如何建設高績效的管理團隊
講(jiang)師：王永紅(hong) 瀏覽次數：2560
課程描述INTRODUCTION
高績效團隊建設培訓課程(cheng)收益
♦了解高績效團隊的特征；
♦掌握團隊建設的原則、程序和方法；
♦掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；
♦掌握有效提升團隊領導能力的技巧；
♦學習團隊激勵的技巧
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
高(gao)績效團隊建設培訓(xun)課(ke)程大綱：
高(gao)績效團(tuan)隊建設培訓第一部分 高(gao)績效團(tuan)隊的建設 ;
♦什么是團隊
認識團(tuan)隊（1+1=？）
團(tuan)隊與群體的區別(bie)
團隊行(xing)為曲線
討論：分析團隊與工作群體最本(ben)質(zhi)的(de)區別是什么？
♦高績(ji)效團隊(dui)的特(te)征
明確的目標(biao) （目標(biao)從哪(na)里(li)來？企業(ye)目標(biao)和(he)個(ge)人目標(biao)如何(he)統一？）
相(xiang)互信(xin)任(ren)(ren) （信(xin)任(ren)(ren)的(de)基礎是什么？如(ru)何建立？）
關心、幫助每個人（從哪些方面著(zhu)手(shou)才是最有(you)效(xiao)的？）
溝通良好(hao) （如何才(cai)能有效的溝通？）
分工與協作 （在具體工作中如何操作？）
合理的(de)激勵 （沒有足夠的(de)條件(jian)怎么辦？）
合(he)理、完善的制度（制度目前不合(he)理怎么辦(ban)？）
融洽的團隊氣(qi)氛(fen) (用什么(me)方(fang)法培養良好的工作氣(qi)氛(fen)？)
案例(li)分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？
♦高績效團隊的成(cheng)員
如何(he)選擇團(tuan)隊的成(cheng)員
高效團隊至少需要(yao)三種不同(tong)技能類型的成員：
具(ju)有技術(shu)專長(chang)的人
具(ju)有決(jue)策和發現、解決(jue)問題技能的人
具有(you)較強(qiang)人(ren)際關系的(de)人(ren)
團隊成員的關(guan)系如何協調
如何解決成(cheng)員(yuan)的沖突
案(an)例分(fen)析：團(tuan)隊的成(cheng)員能力(li)不(bu)足(zu)應該如何處理
通過鳳凰衛視(shi)分析(xi)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)成員與團(tuan)隊(dui)的(de)(de)績效的(de)(de)關系
♦高績效團隊建設的流程及階段
團隊建設(she)的流程
團隊(dui)建設的(de)階段
視頻(pin)分析：通過電視劇《亮劍》理解團(tuan)隊建(jian)設的過程及優(you)秀團(tuan)隊的特性。
高績效(xiao)團隊建(jian)設培(pei)訓第二部分 激勵管(guan)理(li) 低(di)效(xiao)率(lv)靠管(guan)理(li)，高效(xiao)率(lv)靠激勵
♦激勵(li)的誤區
物質激(ji)勵(li) 精神激(ji)勵(li) 正激(ji)勵(li) 負激(ji)勵(li) 四種(zhong)激(ji)勵(li)方法(fa)的關(guan)系(xi)
物質激(ji)勵是最(zui)主要的因素嗎？
精(jing)神激勵在現階段(duan)的(de)企業管理(li)中的(de)作用是什么？
♦激勵的(de)四原則
公平(ping)原則
系統原則
時機原則
清晰原則(ze)
♦激勵管(guan)理(li)的理(li)論
馬斯洛的(de)五(wu)種需(xu)要層次理(li)論
奧爾德弗的(de)ERG理論
麥格雷(lei)戈的XY理(li)論
赫茨伯格 雙因(yin)素(su)理論
強化理(li)論(lun) *心理(li)學家斯(si)金納
戴維?麥(mai)克(ke)利蘭(lan)(David Mcclelland) 成(cheng)就需要理(li)論
目標(biao)設定理論
♦激勵的方(fang)法
信任(ren) 認可(ke)- 表揚-賞識（如(ru)何(he)培養(yang)對工(gong)作的成就感？）
承擔(dan)責(ze)任(ren) (為什么要為下屬(shu)承擔(dan)責(ze)任(ren))
關心、幫助(zhu)團(tuan)隊成員 （工作與(yu)生活如何協調？）
薪水與升遷 （物質基(ji)礎還要有保障(zhang)）
工作興趣(qu)(qu) （如何才能把(ba)工作當(dang)成是一種興趣(qu)(qu)？）
合(he)理的制(zhi)度 （公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開）
工作氣(qi)氛 （是一種軟(ruan)化(hua)劑）
企業目標與使命 （最終的解決方案）
高績效(xiao)團隊(dui)建設培訓師介紹：
資歷(li)背(bei)景：
四川省內(nei)衣協會會長、
四川省(sheng)服裝商會(hui)(hui)副(fu)會(hui)(hui)長(chang)、
聚(ju)成股(gu)份高級(ji)企業顧(gu)問、咨詢師
四(si)川省美容美發行業商會副會長、
四川省川尚企(qi)業(ye)咨(zi)詢管理公司董事長
