課程描(miao)述INTRODUCTION
生產調度計劃
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
課程大綱
一、生產計劃與調度管理的——警示篇
1、從生產現狀看計劃與調度管理的重要性
1)案例1:現實中的十大生產難題
2)案例2:為什么你總充當“救火隊員”?
2、從制造業生產目標看計劃與調度的重要性
1)生產PQCDSM六大目標詳解
2)生產計劃與調度管理和生產目標的聯系分析
3、生(sheng)產(chan)計劃與調(diao)度管理的作用
二、生產計劃與生產調度管理——概念篇
1、什么是計劃?什么是調度?
1)二者概念
2)二者聯系
2、與生產計劃與調度的專有名詞解析
1)MTOMTSMDSMPSMRPERP等含義
2)PMC部門的重要性分析
3、滾動生產計劃
1)滾動生產計劃的概念
2)滾動生產計劃的優勢和作用
4、互動討論:現有部門能履行計劃管理職責嗎?
哪些環節是應該增強和管控(kong)的?
三、生產計劃與生產調度管理——管理篇
1、年度生產計劃大綱的編制對計劃和調度管理作用
1)編制依據
2)編制內容和方法
2、如何構建生產計劃管理體系
1)體系核心內容
2)體系關鍵點
3、生產計劃管理流程的重要性分析
1)流程圖繪制
2)流程說明要點
3)流程對計劃和調度管理的影響作用分析
4、生產計劃與調度管理對哪些指標產生影響?
1)生產管理人員的KPI指標分析
2)各指標和計劃管控的聯系
3)案例討論:王計劃員認為庫存周轉率低不應該考核他?
5、生產計劃進度控制
1)進度控制的責任劃分
2)進度控制原則
3)進度異常的處理機制
4)進度落后的改善措施
6、物料控制
1)如何合理制定物料需求計劃
2)如何確定合理庫存
3)物料短缺的解決措施
四、生產計劃與生產調度管理——方法篇
1、流程控制法
2、績效驅動法
1)KPI考核
2)OEC法
3)“蘋果樹”法
3、跨部門“游戲規則”協調法
1)“雙十”原則
2)利益平衡
4、看板管理作業法
1)目視管理
2)PULL拉動作業
5、物料短缺報警法
6、會議數據提示法
7、生產加速利器法
8、“多面手”機動法
9、“四個日”管理法
1)日計劃、日分析、日反饋、日考核定義
2)日(ri)(ri)計(ji)劃、日(ri)(ri)分析、日(ri)(ri)反饋(kui)、日(ri)(ri)考核實施辦法(fa)
總結
培訓師介紹:
工商管理碩士
●國資委研究中心特聘講師
●清華總裁班西北區特聘專家
●名仕碩學(余世維團隊)特約高級咨詢師
●北方咨詢師聯盟山東咨詢師專家團隊核心成員
●北大縱橫、錫恩英才戰略合作伙伴
●中國數字電視《職業指南》頻道特約專家
●海爾OEC推行專家
●拓展式團隊管理培訓專家
●企業管理團隊職業化培訓專家
●企業運營實戰咨詢式管理培訓專家
培訓主要課程:
《解決制造業管理瓶頸——生產運營實戰管理》
《卓越基層管理——五型班組建設》
《基于企業實戰的全面質量管理》
《基于企業實際的生產體系構建和流程管理》
《采購管理》
《精益5S管理》
《OEM管控》
《TPM》
《TWI》
《基于企業實戰的卓越績效管理》
主要咨詢項目:
企業生產改善項目——現場改善、設備維護、效率提升、庫存周轉率提升等
企業體系構建項目——計劃體系、質量體系、績效體系
人力資源績效薪酬項目
企業管理內控項目
主講課程:
《生產運營實戰管理》|《班組建設與管理創新》|《TWI>|《OEM管控》|《精益5S管理》|《全面質量管理》|《安全生產管理》
授課風格:
案例豐富|互動提問|實戰演(yan)練|通(tong)俗易懂
轉載://citymember.cn/gkk_detail/7020.html
已開(kai)課時間Have start time
- 胡海澎
生產計劃內訓
- 生產計劃與車間管理 唐(tang)小林
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- 把握生產調度三重境界 郭林盛
- 新質生產力學習 武威
- JIT(Day)日準時計劃 王聰
- 生產管理與現場控制 吳正偉
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧聞知
- 生產計劃與物料管理課 劉朝陽
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞彬
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭林(lin)盛
- 基于生產成本降低的生產計劃 王家堯