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中國企業培訓講師
招募下屬---人才管理與精準面試
 
講師:黃柳江 瀏覽次數(shu):2553

課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION

人(ren)才(cai)管理 培訓(xun)班(ban)

· 人事經理

培訓講師:黃柳江    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才管理 培訓班

課程背景:
問題:
1.我們常見:用人部門總是抱怨人手不足而大量招人,造成人力浪費;
2.我們常見:用人部門不做人力需求與人才需求分析而隨意招人,造成人力浪費;
3.我們常見:用人部門不做待招崗位的職責、績效、勝任準備而胡亂招人,造成人才浪費;
4.我們常見:在崗面試官(用人部門面試者)對候選人評價粗糙隨意,造成人才浪費;
5.我們常見:在崗面試官對候選人缺乏感召手段,導致合適的人才不能入職;
6.我們常見:在崗面試官對候選人控制不足,導致新人入職后的管理被動;
根源:
1.招募流程標準化程度低:組織缺乏招募流程的標準化操作設定,造成招募的隨意性;
2.在崗面試官訓練程度低:因招募標準化操作設定的缺失,造成在崗面試官招募技能低;
3.HR與面試官配合度低:人力資源部在崗面試官缺少配合,造成招募效能低下;
.在崗面試官對人才需求分析(需求提報階段)、崗位勝任分析(面試準備階段)、面試矩陣操作(面試執行階段)的技能訓練不足,造成操作的隨機性;
解決:
本課程將幫助受訓企業實現下述目標
1.快速打造一套屬于企業自己的標準化招募流程,提升招募標準化程度;
2.基于標準化招募操作流程,快速提升人才招募效能;
3.基于標準化招募操作流程,批量復制在崗面試官;
4.基于標準化招募(mu)操作流程,提升人(ren)力資源與在崗(gang)面試官之間合作緊密度;

課程對象:所有層級管理者(考慮到日后工作配合建議人資工作者參與其中)
課程時間:6-12小時
課程形式:講授40%、案例分析與互動研討50%、實操練習10%
課程收益:
.輸出一套面試標準化操作流程與工具;
.提升在崗面試管的崗位勝任描述能力;
.提升在崗面試管在面試時對候選人的評價能力;
.提升在崗面試管在面試時對候選人的感召能力;
.提升在崗面試管在面試時對候選人的控制能力;
.提升在崗面試管在面試時對候選人的影響能力;
課程特色:
.大量的練習:老師帶領學員結合學員實際情況做實操練習
.深入的研討:老師根據學員情況與輸出物做實際深入研討
.系統的講解:老師做大量實際案例講解與操作示范
.有趣的(de)互動:老(lao)師將采用(yong)多(duo)種教學方法(fa)引導學員進行學習

課程大綱
第一章:從愛人的選擇講起:選對人比管理人更重要

1.選對人的重要性
.研討加講解:婚后幸福(或不幸福)的原因分析
.講解加案例:掰手指頭的候選人
2.什么樣的流程可以保證招聘的正確與有效
.講解加演示:第一環節---需求提報階段的目的與操作要點
.講解加演示:第二環節---招募準備階段的目的與操作要點
.講(jiang)解加(jia)演示:第(di)三環節---面試評聘(pin)階(jie)段的目(mu)的與(yu)操作要(yao)點

第二章:需求提報階段操作技能訓練
3.您需要什么人?---團隊人才現狀與需求缺口分析
.示范加講解:我所管轄部門的人才現狀與需求缺口分析
.練習加點評:您所管轄部門的人才現狀與需求缺口分析
4.您需要多少人?---團隊人力現狀與需求缺口分析
.示范加講解:我所管轄部門的人力現狀與需求缺口分析
.練習加點評:您所管轄部門的人力現狀與需求缺口分析
5.您何時需要人?---團隊人力預算與招聘計劃制定
.示范加講解:我所制定的《人力預算與招聘計劃表》
.練習加點評:您(學員)所制定的《人力預算與招聘計劃表》
.輸(shu)出物:每(mei)組一個實際崗(gang)位(wei)的《人力預算與(yu)招聘(pin)計劃表》

第三章:招募準備階段操作技能訓練
6.如何搞清楚對于候選人的職責技能與核心能力勝任要求
.練習加講解:老公崗的崗位職責與專業能力設定
.講解加演示:運營崗的崗位職責設定與面試中的職責勝任評價
.練習加講解:學員實際崗位的崗位職責與專業能力設定
7.如何搞清楚對于候選人的價值觀與職業素養勝任要求
.講解加演示:運營崗的職業素養與組織調性設定
.練習加講解:老公崗的職業素養與組織調性設定
.練習加講解:學員實際崗位的職業素養與組織調性設定
.輸出物:每組一個實際崗位的《崗位勝任系統圖》

第四章:面試評聘階段的操作技能訓練
8.正確的面試流程
.研討加講解:從動念到結婚的愛人(候選人)面試流程
9.一面面試官:如何對候選人的職責操作技能作出評價
.講解加演示:運營崗的職責操作技能評價
.講解加練習:老公崗的職責操作技能評價
.練習加點評:學員實際崗位的職責操作技能評價
.互動:案例分析與學員實際情況研討
10.二面面試官:如何對候選人的職業素養與綜合能力作出評價
.講解加演示:運營崗的職業素養與綜合能力評價
.講解加練習:老公崗的職業素養與綜合能力評價
.練習加點評:學員實際崗位的職業素養與綜合能力評價
.互動:案例分析與學員實際情況研討
11.三面面試官:如何對候選人的組織調性與工作意愿作出評價
.講解加演示:運營崗的組織調性與工作意愿評價
.講解加練習:老公崗的組織調性與工作意愿評價
.練習加點評:學員實際崗位的組織調性與工作意愿評價
.互動:案例分析與學員實際情況研討
.輸出物:每(mei)組一個實際崗(gang)位的《面試標準(zhun)化評價表》

人才管理 培訓班


轉載://citymember.cn/gkk_detail/66635.html

已(yi)開課時間Have start time

在線(xian)報名Online registration

    參加課程:招募下屬---人才管理與精準面試

    單位名稱(cheng):

  • 參加日期:
  • 聯系(xi)人:
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付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
黃柳江
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