王(wang)老師20年致力于(yu)門(men)(men)店(dian)連(lian)(lian)鎖與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理的(de)(de)研究與(yu)(yu)應用，因自(zi)己也在(zai)(zai)經(jing)(jing)營(ying)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)連(lian)(lian)鎖門(men)(men)店(dian)，從企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)制度、模式、系統到(dao)連(lian)(lian)鎖門(men)(men)店(dian)終端店(dian)面的(de)(de)銷售、管(guan)(guan)理、策劃王(wang)老師都有非常實(shi)用的(de)(de)實(shi)戰(zhan)經(jing)(jing)驗，他(ta)的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)能(neng)做到(dao)實(shi)戰(zhan)、實(shi)用、實(shi)效。”講(jiang)(jiang)自(zi)己所做，做自(zi)己所講(jiang)(jiang)“是(shi)王(wang)老師的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)宗旨。王(wang)老師用他(ta)多年的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理和(he)(he)咨詢培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)經(jing)(jing)驗編寫(xie)了《導(dao)購管(guan)(guan)理36計(ji)》、《金牌(pai)導(dao)購之九陽(yang)真經(jing)(jing)》、《打造門(men)(men)店(dian)職業(ye)(ye)(ye)(ye)化高績效團隊》、《企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)盈(ying)利模式之六脈(mo)神劍(jian)》、《商業(ye)(ye)(ye)(ye)領袖之道》、《門(men)(men)店(dian)分紅激勵與(yu)(yu)股權改制》等系列教(jiao)材，長期為四川(chuan)服(fu)裝行業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)西北家(jia)具(ju)行業(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)供(gong)內(nei)訓(xun)(xun)(xun)、診斷、顧問一(yi)站式的(de)(de)咨詢與(yu)(yu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)服(fu)務(wu)。他(ta)的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)具(ju)有深刻(ke)、震撼、激情(qing)、實(shi)戰(zhan)的(de)(de)風格，因能(neng)達(da)到(dao)“現場(chang)學習，現場(chang)訓(xun)(xun)(xun)練(lian)，現場(chang)結果(guo)(guo)”的(de)(de)效果(guo)(guo)。培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)滿意度在(zai)(zai)98%以上(shang)(shang)。年度培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)近300場(chang)，服(fu)務(wu)過上(shang)(shang)100家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)品牌(pai)、累計(ji)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)10000多小時(shi)，受訓(xun)(xun)(xun)人次(ci)達(da)40000多次(ci)。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7337.html
已開課(ke)時間Have start time
- 王永紅
[僅限會員]
團隊管理內訓
- 《高績效團隊打造訓練營（高 伍純
- 《團隊管理網點拓展與銷售業 喻國(guo)慶
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國慶
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻(min)
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱(zhu)華
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍(wu)純
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(dong)(
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國慶
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超(chao)
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻國慶