生產經理實戰技能培訓
講師：黃建青 瀏覽次數：2591
課(ke)程描述INTRODUCTION
生產經理課程收益:
1、學習和掌握生產管理的本質和內在邏輯，有效應對各類型生產管理和現場事件
2、系統化學習生產管理中組織、計劃、部門協調、現場管理調度等實戰運作的核心技能
3、了解訂單式生產的常用管理手法，應對當代企業生產面臨的生產管理挑戰
4、分享成功與問題案例和經驗，了解關鍵性的實戰技巧
5、了解現代企業先進生產管理技術和方法
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產經理課程大綱:
生產經理一、現代企業生產組織與管理要點
1、為什(shen)么單靠(kao)生產部無法理(li)順工廠的生產管(guan)理(li)？
2、工廠的(de)生產(chan)運(yun)行是(shi)如何展開的(de)？
3、生產管理的三大核心(xin)原則(ze)與現場運用
4、生產管理(li)機構和流程(cheng)的(de)設計原則是(shi)什(shen)么？
5、生產經理的核(he)心目標、角色與(yu)職責
6、如(ru)何選用與培養生產(chan)管(guan)理人員？
生產經理二、生產計劃編制與實戰運用
1、計劃(hua)為主(zhu)還是調度為主(zhu)？
2、如何優選適合企業特(te)點的生產(chan)計劃編制(zhi)方法(fa)？
3、為(wei)什么不能忽(hu)視ISO質量體(ti)系中的(de)合同評審？
4、影響生產的八大因(yin)素有(you)哪些？
5、如何將生(sheng)產計劃與其它部門工作進(jin)行有效(xiao)銜接？
生產經理三、多品種、小批量、訂單式生產管理對策
1、MTS（按庫存）和(he)MTO（按訂單）的生產管理(li)特征
2、如何有(you)效處理緊(jin)急(ji)訂單(dan)或(huo)插單(dan)？
生產經理四、能與先進管理技術對接的物料管理
1、中國(guo)企業物料管理的常見誤區與對(dui)策？
2、如何(he)選擇適合(he)企業特點的物料管理模式？
3、MRP與ERP的實戰運用與限制
生產經理五、生產過程中其它輔助要素的管理簡介
1、如(ru)何(he)依據企業特點(dian)確定輔助要(yao)素的管理重(zhong)點(dian)？
2、現場調(diao)度中如(ru)何協調(diao)生產(chan)相關要素？
3、處(chu)理生產異常事(shi)件的常用(yong)辦法有哪(na)些？
4、如何召開(kai)有效(xiao)的生產(chan)例會(hui)？
生產經理培訓師介紹：
武漢大(da)學工商(shang)管理碩(shuo)士
原東風(feng)汽車（東風(feng)日(ri)產）專業廠(chang)高(gao)級工程師
上海市(shi)注(zhu)冊咨詢(xun)專家
淘課(ke)研究院認證講師
黃(huang)建(jian)青(qing)老師(shi)曾在(zai)世界500強企(qi)(qi)(qi)業(ye)內工(gong)(gong)作，在(zai)科研及咨詢機構、三資(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)、國企(qi)(qi)(qi)及民(min)企(qi)(qi)(qi)中(zhong)(zhong)工(gong)(gong)作26年。他從(cong)基層(ceng)做(zuo)起,在(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)內不(bu)同的管(guan)理(li)系統中(zhong)(zhong)擔任(ren)過(guo)多(duo)種職務(wu), 具備外資(zi)(zi)、國企(qi)(qi)(qi)、民(min)企(qi)(qi)(qi)的中(zhong)(zhong)高層(ceng)管(guan)理(li)經驗；歷任(ren)軍品設計師(shi)、設備經理(li)、工(gong)(gong)藝(yi)組(zu)長(chang)(chang)、車間主任(ren)、廠(chang)長(chang)(chang)、銷售部部長(chang)(chang)、人(ren)事部部長(chang)(chang)、總(zong)經理(li)助理(li)、常務(wu)副總(zong)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)咨詢研究所副所長(chang)(chang)等職務(wu)，通曉企(qi)(qi)(qi)業(ye)運(yun)作。
黃建青(qing)老師從事管理(li)咨詢業(ye)(ye)以來，完成了(le)機械(xie)電器、紡織服裝、精細化(hua)工、信息技術、住宿餐飲(yin)、食品飲(yin)料、房地產(chan)等多(duo)種行(xing)業(ye)(ye)管理(li)咨詢項(xiang)目(mu)(mu)和大量(liang)實(shi)戰培訓(xun)項(xiang)目(mu)(mu),擔任過多(duo)個(ge)管理(li)咨詢項(xiang)目(mu)(mu)的項(xiang)目(mu)(mu)組長，設計了(le)多(duo)項(xiang)實(shi)用培訓(xun)公開課；發(fa)表論著、譯(yi)文二十余萬字.對于中(zhong)國(guo)大陸運作的各類成長型企業(ye)(ye)有著獨到、實(shi)用的研(yan)究(jiu)和創(chuang)新(xin)，在管理(li)實(shi)踐(jian)中(zhong)得到驗證。
26年管理實踐與管理研究
科研(yan)機構工(gong)作經歷(li)：國防科工(gong)委(wei)某(mou)軍品研(yan)究所(suo)產品設計師、國家(jia)規(gui)劃項目負責人
制造型企業工作(zuo)經歷(li)：
1.日本(ben)本(ben)土日產(chan)汽車公司工作，親身經歷TPS一(yi)線(xian)裝配、物料管控。
2. 國內東風日產專(zhuan)業廠工(gong)作，歷任(ren)設備經理(li)、工(gong)藝(yi)工(gong)程(cheng)師、工(gong)藝(yi)組(zu)組(zu)長(chang)、工(gong)段長(chang)、廠長(chang)、銷(xiao)售部長(chang)、人事部長(chang)等。
3. 大型民營、合資(zi)企業（飛雕電器、新劍精(jing)密元件、新安凱動力(li)科技）工作，歷任總(zong)經理助理、常務副(fu)總(zong)。
咨詢機構工作經歷:
1.本原咨(zi)詢(xun)研究所(suo)工作，歷任高級(ji)咨(zi)詢(xun)顧問、咨(zi)詢(xun)部(bu)部(bu)長、研究所(suo)副所(suo)長。
2.咨(zi)詢期(qi)間(jian)兼(jian)任多(duo)家企業(ye)常(chang)務(wu)副總，咨(zi)詢與培訓的行業(ye)與領域涉(she)及研發機構(gou)、制造業(ye)、服(fu)務(wu)業(ye)。
3.天津大學(xue)工商管理研究生。
4.武漢(han)大學工商(shang)管理(li)碩(shuo)士（人(ren)力資源—績(ji)效管理(li)方向）
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7239.html
已開課時間Have start time
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