水滸傳中的管理智慧
講師：張顧嚴(yan) 瀏(liu)覽次數：2581
課程描(miao)述INTRODUCTION
管理智慧課程背景
越來越多領導者發現，你可以買到下屬的工時，但是卻難買到效率。當一個員工每天八小時，都在應付工作時候。你所付出的成本是巨大的。在古典名著《水滸傳》中，梁山好漢們在臨時組成的集體中能夠在宋江領導下主動積極，甚至是不需要督促，保質保量完成工作任務。
宋江作為一個“武不能騎馬定乾坤，文不能提筆安天下”的“無能”領導，卻領導了一個集合了各路高手的團隊，并且產生驚人“績效”。這其中的秘密到底在哪里？
本課程結合《水滸傳》的管理智慧，既有水滸中典故，又能夠結合現代企業管理實踐案例，結合心理學與行為學。去實現下屬效率的激發。從而變用工時為用效率。實現企業團隊的創造力、執行力和忠誠度的根本提升。
如果你是管理者，請思考兩個問題：
1你在用員工的工時還是用他們的效率
2權治與簡單的物質獎勵，是否已經無法觸動下屬的內心，當付出與回報不成比例的時候，作為管理者，你是否急切獲得更好的管理方式
對于新環境下的企業管理者來說，提升自己的管理智慧已經刻不容緩。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
管理智慧課程大綱(gang)
管(guan)理(li)智慧一、為何(he)是《水滸(hu)傳》？
1、《水滸傳》為何能入四大名著？
2、就書論書，你在水滸中看到了什么？
3、西學中用(yong)到(dao)古為今用(yong)。水(shui)滸傳蘊藏的管理智慧
4、梁山(shan)領導(dao)層的五大(da)核(he)心能力(li)
5、案例分享
管(guan)理智慧二、梁山治(zhi)理看中國(guo)企業(ye)治(zhi)理的四(si)個(ge)境(jing)界
1、權治-沒落的方式(shi)
2、人(ren)治-自以為是(shi)的方式(shi)
3、法治-無基礎(chu)的(de)空中樓閣
4、心(xin)治(zhi)-一切(qie)領導與(yu)管(guan)理績效的基礎
5、案例(li)分析-8090后的員工(gong)為什么讓(rang)你頭(tou)疼
管理智慧三、一(yi)百單(dan)八將(jiang)，如何把個性突出的(de)人(ren)組合成(cheng)為(wei)團隊
1、梁山領導六種風(feng)格(ge)調研分析(xi)-你屬于哪種領導者？
2、中國管理者常犯的6個錯誤
3、制度好，遵守難！水泊梁(liang)山告(gao)訴你換位思考定制度的6個方法。
4、為什么獎罰效(xiao)果遠低于(yu)預期？己(ji)不所欲勿施于(yu)人是個誤區！
5、影響力也是領(ling)導(dao)力，如何善用(yong)5項(xiang)措施(shi)提升(sheng)領(ling)導(dao)效果(guo)？
6、綠林(lin)智慧-你所(suo)不知道的(de)5個領導精髓
7、案例分析(xi)
管理智慧四、宋江們的情(qing)緒處理之(zhi)道
1、水滸傳(chuan)中的領導情緒
2、成就卓越(yue)領(ling)導(dao)者為什么需要重視情(qing)(qing)緒？--情(qing)(qing)緒在(zai)企業管理中的利弊
3、梁山好漢為何(he)大(da)難面(mian)前(qian)不退縮？-如何(he)讓團隊充滿正能量(liang)
4、看水滸，明白善用情緒促績(ji)效的(de)6大方(fang)法(fa)
5、情(qing)緒源于心(xin)，形(xing)于身。宋江(jiang)有效(xiao)果溝通的“7大法寶”
6、案例分析(xi)
管理智慧五、士(shi)為(wei)知己者(zhe)亡的情感訴求---宋江的“收人”之道(dao)
1、宋(song)江管理之道(dao)---企業治理分“道(dao)&術”
2、 兩大勢力對決--法治完善，執行卻難(nan)的根本在哪里？
3、 宋(song)江激勵梁(liang)山好漢的“六脈神劍(jian)”
4、 用人(ren)工時(shi)還是(shi)用人(ren)效率？你是(shi)否能(neng)夠調(diao)動(dong)員工的“創造力(li)”？
5、 非常規晉升，看宋(song)江新晉管(guan)理者憑“什么”實現管(guan)理目標？
6、 案例(li)分(fen)析(xi)
管理(li)智(zhi)慧六(liu)、現場(chang)交流
水(shui)滸(hu)中的(de)管(guan)理智慧(hui)與現代企業的(de)辯證交(jiao)流
管理(li)智慧(hui)講師(shi)介紹(shao)：
張老師先(xian)后(hou)在全國運(yun)力前五(wu)的(de)物流集(ji)團企(qi)業(ye)從事物流管(guan)理(li)(li)，直接管(guan)理(li)(li)下屬達130人；集(ji)團企(qi)業(ye)（中冠(guan)控(kong)股(gu)）先(xian)后(hou)任職總裁助理(li)(li)和集(ji)團總經(jing)理(li)(li)，從管(guan)理(li)(li)和營銷一(yi)線做起，從獨立項目負(fu)責人做到(dao)擁有近30家分(fen)公(gong)司的(de)控(kong)股(gu)集(ji)團總經(jing)理(li)(li)。深知企(qi)業(ye)成長各個階段(duan)的(de)經(jing)營管(guan)理(li)(li)需要，企(qi)業(ye)各層次員工的(de)生存發展(zhan)需求。其(qi)理(li)(li)論實踐被牛津、哈佛管(guan)理(li)(li)評(ping)論多次收錄，全國98家電(dian)視臺播放其(qi)管(guan)理(li)(li)課程(cheng)，具備極(ji)強的(de)實用(yong)性(xing)。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7594.html
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