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供應商品質管理培訓課程

課程大綱
模塊一、供應商品質保證體系監察的改進
（日、美、中、臺）眼中的品質
品質是相對的
品質是制造出來的
品質鏈管理才是品質管理的全部（下一道客戶）
品質的標準---用客戶的標準來判斷
追求零缺陷：
改善
品質管理追求一致性和穩定性
供應商品質的重要性
進貨品質檢驗：抽樣方案的重要性（簡單隨機/分層法/聚類法/系統法/子群法）
實用的進貨檢驗作業標準書的制作和執行
善用新思(si)路新工具提(ti)高供應商品(pin)質(zhi)

模塊二、供應商品質的聯合改善實務
與供應商聯合改善活動的方式（QC小組）
與供應商聯合改善活動的工具（大腦風暴法、流程圖、因果矩陣、FMEA）
測量系統的評價和改善（客戶標準一致性）
改善活動成果報告，經驗的有效積累
改善效果的維持—品質保證體系的完善
數字化管理是品質改進的保證
5S是品質管理的基礎
持續改善是品質管理的最重要手段
標準化和變化點管理是品質管理的重點
供應商會議與激勵獎懲?品質管理重在預防（SPC）
（從營運體系的角度幫助供應商建立：供應鏈上下游的技術和標準的一體化；共享的信 息通道和作業流程）
共存(cun)共榮的方針將帶給(gei)企業更大的財富(fu)

模塊三、對供應商品質的有效評審方法
供應商產品品質的評價（不良率、穩定性）
實用的供應商月報制作和顯現化
產品開發、試制、批量生產的品質波動考核
產品的關鍵工序能力Cpk的考核
產品生產過程的受控情況考核
測量系統的變異／與客戶測量一致性的考核
供應商品質保證體系的有效性考核
應急計劃的制定和實施情況
（水、電、人、物料、不良等的緊急對應）
監控工序能力(li)遠(yuan)比孤立檢查產品批次重要

模塊四、對企業整體供應商的有效監控方法
企業關鍵、重點供應商的選擇方法（因果矩陣的活用）
對企業所有供應商的監控方法
（常常是2~3個新的供應商、或新的批次變動，導致最終產品的漂移！！！）
提升供應商品質計劃的制作和實施（短期、中期、長期）
低價、高品質物料對企業整體品質成本和利潤的影響
降低供應商成本與降低物料進價的同步實施戰略
讓(rang)供應(ying)商與企業(ye)一起為客戶和市場(chang)而戰(zhan)！

培訓師介紹：
何老師品質管理源于福特汽車
-擁有多年外企品質管理經驗及授課經歷
A、實戰經驗豐富，能夠結合實際解決我們在工作中遇到的問題。課程應用性強，系統、有條理、生動活潑、參與性強、風趣、幽默、條理清楚、見解精辟。有很強的專業水平與深度，理論與實踐及操作技巧相結合，切合實際，風趣引人入勝，生動、貼近實際，思路清晰。幾乎所有聽過他講課的人，都認為何老師的訓練課程風格獨特、效果極佳，自始至終體現了真誠、博學和激情，他的課程極具震撼力與實用性。
B、何老師講課完全用多年的經驗及管理感悟去講，講解方式生動活潑，運用案例分析進行啟發式互動教學，使學員在輕松愉快的氣氛中掌握原本抽象的管理技術。
C、何老師的課程信息量很大,案例都是身邊發生的事,特別貼近工作和生活,不僅給我們工作上的幫助,甚至在生活也是很有作用的。
D、超強的感染力,整個課程氣氛非常活躍，何老師激發了我們的潛能，讓我們認識到學習對于企業意味著什么，對于我們每個員工意味著什么，從開心到更開心。
E、能夠將五大工具講解得如此流暢、實用確實讓人震撼，太棒了
F、講師語言風趣，課堂氣氛活躍，能帶動學員的情緒；
G、講師思維開闊，使我對問題有了新的(de)認識，得到深刻的(de)啟發(fa)

供應商品質管理培訓課程