企業棟梁-中高層管理者必備的八大能力
講師：李(li)洪道 瀏覽(lan)次(ci)數：2599
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
中高(gao)層(ceng)管理(li)者課程大(da)(da)綱(gang)： 中高(gao)層(ceng)管理(li)者第(di)(di)(di)一章：管理(li)者 第(di)(di)(di)一節(jie)：何為管理(li)管理(li)的(de)四(si)大(da)(da)真諦 第(di)(di)(di)二節(jie)：中國管理(li)四(si)大(da)(da)圣(sheng)哲 第(di)(di)(di)三節(jie)：西方管理(li)四(si)大(da)(da)門派 第(di)(di)(di)四(si)節(jie)：角色、權責、素質和能(neng)力(li)(li) 中高(gao)層(ceng)管理(li)者第(di)(di)(di)二章：職業(ye)經理(li)人的(de)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)能(neng)力(li)(li) 第(di)(di)(di)一節(jie)：廟算(suan)與規(gui)劃(hua)(hua)(hua)力(li)(li) 第(di)(di)(di)二節(jie)：戰略規(gui)劃(hua)(hua)(hua)能(neng)力(li)(li) 第(di)(di)(di)三節(jie)：目標規(gui)劃(hua)(hua)(hua)能(neng)力(li)(li) 第(di)(di)(di)四(si)節(jie)：資(zi)源規(gui)劃(hua)(hua)(hua)能(neng)力(li)(li)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
中高(gao)層管理者課程(cheng)大綱：
中(zhong)高(gao)層管理(li)者(zhe)第一章：管理(li)者(zhe)
第一節：何(he)為管理—管理的四(si)大真諦
第二(er)節：中國(guo)管理(li)四大(da)圣哲(zhe)
第三節：西方管(guan)理四大門(men)派
第四節(jie)：角色、權責、素質和能力
中高層管理(li)者第二(er)章：職業經理(li)人的規劃能力
第一節：廟算與規(gui)劃力
第二節：戰略規(gui)劃(hua)能(neng)力(li)
第三節：目標規(gui)劃(hua)能力
第四節(jie)：資(zi)源規(gui)劃能力
第五節(jie)：流程(cheng)與(yu)制度規劃能力
中(zhong)高層管理者第三(san)章：職(zhi)業(ye)經理人(ren)的(de)指揮能力
第一節(jie)：獨(du)裁(cai)與民主之間的權(quan)變
第二節：命令(ling)更需要藝術
第三節：激勵模型
第四節：權衡、權謀(mou)與權術(shu)
中高層(ceng)管理者第四章：職業經理人的執(zhi)行能(neng)力
第一節：火爐效應(ying)下(xia)喪失的執行力(li)
第二節：孫子(zi)兵(bing)法(fa)與執(zhi)行力
第三節：制度與執行力(li)的辯證邏輯
第四節：當執行力(li)遇到創新力(li)
中高層(ceng)管理者(zhe)第五章：職業經理人的控制能(neng)力
第一節：先控制住企業的EQ
第二節：生(sheng)產控制能力
第(di)三(san)節：品質(zhi)控制能力(li)
第(di)四節(jie)：成本控制(zhi)能(neng)力
第(di)五節：自(zi)主控(kong)制與稽核管理
中高層(ceng)管理者第六章：職業(ye)經理人的溝通能(neng)力(li)
第一節：黃金法則(ze)與白金法則(ze)
第(di)二節：組(zu)織管理中(zhong)的非(fei)正式溝通
第三節：挑起團隊沖突的藝術
第(di)四節：化解團隊沖突的(de)技巧
中高層管理者(zhe)第(di)七章：職業(ye)經理人(ren)的用人(ren)能(neng)力
第一節：《呂氏春(chun)秋》論人術
第二(er)節：容人(ren)之(zhi)量(liang)大于用人(ren)之(zhi)術(shu)
第三節：職業經理人(ren)的用人(ren)迷局
第(di)四節(jie)：與(yu)部屬保持良好關(guan)系(xi)的(de)9大要素
第(di)五節：避免與部屬之間(jian)產生誤(wu)解(jie)的(de)8大技巧
中高(gao)層(ceng)管理(li)者第八章：職業經理(li)人的創新能(neng)力
第一節：中國人(ren)形象思維的深度解析
第二節：影響創新的思維定勢
第三(san)節：創新思維模式
第四節：企業進化論
第(di)五節：創(chuang)新(xin)管理與管理創(chuang)新(xin)的14種方法
中高層(ceng)管理者第九章：職業(ye)經理人的(de)組織能力
第一節：偽團隊與(yu)高(gao)績效團隊的區別
第(di)二(er)節：組織(zhi)文化的“三(san)個代表(biao)”
第三節：高績效團隊的9種基因(yin)
第四節：創立高績(ji)效團隊的(de)8大方法
中高層管理者培(pei)訓師(shi)介紹
工業(ye)品(pin)(pin)（工程(cheng)）營(ying)銷(xiao)專(zhuan)家(jia)，專(zhuan)長于(yu)營(ying)銷(xiao)戰略、營(ying)銷(xiao)組織原(yuan)理、品(pin)(pin)牌塑造、營(ying)銷(xiao)策(ce)劃，具(ju)有豐富的(de)營(ying)銷(xiao)實(shi)踐與理論研究。在工業(ye)品(pin)(pin)營(ying)銷(xiao)實(shi)踐中總結提煉并創(chuang)新地提出基于(yu)信任導向的(de)中國特色工業(ye)品(pin)(pin)營(ying)銷(xiao)管理體系：四輪驅(qu)動(dong)營(ying)銷(xiao)組合策(ce)略、市場統領銷(xiao)售的(de)第三渠道模式(shi)、工業(ye)品(pin)(pin)牌四步(bu)集成以(yi)及贏得信任的(de)AT營(ying)銷(xiao)法則等(deng)，在多家(jia)大型(xing)工業(ye)企業(ye)的(de)營(ying)銷(xiao)實(shi)踐中獲得成功。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/6791.html
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