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課程收獲:
1.掌握目標設計的五大原則
2.掌握基于目標，利用系統思考的方法做任務分解的關鍵要領
3.學會利用系統思考的方法，制定行動計劃
4.學會如何交付任務，指導下屬，合理授權，協同執行
5.學對(dui)計劃做跟蹤監督糾偏，以確保執行到位(wei)，目標實現

課程大綱：
第一部分目標制定
1.企業為什么要制定目標
2.案例分析：有無目標的區別，及有無階段性目標的區別
3.制定目標的五大原則：SMART原則
第二部分計劃分解
1、案例分析：林彪指揮戰役&諸葛亮的三個信封
2、墨菲定律的三個警示
3、計劃管理的PDCA管理循環
4、目標的結構化分解
5、計劃管理的有效工具：甘特圖
第三部分交付任務
1、完成任務的前提是對目標的意愿：意愿百分百，方法無窮大
2、交付任務清楚：5W2H
3、確保下屬會做：我愿意&我能
4、分層授權：七層次授權
5、過程中的“教練式啟發”
第四部分：執行到位
1.差不多&差很多
2.案例學習：日本人接管中國企業
3.控制三環節：事前（預測問題）、事中（解決問題）、事后（例外事件例行化）
4.案例分析：震撼教育，提升執行力
講師介紹：
“顧問+教練”型領導力系統創始人
領導力執行力訓練專家
中層管理技能資深培訓師
非人力資源經理的人力資源管理資深培訓師
*領導力研究中心認證講師
深圳企業發展協會、東莞外商投資協會、順德企業家協會常聘顧問
香港浸會大學、香港城市大學、廈門大學、哈工大深圳研究院MBA特聘講師
中國總裁培訓網金牌講師
個人著書《顧問+教練型領導力》
主講課程：
《領導力訓練》《中層管理技能培訓》《非人力資源經理的人力資源管理》
《員工心態與團隊執行力打造》《高效溝通》《從校園人到企業人》
四大特點：
1、內涵豐富，內功深厚：多年整合研究企業教練技術、顧問技術、企業整套管理方案、領導力、中層管理技能、人力資源管理、MBA、NLP、九型人格等理論。
2、企業管理實戰20年：20年從事管理工作，積累豐富的實踐經驗，在實踐中提煉總結大量實用有效的管理方法。
3、國內外經歷，視野寬闊：10年國內、10年國外的管理及咨詢經歷，拓寬了視野，能站在一定的高度和視角看待企業方方面面的問題。
4、咨詢診斷+素(su)質模(mo)型(xing)+個(ge)性(xing)化培訓方案(an)：通過前期(qi)診斷發(fa)現問題的杠(gang)桿點，了解(jie)個(ge)性(xing)化差異，設定模(mo)型(xing)，明確成長(chang)方向，一對一點評，實現個(ge)性(xing)化指(zhi)導。