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蔡錦老師： MTP（日產訓）中文認證班授課導師團導師
專業資質：
法學碩士
漢語和日語雙語授課講師
高級人力資源管理師
國家高級企業培訓師
PTT國際專業講師高級認證講師
日本產業訓練協會（日產訓）授權講師
*協會授【點擊詳細】
五種領(ling)導風(feng)格及搞定(ding)秘(mi)籍： 一、貧乏式(shi)領(ling)導：對(dui)(dui)業(ye)績(ji)和人(ren)關心都很少，只想保住自己位置。工(gong)作中遇到，不要威脅其位置，最好離開，若背鍋要談好條件(jian)。 二、俱樂(le)部式(shi)領(ling)導：對(dui)(dui)業(ye)績(ji)關心少，對(dui)(dui)人(ren)關心多，會營造和諧快樂(le)氛(fen)圍。在(zai)這種氛(fen)圍下，要提升業(ye)務
很多老板不(bu)(bu)(bu)懂(dong)管(guan)理(li)，管(guan)理(li)不(bu)(bu)(bu)是管(guan)人(ren)，而是要讓(rang)員工自(zi)(zi)動自(zi)(zi)發。“理(li)” 包括以下五大(da)步驟。 一、給方(fang)向給目(mu)標。目(mu)標要清晰、具象(xiang)，不(bu)(bu)(bu)能好高騖遠。 二、定機(ji)制(zhi)形成內驅力。讓(rang)員工知(zhi)道達(da)(da)成目(mu)標能得到什(shen)么(me)，達(da)(da)不(bu)(bu)(bu)成的
一個好的領(ling)導者要(yao)避免(mian)的五個行為。 一、把(ba)意(yi)氣風發的人(ren)(ren)搞得(de)(de)心(xin)灰意(yi)冷(leng)(leng)，如不(bu)時給他(ta)們潑冷(leng)(leng)水。 二、把(ba)積極進(jin)取的人(ren)(ren)搞得(de)(de)消極怠工(gong)，比如因嫉妒擔(dan)心(xin)功高蓋主而讓人(ren)(ren)心(xin)惶惶。 三、把(ba)勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)的人(ren)(ren)搞得(de)(de)得(de)(de)過且過，與別(bie)人(ren)(ren)一起摸魚擺(bai)爛，因為付出與回
如(ru)何(he)管(guan)理(li)(li) “老板(ban)(ban)”，提升(sheng)職場(chang)效率(lv)，具體內容如(ru)下。 一、管(guan)理(li)(li)老板(ban)(ban)的重要性。 1.努(nu)力(li)工作但目標與老板(ban)(ban)預期不一致(zhi)可能做無用功，因此(ci)要學會管(guan)理(li)(li)老板(ban)(ban)。 二、管(guan)理(li)(li)老板(ban)(ban)的方法。 1.主動溝通，及時匯報：主
網上有很多(duo)(duo)爽文(wen)段子，講老(lao)板裁員裁到大動脈致公司損(sun)失(shi)，但現(xian)實中(zhong)骨干員工離(li)職，很多(duo)(duo)領導(dao)(dao)很淡定，不做(zuo)太多(duo)(duo)挽(wan)留，原因如下(xia)： 一、吃苦耐勞不是保護傘。很多(duo)(duo)人認(ren)為聽話(hua)干活，會被(bei)領導(dao)(dao)另眼相(xiang)看，其實公司最不缺能(neng)吃苦的人，當公司能(neng)以更低(di)成(cheng)本找到更聽話(hua)能(neng)
尋(xun)找合(he)伙(huo)人時需(xu)(xu)要注意的幾個關(guan)鍵點。 一(yi)、性格對合(he)伙(huo)的影響。 1. 合(he)伙(huo)人的性格會(hui)影響經營理念。如對公司(si)發展規(gui)模(mo)的期望不同可能(neng)產生問題。長(chang)期合(he)伙(huo)做生意需(xu)(xu)要合(he)伙(huo)人具備幾個共同特質。能(neng)力互補、彼此了解包容、關(guan)鍵時能(neng)互相補位。
老板(ban)在招聘(pin)高(gao)管的時候很(hen)容易(yi)把希(xi)望寄(ji)托在獵頭(tou)身(shen)(shen)(shen)上，但是(shi)獵頭(tou)的本質是(shi)做概(gai)率高(gao)回報大的事(shi)情，而招對高(gao)管本身(shen)(shen)(shen)是(shi)一個(ge)(ge)概(gai)率很(hen)低的工作。獵頭(tou)一般只能(neng)看到一些硬性條件，如經驗、工作能(neng)力等，但高(gao)管需要和老板(ban)自身(shen)(shen)(shen)底層(ceng)的個(ge)(ge)性價(jia)值(zhi)觀相匹配，比如有的老板(ban)喜歡家(jia)文化、
錢都不是掙(zheng)來(lai)(lai)的(de)，而是舍(she)出來(lai)(lai)的(de)。很(hen)多(duo)大企業都做出了榜(bang)樣，如華(hua)為任(ren)正非只占企業百分之(zhi)零點四的(de)股(gu)份，方太毛(mao)中群讓企業優秀(xiu)員(yuan)工(gong)集體持股(gu)，胖東(dong)來(lai)(lai)每年把百分之(zhi)九十五的(de)利潤分出去，稻盛(sheng)和夫創立兩(liang)家世界五百強(qiang)企業后把錢捐給社(she)會。很(hen)多(duo)老板不明白(bai)企業文化的(de)重(zhong)要(yao)
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