課程描(miao)述INTRODUCTION
卓越領導者的五項習慣行為(wei)培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
卓越領導者的五項習慣行為培訓
課程背景:
21世紀,人人都是領導者。領導力,是一種特殊的人際影響力,組織中每個人都會去影響其他人,也要接受來自他人的影響,因此每位員工都有潛在的和現實的領導力。領導力課程對企業推廣戰略、組建高績效團隊、高效率交互、激發下屬潛能等有著不可小覷的作用。
30年(nian)來(lai),領越?領導力研修項目是全球(qiu)*影(ying)響力的經典(dian)課(ke)程(cheng)之(zhi)一。30年(nian)來(lai)許多世界500強企業和優秀組織以此(ci)作為領導力提(ti)升(sheng)的重(zhong)要(yao)課(ke)程(cheng),包括:IBM、因特爾、DELL、強生、富(fu)國銀行(xing)、聯邦快遞、豐田、迪斯尼、中國石化、招商銀行(xing)、清華(hua)MBA、紐約州(zhou)政府等。
課程收益:
.通過領越?LPI360度測評,學員將了解自己在卓越領導者五項習慣行為方面的優劣勢,找到未來領導力提升的目標和路徑。
.領導者如何找到領導力真諦,如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就
.清楚的理解卓越領導者五項習慣行為的概念和價值,更加明確自己的價值觀和領導行為。
.學員清楚認識領導力提升的有效途徑,掌握領導力提升的工具和方法,并制定自己的行動計劃。
.通(tong)過五項行(xing)(xing)為(wei)和十個承諾的學習(xi)、練習(xi),掌握如何(he)通(tong)過實際行(xing)(xing)動(dong),將理念化(hua)為(wei)行(xing)(xing)動(dong),激發團隊成(cheng)員為(wei)了共同的價值(zhi)觀克服挑戰,取得非凡的成(cheng)績(ji)。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中、高層管理者
課程方式:聆(ling)聽分(fen)享(xiang)、發表(biao)、視頻(pin)反思(si)、作業(ye)練(lian)習(xi)、活動參(can)與、理論講解、分(fen)組討論、錄像(xiang)分(fen)析、小組工(gong)作坊
課程大綱
第一講:認準方向
一、準備踏上研修之旅
1. 做學習的主人
2. 開放的心態
3. 相互尊重,團隊合作
二、個人*領導經驗分享
1. 領導與管理的不同
2. 何謂領導力
1)硬權力
2)軟權力
3. 學習領導力途徑、方法
4. 提升領導力的關(guan)鍵(LPI反饋報告分析)
第二講:習慣1——以身作則
一、以身作則六種品質
1. 在要求他人之前我會以身作則
2. 我會花時間和精力確保同事們按已經達成一致的原則和標準工作
3. 我履行我做出的誓言和承諾
4. 我就我的行為如何影響他人的表現征詢反饋意見
5. 我會努力讓他人接受對組織運營最為有利的價值體系
6. 我清楚自己的領導理念
二、領導者面對團隊,常遇到的三個問題
1. 你是誰?
2. 你要做什么?
3. 你要帶我們去哪里?
