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中國企業培訓講師
管理者綜合管理能力提升
 
講師:張(zhang)蕾 瀏覽次(ci)數:2556

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

綜合(he)管理能(neng)力提升培(pei)訓

· 中層領導

培訓講師:張蕾(lei)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

綜合管理能力提升培訓

課程背景:
互聯網正在成為傳統,移動互聯網正成為一個新的時代。這是我們不得不承認的現象,跟你屬于多么傳統的行業沒有關系,因為互聯網改變的是生活的方式與思維;
組織社會的第一大特征便是不確定性大于確定性;移動互聯網的發展為個性自由爭取了更大的技術空間,弱中心化將是現代企業發展另一個特征;
信息(xi)與技(ji)術環境的革新,更(geng)是一場企業管(guan)(guan)理(li)(li)模式的轉型與突破。“弱中心化”、“強調連接(jie)”、“內在驅動”等等時(shi)代特征對管(guan)(guan)理(li)(li)者的要(yao)求與日俱(ju)增,對各層級管(guan)(guan)理(li)(li)者同時(shi)提出了嚴峻的挑戰。組織管(guan)(guan)理(li)(li)需要(yao)用全新的思想進行武裝。本課程再塑管(guan)(guan)理(li)(li)的精髓,找到管(guan)(guan)理(li)(li)的真諦。

課程設計:
傳統公認的管理職能是:
計劃  組織  控制  指揮  協調
這個看法反映了管理的功能,但沒有把管理當成一個系統的體系看待。
而PeterDruke(*·*)對管理的看法有了進一步的發展:
確定目標  組織員工  激勵  業績考核  培訓輔導
他把管理看成是為了實現既定的目標而開展的系統性活動。一切從目標出發,一切保證目標的實現。
執行力(li)、角色認知(zhi)、授權管理(li)(li)、激勵管理(li)(li)在(zai)這個(ge)管理(li)(li)框架(jia)下設計,使之具有系(xi)統性。

課程收益:
.厘清管理者的角色認知
.清晰提升執行力的關鍵動作
.掌握管理過程中的授權與激勵藝術
.依據員工(gong)的(de)狀(zhuang)態選擇(ze)不同的(de)管(guan)理方式

課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:各級管理者
課程形式: 理論講述+交流研討+案例(li)演練+游戲互動

課程大綱
第一講:管理者的角色認知

一、管理者管理系統
1. 戰略目標
2. 商業模式
3. 流程管理
4. 制度設計
5. 組織建設
二、將團隊效能發揮到*,管理者需要完成四大突破
1. 從管自己到帶團隊的突破
2. 從管理人到經營人的突破
3. 從指揮到與授權的突破
4. 從守城到變革的突破

第二講:執行力
《執行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書中闡述:
“執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分,它是目標和結果之間,”缺失的一環“。
一、組織執行低效的三大現象
1. 忙碌不出業績
2. 計劃不敵變化
3. 聽說總有距離
二、員工執行力提升的三大條件
1. 意愿:解決動力的問題
1)人性意愿定理:人們愿意花時間在自己感興趣的事物上面
2)意愿的第一驅動力:責任
3)責任歸位4 大方法
責任意義:每個人做每一件事情,說每一句話都有他的出發點
責任鎖定:沒有人愿意負責到底,除非變成“我的責任”
責任檢查:員工真正重視的是經常檢查的
責任傳遞:責任交接時不留下真空地帶
2. 能力:能力匹配才能做好結果
1)對外:客戶價值創造能力
2)對內:流程管控能力
3. 資源:內外部資源匹配與整合
1)解析資源的涵義——所有能幫我們達成目標的東西
2)企業內(nei)部資(zi)源(yuan)是(shi)(shi)有限的,但對資(zi)源(yuan)需求(qiu)是(shi)(shi)無限的

第三講:依據員工的狀態采用不用管理方式
一、根據能力和意愿,將員工分為四個階段
1. 能力低意愿高
2. 能力低意愿低
3. 能力高意愿低
4. 能力高意愿高
二、不同階段員工需要的管理方式
1. 階段員工需要指揮
2. 階段員工需要輔導
3. 階段員工需要支持
4. 階(jie)段員工需(xu)要授權

第四講:有效激勵
一、管理者在工作中的溝通場景描述
1. 授權
2. 輔導
3. 反饋
二、依據員工的激勵因素,實施不同的激勵手段
1. 激勵因素蘊藏著巨大力量
2. 積極心理學的激勵工具
1) 積極情緒、投入感、人際關系、意義、成就感
2) 凝聚團隊精神的常用方法:感恩、慶祝、團建活動
3. 正面反饋BET模型
1)行為
2)效果
3)感謝
時間為軸,你會做些什么?
三、激勵的三種方法
1. 競爭激勵
2. 承諾激勵
3. 成就激勵

第五講:有效授權
一、授權的利益點
二、授權需注意的三種情況
1. 任務和角色越重要,越不能授權
2. 部屬之間互相不信任,不能授權
3. 任務越復雜,越授權
三、何種情境下進行授權
案例:艱難的決定
四、授權的程序

綜合管理能力提升培訓


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    參加課程:管理者綜合管理能力提升

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張 蕾
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