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中國企業培訓講師
有效溝通
 
講師:何邊 瀏覽次數:2593

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

有效溝通技巧課程

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:何(he)邊    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

有效溝通技巧課程
收獲:
1.了解溝通的原理
2.了解什么樣的溝通受歡迎,什么樣的溝通令人討厭
3.了解評價溝通好壞的標準是什
4.對企業中常見的溝通問題做了大量的討論分析,給出解決方案,并挖掘背后的原理
5.明白溝通中的四大誤區
6.明確溝通中應具備的四大心態
7.學習溝通中應了解的十點人性
8.練習溝通中應掌握的十個溝通技巧
9.讓學員掌握心理學原理,知其然更知其所以然,在未來的工作中,一通百通
10.挖掘企業內上下級、平行部門之間溝通障礙的深層原因,融洽人際關系,提高溝通效率,實現企業和個人目標
11.提高公眾發言的能力,讓學員展示臺上風范與影響力。
大綱:
第一部分 認識溝通
1. 溝通的兩個基本思路
2. 溝通六種渠道及工作中選擇溝通渠道的原則
案例討論:企業中的十種情況各適合哪種溝通方式?
3. 溝通中常見的四大誤區
4. 影響溝通的三個因素
5. 評價溝通效果的五大標準
6. 優秀企業的溝通典范:摩托羅拉 & 豐田公司
7. 案例討論:受人歡迎的溝通 & 令人討厭的溝通?
第二部分 有效溝通應具備的四大心態
1. 溝通應具備的心態之一--尊重理解關愛信任欣賞
案例分析:領導在下達艱巨的任務時,如何可以讓團隊勇于接受挑戰?
2. 溝通應具備的心態之二--發光體,不做黑洞
案例分析:優秀員工辭工,上司如何談話能挽留住他?
3. 溝通應具備的心態之--焦點在內 or 焦點在外
案例分析:主管收到下屬辭工的信息,為什么生氣了?
4. 溝通應具備的心態之四--與難以溝通的人溝通,是提升我們影響力的*時機
案例分析:如何與業務能力強但配合度不好的員工溝通?
5. 視頻學習:如何靠良好的溝通心態,轉變團隊的負面情緒
第三部分 有效溝通需了解的十點人性
1. 人希望被贊同
案例練習:人們檢查工作時的盲點
2. 人愿意被認為出發點是好的
案例練習:如何讓人們放下情緒,調整行為?
3. 人希望有共同點
案例練習:如何讓溝通對方快速和你站在一個角度看問題?
4. 要想處理好事情,先處理好心情
案例練習:當我們需要別人協作,而對方正有情緒,如何處理?
5. 情感帳戶:有存款才能支
案例練習:如何在緊急求助時,能夠得到別人的支持?
6. 人愿意采取行動的兩大動力:追求快樂和逃避痛苦
案例練習:如何讓別人快速做決定?
7. 人性五層次:人們希望高層次欣賞,低層次批評
案例練習:如何嘉許員工,讓員工更努力?如何批評員工,員工會愿意改正?
8. 你給的未必是對方想要的
案例練習:不懂對方心思的時候,用什么方法來了解對方?
9. 調焦到你要的事情上
案例練習:當員工業績不理想的時候,如何溝通最有效?
10. 性格不同,溝通不同
案例練習:不同性格的人,最喜歡和最討厭的溝通穴位點是什么?
11. 案例練習:從十個案例中,體會溝通中的人性智慧,學員練習,老師點評
第四部分 有效溝通需掌握的十個技巧
1. 創造正面氛圍
2. 建立親和力三招
3. 發問和聆聽的技巧
4. 感性回應:體現感同身受
5. 催眠三“yes”
6. 單/雙向溝通的區別:現場互動游戲
7. 巧用封閉/開放式問題的妙用
8. 探秘術 案例練習:如何挖到問題根源?如何了解一種技能的精髓?
9. 五步抗拒消除法 案例練習:如何讓拒絕你的人變得同意你?
10. 巧妙換話 案例練習:同樣一句話,換下說法,如此不同
11. 案例練習:十個主題溝通練習總結,讓學員掌握溝通技巧
第五部分 有效溝通在企業中的應用
1. 與上司溝通常見障礙與溝通要點:
1) 向領導請示工作的要點
2) 向領導匯報工作的要點
3) 如何向領導表達不同的意見
4) 如何博得上司的認可
5) 如何贏得上司的信賴
2. 與下屬溝通常見障礙與溝通要點:
1) 如何向下屬下達任務目標
2) 如何解決下屬間的糾紛
3) 如何在批評下屬的時候,達到鼓勵的效果
4) 如何讓下屬愿意跟隨你
5) 如何讓下屬敞開心扉
3. 跨部門溝通常見障礙與溝通要點:
1) 跨部門溝通比部門內溝通難在哪里
2) 豐田公司跨部門溝通的典范
3) 融洽部門間溝通氛圍的非正式方式
4) 部門間正式溝通的幾種渠道
4. 現在解答:學員在實際工作中遇到的溝通問題,現場分析解答
5. 公眾發言要點:
1) 如何在各種會議上展示風采
2) 臺上風范 & 黃金三點論
培訓介紹:
“顧問+教練”型領導力系統創始人
領導力執行力訓練專家
中層管理技能資深培訓師
非人力資源經理的人力資源管理資深培訓師
*領導力研究中心認證講師
深圳企業發展協會、東莞外商投資協會、順德企業家協會常聘顧問
香港浸會大學、香港城市大學、廈門大學、哈工大深圳研究院MBA特聘講師
中國總裁培訓網金牌講師
個人著書《顧問+教練型領導力》
主講課程:
《領導力訓練》《中層管理技能培訓》《非人力資源經理的人力資源管理》
《員工心態與團隊執行力打造》《高效溝通》《從校園人到企業人》
有(you)效溝通技巧課程(cheng)


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