉東
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
打造企業高效執行力課程
培訓對象
中層干部
課(ke)程收獲
提升員(yuan)工能力(li)培(pei)訓
課程大(da)綱(gang)
第一部分：鑄造執(zhi)行力的3個要(yao)素
一(yi)、 要素一(yi)：結(jie)果(guo)導向（員(yuan)工靠結(jie)果(guo)生存(cun)、企(qi)業只為結(jie)果(guo)買單）
1. 員工和企業是什么關系(xi)？
2. 執行是“我做(zuo)了嗎(ma)”？
3. 做任務(wu)是陷阱、做結果是餡餅(bing)
4. 做結(jie)果(guo)三思(si)：結(jie)果(guo)是(shi)誰要(yao)的？結(jie)果(guo)要(yao)有什(shen)么(me)？結(jie)果(guo)有什(shen)么(me)用？
5. 九段秘書(shu)測試：請問(wen)你是(shi)幾段？結果值多少錢？
6. 如何獲(huo)得(de)*的結(jie)果？結(jie)果思維、底線原則(ze)、外包理念
二、 要素二：責任(ren)邏輯（鎖定責任(ren)，收獲結果）
1. 理由源于責任是(shi)否鎖定
2. 陷阱一：“請示(shi)”工作與推脫責(ze)任
3. 陷阱二：“人多力量大”與推(tui)脫(tuo)責(ze)任(ren)機會
4. 領導只為結(jie)果(guo)買(mai)單、員工為結(jie)果(guo)而(er)戰
5. 4個步驟(zou)：結果定(ding)義、一(yi)對一(yi)的(de)責(ze)任(ren)、跟蹤檢查、結果考核
三、 要素三：6大執行法則
1. 服從(cong)法則：以服從(cong)為天職
2. 目標法則(ze)：盯(ding)準一只野兔
3. *法則：做自(zi)己(ji)擅長的，上帝助你成功
4. 速度法則：先(xian)開*再瞄準(zhun)
5. 團(tuan)隊法(fa)則：利(li)(li)他就是利(li)(li)已(yi)
6. 裸奔法(fa)則：沒有退路就(jiu)是出路
第(di)二部(bu)分：如(ru)何提高個人執行(xing)力
四、 效率(lv)做事：管理好時間才能管理好事情
1. 為什(shen)么人(ren)們總說“很(hen)忙”？
2. 時(shi)間守恒：時(shi)間在哪(na)，執行(xing)力就體現在哪(na)
3. 不良時間(jian)分配：哪里起火往哪里跑
4. *時間分配：永遠(yuan)做重(zhong)要不緊急(ji)的
5. 生命(ming)守恒(heng)：若(ruo)不是現在，那是何時？
6. 時機守恒：與其盯著新(xin)聞，不如(ru)常(chang)照(zhao)照(zhao)鏡子
五、 樂在(zai)工(gong)作：做好執行首先經(jing)營好自己(ji)
1. 快(kuai)樂基因(yin)：17個秘密(mi)
2. 快樂(le)入口一：ABC情(qing)緒理論
3. 快樂入口二：受(shou)益理論
4. 快樂入口三：放下理論
5. 快(kuai)樂工(gong)作的方法：控(kong)制情緒(xu)、消除心理壓力(li)
六(liu)、 說對(dui)話辦(ban)對(dui)事：溝通無障(zhang)礙、執行有保障(zhang)
1. 溝通目的：鼓舞他人的行動(dong)
2. 溝(gou)通步驟：解碼、編碼、反饋
3. 溝(gou)通底(di)線：說(shuo)對(dui)方(fang)想聽的，聽對(dui)方(fang)想說(shuo)的
4. 溝通策略(lve)一：與對方(fang)頻道同(tong)步（同(tong)理心）
5. 溝通策略二(er)：如(ru)果…更好…
6. 溝通(tong)策(ce)略三：銷售你的(de)建議（FAB）
第三部(bu)分(fen)：如何提高組織執(zhi)行力
七、 執行(xing)的三個核心流程
1. 人員流程：用對的(de)人
2. 戰略流程：做對的(de)事
3. 運營流程：把事做對
八、 組織執行(xing)力8個誤區
1. 戰略(lve)是管理者的事(shi)，執行是員工的事(shi)；
2. 用人(ren)不疑(yi)、疑(yi)人(ren)不用；
3. 學謀略多，學規(gui)則少；
4. 管理制度變(bian)來變(bian)去(qu)，朝令(ling)夕改；
5. 制度變形，熟人環境(jing)沒有(you)規則；
6. 管理者沒有(you)常抓不懈；
7. 差不多就行；
8. 策略與制(zhi)度本身(shen)不具有執行性。
九(jiu)、 如何有效的執行戰略？
1. 戰略執行失敗(bai)四大原因；
2. 運用(yong)平衡(heng)計卡(ka)有效執行戰略；
3. 戰略執行的(de)五個基本步驟(zou)；
4. 建立戰略執(zhi)行保障體系。
第四(si)部分：主管領導力決(jue)定員(yuan)工(gong)執行力
十(shi)、 善于(yu)激勵別人：如何(he)讓下屬充滿干勁(jing)與(yu)激情(qing)？
1. 基本原(yuan)理：抓糖(tang)原(yuan)理與馬(ma)斯諾需求層次理論；
2. 激(ji)勵菜譜：4種不同人格類型的激(ji)勵；
3. 2大關鍵：即時(shi)性(xing)與(yu)創意性(xing)；
4. 實戰演練(lian)：訓練(lian)你的真誠贊(zan)美；
5. 頭腦風暴：寫下10種可(ke)操作(zuo)的小(xiao)激勵策略。
十一、 做教練型(xing)干部：如何(he)培(pei)養“打(da)勝仗”的團隊？
1. 理解教練(lian)(lian)：教練(lian)(lian)是(shi)什么？
2. 注意事項：如何當好教練？
3. 日常教導：中層管理(li)的“三(san)忌”與“三(san)問”；
4. 管理猴(hou)子(zi)：別讓(rang)猴(hou)子(zi)跳回你的(de)背(bei)上的(de)3個關鍵點；
5. 教導下屬：離場管理的7個(ge)步驟。
十二、 領導(dao)的藝(yi)術：如何做領導(dao)者而不僅(jin)是管理者？
1. 理解領(ling)導力(li)：塑(su)造(zao)自身影響力(li)與人格魅力(li)；
2. 聚人(ren)先造夢：如何成為有跟隨者的領導？
3. 做事先安人：如何用對人做對事？
4. 修人先(xian)修路：如何“修路”提高(gao)效率？
5. 育人先育魂：如何善(shan)用文化的力量？
打造企業高效執行力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66370.html
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