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采購專員培訓
課程大綱：
一.先進公司采購與供應商管理現狀
.如何切人“采購成本第三度空間”
.先進企業采購管理方面的9大"經驗和做法"
.案例：時間與成本影響力數據
.案例：5年前-今天-5年后的采購時間安排
.案例：產品與管理價值分析
.案例：目標成本法與研發思維轉變
.案例：成本在不同時期的變化
.案例：技術對采購的影響
.案例：產品總類與物料總類績效變化
.案例：供應鏈的穩定性。（平均交期的例子）
.案例：沒有得到表揚的降價
.案例：為什么拿"回扣"，激勵和看法的理由
.案例：*績效期概念
.案例：付款問題
.案例：不合理"壓榨"問題
.工具：組合原理
.工具：采購戰略的制定
.工具：購買的分類
.工具：先進企業的做法
.工具：不同的流程采購的時間安排（標桿）
.工具：活動研究（交期、呆滯庫存、高庫存）
.工具：采購人員的任職要求

二.采購策略與產品及市場分析
.市場的不同類型及市場中的需求與供應
.產品的生命與各階段的控制重點
.壓榨策略/多角化策略/平衡策略
.產品價值分析
.零件標準化工作的開展與采購
.案例：如何打破壟斷供應
.案例：采購限制量化
.案例：零件標準化的好處
.打破壟斷(duan)供應的(de)7種方式

三.解析采購總成本，尋求成本控制的途徑
.成本的類型
.供應商成本構成分析
.供應商價格變動的影響因素
.價格指數變動的跟蹤與采購價格的調整
.采購批量變動與價格折扣
.降低成本21種方法
.成本分析與報價單審核25條經驗
.供應商提高價格21條原因
.如何得到供應商"可能的底價"的24條經驗
.案例：成本模型的建立
.案例：成本分析型報價的創建
.案例：如何控制不良成本
.案例：石棉板公司降成本
.案例：成本談判“摸底”
.案例：BCC制造公司成本"底線"分析
.練習：價格的構(gou)成

四.管理供應商，控制不良采購成本
.著名企業供應商管理的4種有效方法
.文件評估與現場評估
.評估中的沖突處理
.轉換供應商16條注意事項
.采購質量控制應檢查項目
.采購物料驗證方法協議
.供貨商評估項目和控制要點
.改善供貨商質量十大手段
.案例：A公司供應商選擇
.案例：如何處理供應商錯誤案例研討
.練習：咨詢反饋分析
.附：水(shui)平測量案例

五.結合企業實際情況應用討論

湯曉華先生，高級顧問，北大國際MBA，中國最受學員歡迎的采購培訓講師之一。曾在日本及*世界500強企業任職采購經理多年，接受過*及日本*的采購和庫存管理教育。湯老師有豐富的培訓經驗，是**的培訓公司ALAMO公司在華培訓、認證和授權的培訓師，截至2005年9月授課企業達9256家。同時，湯先生還幫助企業設計采購和庫存控制方案，企業在控制采購成本，減少庫存，降低呆滯方面得到了巨大改善。
服務客戶：GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NEC、*KIA、飛利浦、埃可森石油、愛立信、*、諾華制藥、貝爾、聯合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、3M中國、第一制藥、三星、東方通信等多家知名企業，受到企業和學員的普遍好評。
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