全球金融風暴下的企業應對策略
講師：廖曉 瀏覽次數：2663
課(ke)程描述INTRODUCTION
風險(xian)應(ying)對策(ce)略培(pei)訓課程背景
次貸危機、出口訂單大幅下滑、銀根緊縮、人民幣升值、原材料和勞動力成本大幅上升，不少企業處于停產甚至破產的邊緣,中國企業遭遇了寒流將進入冬天.如何研判當前的經濟形勢,中國企業,特別是中小企業如何過冬,《全球金融風暴下的企業應對策略》給出了答案。
風險應對策略培訓課程收獲
1.剖析了當前經濟形勢及其對企業影響、為企業過冬提供了系統解決問題的思路和方法；
2.提供了企業過冬的“道、術、器”，不僅提供過冬的基本原理與思想，還提供過冬的方法和工具,讓企業成功過冬；
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
風(feng)險應對策略培訓課(ke)程大綱
風險應(ying)對策略(lve)培訓一、戰(zhan)略(lve)與(yu)環境的關系
1戰略與(yu)環(huan)境的(de)關系
1.1 什么是戰略
1.2什么是(shi)轉型
1.3戰(zhan)略轉型(xing)
1.4戰略邏輯(ji)VS主導邏輯(ji)
1.5戰(zhan)略與環(huan)境的關系
1.6 案例：張(zhang)無忌、花旗銀(yin)行(xing)、格蘭仕、戴爾、微軟等
風險應對策略培(pei)訓二、當前經濟形勢(宏觀環境(jing))分析(xi)
2當前經(jing)濟(ji)形(xing)勢分(fen)析
2.1國際環(huan)境(jing)變化及(ji)其(qi)對企業影響
什(shen)么是次貸和(he)次貸危機
次貸危機擊鼓傳花(hua)式成因
次貸危(wei)機(ji)對世(shi)界經(jing)濟的影響
次(ci)貸危機(ji)(ji)對中國的“危”與(yu)“機(ji)(ji)”
次貸危機對中(zhong)國企業的影(ying)響
2.2國內環(huan)境變化及其對(dui)企(qi)業的影響(xiang)
經(jing)濟增長(chang)模(mo)式的轉型分析(xi)
宏觀政(zheng)策(貨幣、金融和財政(zheng)等)的(de)取(qu)向(xiang)分析
2.3宏觀環境(jing)分(fen)析工具(ju)：PEST分(fen)析
2.4 案(an)例：次貸危機搞笑版、阿里巴巴過冬論等
2.5互動討論：運(yun)用PEST（政策、經濟、社會和(he)技術）對企業宏觀環(huan)境(jing)進(jin)行分析（包括出口退稅、環(huan)境(jing)保護、勞動法、原材料漲價等）
風(feng)險應對策略培訓三、企業過冬“1234”
3企(qi)業過冬“1234”
3.1企業過冬(dong)“1個中心”
3.2企業過冬(dong)“2大運動”
3.3正確處(chu)理好(hao)過冬“3大關”
3.4企業過冬“4大策(ce)略”
3.5案例：浣熊、李嘉(jia)誠、無錫尚德、創(chuang)維、TCL、東經包裝等
3.6研討：結合(he)企(qi)業自(zi)身業務實際進行添(tian)棉(mian)襖方(fang)法(fa)討論與交流
風險應(ying)對(dui)策(ce)略(lve)培訓(xun)四、企(qi)業(ye)戰略(lve)轉(zhuan)型
4企業戰略轉型
4.1業務轉型
單一業務(wu)情況下轉型路徑分析：產品結(jie)構、地區結(jie)構和行業結(jie)構
多元業務情況下轉型(xing)路徑分析(xi)：加法、減法與(yu)合(he)并法
4.2能力轉型(xing)
4.3轉型管理
4.4案例：色(se)戒、鄧小平、海(hai)爾、吉利汽(qi)車、中國電信、SWATCH、格蘭(lan)仕、三鹿事件(jian)等(deng)
4.5互動：結(jie)合(he)企業自身業務實際進行減(jian)法分析
討論從計劃經濟到市場經濟轉型(xing)過程(cheng)中(zhong)鄧小平(ping)的轉型(xing)阻力和對策
風險應對策略培訓(xun)五、價(jia)值創(chuang)新
5價值(zhi)創新
5.1價(jia)值、效用(yong)和客戶偏好
5.2競爭力(li)公式與企(qi)業戰略路徑選擇
5.3價值創新(xin)八大技法
5.4案(an)例：色戒(jie)、三聚氰胺、諾基(ji)亞、美兆診所、百思買和我愛卡等
5.5互動：結合企(qi)業(ye)自(zi)身業(ye)務(wu)實際進行減(jian)法分析
討論從計劃經濟到市場經濟轉型過程中鄧小平的轉型阻力和對策
風險應對策略培(pei)訓(xun)講(jiang)師介(jie)紹：
廖曉老師(shi)有著(zhu)十(shi)多(duo)年(nian)的管理實戰經(jing)驗，先后(hou)參與或主持過汽車(che)汽配、包裝印刷、房地(di)產與裝飾、銀行(xing)、網絡傳媒與電子商務、化工、環保、工程爆破(po)、農(nong)資農(nong)藥、鞋(xie)服與專業市場、醫院、美容化妝品等行(xing)業戰略咨(zi)詢、股(gu)權(quan)激勵、法(fa)人治理、上市培育等近(jin)二十(shi)個(ge)項目，
他系(xi)統的將戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理、運營管(guan)理和公(gong)司治理結合(he)起來，提(ti)(ti)(ti)出了企(qi)業績效函數；戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)轉(zhuan)型、管(guan)理轉(zhuan)型和治理轉(zhuan)型等企(qi)業轉(zhuan)型三部(bu)曲理論；還提(ti)(ti)(ti)出了平臺戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、商業模(mo)(mo)式創(chuang)新模(mo)(mo)型：四維價值創(chuang)新模(mo)(mo)式；還將戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)理核心思想提(ti)(ti)(ti)煉出“一個中心兩個基本點”。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7593.html
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