精益生產之現場管理
講(jiang)師：丁(ding)立明 瀏(liu)覽次數：2621
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益生產與現場管理課程
培訓簡介：
【現場，品質第一，效率至上，安全保障】
現場車間管理，作業/物料/半成品/成品/空間/人員/品質/安全/設備/環境等，高效/系統次序平衡。
現場管理標準，組織/人員/技能/工具/規劃/流程/標注/記錄/等，靈活/合理/順暢/無誤，制程優化。
現場管理對象，人機料法圍，綜合效益保證生產力十足。
現場管理原則，經濟效益/科學/靈活彈性/標準化促動。
現場管理習慣，基礎性/系統性/全員性/開放性/主動性/正面性，管理浪費，持續改善。
必須以好習慣，保障品質，保障效益提升！
培訓收益：
感悟制度影響，現場效率意義。
認識持續改善的把握基礎，效率提升的基礎支撐。
領悟系統平衡的重要性，品質/成本/交貨期/效率/安全/士氣/信譽等效應。
適合對象： 公司高管，總監，各部門經理，主管和其它各級別人員
課程提綱：
現場管理概述
1、現場定義；現場管理解讀；
2、現場管理的原則/特點 / 內容；
3、現場管理行動即措施 / 制度。
現場5S管理
4、5S管理出處/定義；
5、5S管理目的；
6、5S管理方法/行動；
7、5S管理實例體會；
8、5S管理定義拓展（或6S或7S/等）
9、5S持續支撐好習慣養成。
現場日常管理
10、DFT制程行為與過程管理；
11、TCS生產作業控制；
12、現場品質控制；
13、現場安全管理；
14、現場空間環境管理；
15、員工技能與作業匹配管控；
16、標準化修訂改善；
17、流程與作業檢討。
現場浪費管理
18、現場浪費定義；
19、7大浪費檢討；
20、管控浪費行動；
21、浪費定義拓展；
22、浪費管控制度保證與改善修訂。
現場改善
23、PDCA 管理循環定義；
24、PDCA到SDCA 管理行動；
25、現場管理常用管理工具；
26、現場管理數據統計措施與運用；
27、持續改善的制度性保證；
28、現場檢討行動。
現場管理體驗
29、獨立現場管理目標設定；
30、現場管理行動計劃；
31、階段檢討與審核現場管理。
精益生產與現場管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/308295.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 丁立明
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精益生產內訓
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