三、受人尊敬的領導者的特質
測評活動:最受尊敬領導者七項特質
1. 信譽給組織帶來不同的影響
2. 擁有共同的價值觀能讓我們的組織卓爾不群
三、明確價值觀和承諾度
活動:我的價值觀
1. 關于價值觀你與團隊伙伴的理解不同
2. 價值觀是行動的指南
3. 價值觀越清晰個人對組織貢獻越高效
四、使行動與價值觀保持一致,為他人樹立榜樣
視頻:歸來的沙克爾頓
1. 個人與組織怎樣在*找到共同價值感
2. 以身作(zuo)則不是影(ying)響他人的重要方法,而是*方法
第三講:習慣2——共啟愿景
一、共啟愿景的六項行為
1. 我同他人探討未來的發展對我們現在所做工作的影響
2. 我能描繪出令人信服的我們的未來愿景
3. 我呼吁他人與我一起分享對美好未來的憧憬
4. 我向他們展示他們的長期利益是可以在共同的目標和愿景下實現的
5. 我能勾畫出我們渴望實現的宏偉藍圖
6. 我闡述我們所做工作的深遠意義和目的,我對我說的確信不疑
二、如何共啟愿景
1. 為愿景注入活力
2. 愿景的五種要素
3. 為愿景帶來活力的方法
活動:對你影響*的十件事
三、課后作業
1. 撰寫個人愿景演講稿
2. 預習第(di)二天課(ke)程
第四講:習慣3——挑戰現狀
一、挑戰現狀的六項行為
視頻:新到任院長的挑戰帶給我們的思考
1. 尋找具有挑戰性的機會來檢驗自己的技能和水平
2. 要求員工在所做的工作中嘗試創新
3. 打破部門或組織間的界限,在部門或組織外尋找新的方法來改進工作
4. 當事情同我們預期發展不一樣時,我會問“我能從中學到什么?”
5. 對正在執行的計劃和項目我能夠確保設定可實現的目標,制定具體的計劃,并設立可衡量的標準。
6. 即使有失敗的可能,也敢于嘗試和冒險
二、挑戰現狀的六個方法
活動:牙簽與刀叉
1. 認識挑戰的意義
2. 勇氣時刻
3. 讓機會從外部涌入
4. 利益相關方的支持
5. 進行試驗和冒險,從錯誤中學習
6. 通過取得“小小的成功”賦予挑戰重要意義
練習:一次一小步(工作中你的挑戰)
三、挑戰現狀的三步法
1. 勇氣時刻
2. 讓那個機會從外部涌入
3. 操作上秉(bing)持小步勝利法則
第五講:習慣4——使眾人行
一、使眾人行的六項行為
1. 我可以和同事建立良好的合作關系
2. 我樂于傾聽各種不同人的見解
3. 我尊重他人的尊嚴
4. 我支持他人獨立作出決定
5. 我讓員工自由決定如何進行他們的工作
6. 我確保員工能通過學習新的技能在工作中成長,并得到自身發展
二、如何促進你所帶領的團隊產生合作
活動:神秘山莊
1. 增強他人
2. 給人力量的途徑
3. 提升伙伴能力
4. 信任氛圍的重要性
三、管理者給他人力量的六大途徑
1. 共享信息
2. 做決定時邀人參與
3. 允許員工做出決定
4. 對員工的決定要給予足夠的支持
5. 安排非常規工作
6. 掃除障礙
第六講:習慣5——激勵人心
一、激勵人心的六項行為
視頻:工行某支行的激勵
1. 我會對工作完成得好的人員提出表揚
2. 我讓團隊的同事知道我對他們勝任工作的能力充滿信心
3. 我確保以富有創意的方式對項目中做出貢獻的員工進行獎勵
4. 我會當眾表彰那些為實現共同價值而奮斗的人
5. 我用不同的方法來為我們取得的成功慶祝
6. 我對團隊成員所做的貢獻給予許多表揚和支持
二、如何讓激勵變得有意義
練習:回憶過去一個月你給員工的正負激勵
1. 我們為什么不善于激勵他人
2. 有效的激勵要滿足以下兩點
1)提升意愿
2)重燃激情
三、激勵人心的四個關鍵要素
練習:曾經被激勵的案例
1. 期待發揮*水平
2. 個性化認可成績
3. 創造集體主義精神
4. 親自參與
第七講:做出承諾(30天行動計劃)
1. 關于愿景與價值觀
2. 個人提升目標和計劃
3. 慶祝我們的(de)學習(xi)成果
卓越領導者的五項習慣行為培訓
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已開課時間Have start time
- 侯舒涵
領導力內訓
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