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中國企業培訓講師
打造狼性行銷力實戰團隊
 
講(jiang)師:彭小東 瀏覽次數:2563

課程描述INTRODUCTION

行銷力團隊培訓

· 營銷副總· 營銷總監· 銷售經理

培訓講師:彭(peng)小東    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

行銷力團隊培訓

 【課程背景】: 
企業生存發展的根本在于盈利,擴大盈利*在于利潤。銷售總額-成本=利潤,這一切都說明企業的直接盈利來源于“狼性傳媒行銷團隊”,然而狼性行銷團隊的靈魂在于“行銷經理”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超強的狼性,首先必須鍛造出掌握一套實戰管理工具的“狼性行銷力經理”————您準備好了嗎? 
本課程(cheng)《狼(lang)(lang)性(xing)行(xing)銷(xiao)(xiao)力實戰(zhan)團(tuan)隊(dui)》是通(tong)過將“狼(lang)(lang)群”的(de)(de)七(qi)種特(te)征(zheng)導入狼(lang)(lang)性(xing)傳(chuan)媒行(xing)銷(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)管理中(zhong),從(cong)而鍛(duan)(duan)造(zao)傳(chuan)媒行(xing)銷(xiao)(xiao)經理的(de)(de)人(ren)才招(zhao)聘(pin)甄選5種技術、選用人(ren)5大(da)標準、影響力5項鍛(duan)(duan)造(zao)、教化下(xia)屬5種策略、4種類型人(ren)才運(yun)用及(ji)授權、會議管控3大(da)核心、下(xia)屬執行(xing)力鍛(duan)(duan)造(zao)5種方法、激發下(xia)屬動(dong)能(neng)5大(da)策略等。課程(cheng)貫穿案例研討、專(zhuan)題(ti)互動(dong)、模擬演練、以及(ji)現場拓展的(de)(de)形式(shi)為(wei)您鍛(duan)(duan)造(zao)出實戰(zhan)卓越(yue)的(de)(de)營銷(xiao)(xiao)經理,從(cong)而建設一支狼(lang)(lang)性(xing)十(shi)足、超強動(dong)能(neng)的(de)(de)! 

【課程收益】: 
1. 鍛造超強團隊的7種特征 
2. 行銷經理勝任力5項核心 
3. 行銷精英招聘甄選5種技術 
4. 行銷經理選用人5大標準  
5. 行銷經理影響力5項鍛造 
6. 行銷經理教化下屬5種策略  
7. 行銷經理4種類型人才運用及授權 
8. 行銷經理會議管控3大核心關鍵 
9. 行銷經理鍛造下屬執行力5種方法 
10. 行銷經(jing)理(li)激發下屬動能5大策略  

【課程大綱】: 
第一部分:傳媒行銷團隊的七種特征解密 

1. 狼性團隊 “激情自信” 
2. 狼性團隊 “永不言敗” 
3. 狼性團隊 “拼博競爭” 
4. 狼性團隊“勇于承擔” 
5. 狼性團隊“超強執行” 
6. 狼性團隊“和諧共處” 
7. 狼性團隊“*忠誠” 
案例分析(一) 
專題討論(二) 
現場模擬(三) 

第二部分:傳媒行銷經理勝任力五項核心 
1. 如何鍛造行銷經理“創新力”? 
2. 如何鍛造行銷經理“學習力”? 
3. 如何鍛造行銷經理“決斷力”? 
4. 如何鍛造行銷經理“說服力”? 
5. 如何鍛造行銷經理“行銷力”? 
案例分享(一) 
專題討論(二) 
現場模擬(三) 

第三部分:狼性銷售精英招聘甄選五種技術 
1. 銷售精英招聘6大誤區 
2. 銷售精英甄選7項標準 
3. 問題員工識別的5種類型 
4. 面談提問8種核心話術 
5. 銷售精英招聘3大法門 
案例分析(一) 
專題討論(二) 
現(xian)場模擬(三) 

第四部分:狼性行銷經理選用人五大標準 
1. 把全身心放在公司的人才標準是什么? 
2. 有強烈企圖心的人才標準是什么? 
3. 有良好個性的人才標準是什么? 
4. 有靈性有悟性的人才標準是什么? 
5. 有激情有活力的人才標準是什么? 
案例分析(一) 
專題討論(二) 
現場(chang)模擬(三) 

第五部分:狼性行銷經理影響力五項鍛造 
1. 行銷經理如何運用“幫助實現”鍛造影響力 
2. 行銷經理如何運用“承擔責任”鍛造影響力 
3. 行銷經理如何運用“顯現結果”鍛造影響力 
4. 行銷經理如何運用“包容力”鍛造影響力 
5.行銷經理如何運用“全力以赴”鍛造影響力 
案例分析(一) 
專題討論(二) 
現(xian)場模擬(三) 

第六部分:狼性行銷經理教化下屬五種策略 
1. 行銷經理如何培養下屬的工作意愿? 
2. 行銷經理如何培養下屬的工作能力? 
3. 誰來培養下屬的工作能力? 
4. 行銷經理如何運用“情景式”教化下屬? 
5. 行銷經理如何運用“內強外和”教化下屬? 
案例分析(一) 
專題討論(二) 
現場(chang)模擬(三(san)) 

第七部分:狼性行銷經理四種類型人才運用及授權 
1. 行銷經理如何用“人財”并授權? 
2. 行銷經理如何用“人材”并授權? 
3. 行銷經理如何用“人豺”并授權? 
4. 行銷經理如何用“人裁”并授權? 
案例分析(一) 
專題討論(二) 
現場模擬(ni)(三(san)) 

第八部分:狼性行銷經理會議管控三大核心關鍵 
1. 會議主題確立的核心關鍵是什么? 
2. 會議決議事項執行的核心關鍵是什么? 
3. 會議結果追蹤的核心關鍵是什么? 
案例分析(一) 
專題討論(二) 
現場模擬(ni)(三) 

第九部分:狼性行銷經理鍛造下屬執行力五種方法 
1. 下屬的哪些心態會影響執行力? 
2. 下屬的服從性較差是因為什么? 
3. 如何鍛造下屬的核心執行習慣? 
4. 如何鍛造下屬的狼性執行力? 
5. 如何運用四化鍛造下屬執行力? 
案例分析(一) 
專題討論(二) 
現(xian)場模擬(三) 

第十部分:狼性行銷經理激發下屬動能五大策略 
1. 人性最核心的行為動機是什么? 
2. 影響下屬動能的核心關鍵是什么? 
3. 如何激發下屬動能激發動力? 
4. 影響下屬動能的阻力是什么? 
5. 如何化解下屬阻力激發動力? 
案例分析(一) 
專題討論(二) 
現場模(mo)擬(ni)(三(san)) 

行銷力團隊培訓


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彭小東
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