制造成本降低與績效提升
講師：羅忠(zhong)源 瀏覽次數：2648
課程描述INTRODUCTION
制造成本(ben)降低課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造成本降低課程(cheng)
課(ke)程大綱
第(di)一部分：工廠(chang)成本概(gai)速（3H）
工廠財務損益表分析
制造業財務損益表分析
營業收(shou)入預測及風險(xian)管理
制造核心成本：人(ren)機物(wu)成本概述
直接生產費(fei)用（原(yuan)料、輔(fu)料、直接勞(lao)動成本）分析(xi)
標準成本法：原輔(fu)料標準用量、標準工時(shi)的定額編制
直接(jie)生(sheng)產成本(ben)預算管理及(ji)監控機(ji)制
制造費用(yong)定義(yi)與分析
制(zhi)(zhi)造費用(yong)預算編制(zhi)(zhi)及控制(zhi)(zhi)方法
間(jian)接勞動力成本(ben)及能源(yuan)消(xiao)耗壓(ya)縮(suo)技巧
如何通過流(liu)程優(you)化(hua)、定崗定編縮減(jian)間接人員
工廠工具物料消耗控制方法(fa)
工廠(chang)現金流及(ji)資(zi)金成本(ben)分析(xi)
現金流的預測(ce)及(ji)計算方法
影響現金流(liu)的主(zhu)要(yao)因素分析
企業經營減少現(xian)金占(zhan)用及投資(zi)的方法與(yu)技巧
第二部(bu)分：如何(he)降低物料成本（3.5H）
小組(zu)演練：企(qi)業(ye)經營盈虧實戰模擬
如何在虧損的情(qing)況下盈利？
運(yun)營現金流(liu)的(de)產(chan)生及計(ji)算方(fang)法
應(ying)收(shou)、應(ying)付賬款(kuan)對現(xian)金(jin)流(liu)的影響分析
庫(ku)存對現(xian)金流(liu)的(de)影響分(fen)析
如何改善現(xian)金(jin)流：挽救斷裂的資(zi)金(jin)鏈？
如何降低物料采購(gou)成本
衡量物料采購(gou)成(cheng)本(ben)的關鍵(jian)指(zhi)標(biao)PPV
如何降低物(wu)料采購價格(ge)
采購議價方(fang)法與技巧
付款周期與采(cai)購成本(ben)的關系
如何通過(guo)應收賬款管(guan)理降(jiang)低企業財(cai)務(wu)成本
采購物料異(yi)常額外成本(ben)分析(xi)
如何降(jiang)低物料儲存成本
衡量(liang)物料庫存水(shui)平(ping)的關鍵指(zhi)標ITO
減少原料庫(ku)存的方法與技巧
CRP/JIT/VMI先進管(guan)理(li)方(fang)法在(zai)原料庫存(cun)管(guan)理(li)中的運用
減少半成品、成品庫存的方法與技(ji)巧(qiao)
如何通過KANBAN拉動系統建立(li)減少庫存
高(gao)效單元式生產與(yu)庫存管理
如(ru)何降低物(wu)料使用成本
物料損失率(lv)的定義與計算方法
物料損(sun)失(shi)率(lv)對工(gong)廠贏利能力(li)的影響
多余(yu)物料比率定(ding)義及計算方法
多余物(wu)料產生的原因分析及(ji)風險控(kong)制
過期物料比率定(ding)義及計算(suan)方法
減少(shao)及處(chu)理過(guo)期物料的技巧
第三(san)部分(fen)：提高效(xiao)率降低成(cheng)本(3H)
效(xiao)率績(ji)效(xiao)指(zhi)標的計算方(fang)法
不同效率衡量指(zhi)標的優缺點(dian)
不同(tong)工(gong)資體系的對效率的影響分(fen)析
中國工廠(chang)，最適合什么工資體(ti)系(xi)？
提高生產效率的現場適用手法
動(dong)作(zuo)浪費(fei)分析與效率改(gai)善
瓶(ping)頸分析與瓶(ping)頸改善
瓶頸管(guan)理與效(xiao)率(lv)提升技巧
生產異常管理(li)與(yu)效率(lv)提升
基層管理能力與生產效率
整體(ti)設(she)備效率：OEE計算
低設備效率給企(qi)業帶來的成本(ben)浪費分析
OEE定義及計算方法
OEE的關鍵指標：計劃效率、運行效率、質量(liang)效率
提高設備OEE的方法與技(ji)巧
工廠(chang)OEE快速計算方法
低(di)質量(liang)成本定義及(ji)分析
預(yu)防成(cheng)本的定(ding)義及計算(suan)
不同管(guan)理水平企業質量成本代(dai)價圖(tu)
品質(zhi)鑒定成本的定義及計算方法
產品缺陷(xian)給工廠帶來(lai)的成本分析
如(ru)何(he)有效降低整體質量(liang)成(cheng)本
第四部分(fen)：工廠降(jiang)成本項目管(guan)理技巧(3.5H)
項目的定義及目標制定
目(mu)標制定的SMART原(yuan)則
SMART原則在目標(biao)制定過(guo)程中的實(shi)際(ji)運用舉(ju)例
如(ru)何從系統(tong)上(shang)推(tui)動降成本項(xiang)目立(li)項(xiang)
目標(biao)的重要相關性:與公司及部門個人KPI績效(xiao)指標(biao)關聯
項目(mu)成本(ben)節省(sheng)計算(suan)方法
項(xiang)目成本硬節省(sheng)(HARD SAVING)的(de)定義及計算方法
工廠常見(jian)的(de)成本節省運用舉(ju)例
項目軟節(jie)省成本(SOFT SAVING)的計(ji)算方法
如(ru)何(he)界定改善項目(mu)的負面作用
負面作用成(cheng)本(SIDE IMPACT COST)的計算(suan)及規避(bi)方法
實戰(zhan)成(cheng)本改善成(cheng)果計(ji)算舉例
確保降成本項(xiang)目(mu)成功的關鍵要素
如(ru)何(he)讓公司高層參與及重視降成本項目
合理的項目立項及(ji)團(tuan)隊組建(jian)
項(xiang)目實施過程中的管理技巧
有效(xiao)的項目獎(jiang)勵(li)激勵(li)措(cuo)施
總(zong)結：
辛(xin)苦兩天，回去(qu)讓工廠(chang)利潤(run)增(zeng)加3-5%的方法與(yu)步驟(zou)
Q&A學(xue)員提問與問題解答
制造成本降低課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/750.html
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