班組長綜合管理技能的提高
講師：秦茂(mao)生 瀏覽次數(shu)：2578
課程(cheng)描述INTRODUCTION
班組長綜合管理技能提升課程培訓
培訓講師：秦茂生
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
班組長綜合管理技能提升課程培訓
第一(yi)講 班組(zu)長管好自己
一、班組長在企業管理(li)中(zhong)的作用、職責
1. 企(qi)業的縱向(xiang)管理層(ceng)次
2. 班組長的(de)地(di)位(wei)
3. 班組長的(de)作用(yong)
4. 班組(zu)長的職責(ze)
5. 班(ban)組長工(gong)作的(de)基本守(shou)則
二、不同類型的班組長
1. 解讀班組長(chang)的7種類(lei)型(xing)
2. 班組長所具備的素質
三、班組長(chang)的(de)基本素養(yang)和(he)能力(li)的(de)培(pei)養(yang)
1. 做班組長(chang)所需要(yao)的基本(ben)素養
2. 提高(gao)班組長(chang)自身的5種能力
四、發揮班組長的工作(zuo)主動性
1. 加強工作(zuo)主動性，不(bu)僅做(zuo)領導吩咐的事
2. 沒有(you)工作主動性的班組長將會被淘汰
3. 如何(he)提高工作主(zhu)動性
五(wu)、成功的班組(zu)長(chang)只(zhi)找辦法不找借(jie)口
1. 尋(xun)找借口的(de)認識上的(de)誤區
2. 失敗者的解釋與借口是不合(he)格的班組長(chang)
3. 向(xiang)西點精神(shen)學習
六、如(ru)何(he)建立威信(xin)
1. 班組長要學會建立非權力性的(de)威(wei)信
2. 威信是怎(zen)樣喪失的
七、班組(zu)管理十大戒律
第二講 班組長管好你的(de)團(tuan)隊
一、團隊中的不同(tong)角色
1. 班組長是團隊中的督(du)導(dao)者(zhe)、指導(dao)者(zhe)、領導(dao)者(zhe)
2. 不同(tong)角色(se)的班組(zu)員工
二、管理好班組的五項(xiang)工作和五項(xiang)內容
1. 管理的五項(xiang)工作(zuo)：計劃、組織、協(xie)調、控制(zhi)、監(jian)督
2. 管理的五項(xiang)內容：人 、財、物、信息(xi)、時間(jian)
三、班組長在管理實踐中易犯(fan)的(de)錯誤
四、有效的溝通
1. 學會傾聽
2. 與(yu)你的上(shang)司溝通
3. 與(yu)你的(de)下(xia)屬溝通
4. 與你的平級溝通
五、如(ru)何做思想工作
1. 班(ban)組(zu)里為(wei)什么要做思(si)想工作
2. 做思想工作的(de)辦(ban)法(fa)
六、用人的技巧
1. 唯(wei)才、唯(wei)德、德才兼(jian)備、
2. 用人的方法
七、人員管理
1. 如何管理“刺頭”員(yuan)工
2. 如(ru)何進行制度管(guan)人
3. 非正規組織的管理(li)
4. 小(xiao)道消息的管理
5. 獎罰，表揚與批(pi)評(ping)的方法
6. 激勵員工
八、執行力管理
1. 團隊(dui)、個人的執(zhi)行力的提高
2. 影響執行力(li)的因(yin)素
3. 提高執行(xing)力的(de)方法
第三講 班組長的管理技巧
一、如(ru)何布置工作任務(wu)
1. 落(luo)實到(dao)人(ren)、限定時間(jian)、要有標準(zhun)、必須檢(jian)查
2. 找(zhao)出布置工作任(ren)務的缺(que)口
二(er)、提高成本意識
1. 生產過程的(de)浪費現象
2. 克服浪費現象的(de)辦法
3. 節約的(de)四個重要的(de)觀念
4. 節約對個人、企業都(dou)有利
三、車間物流管理
1. 物流的概述
2. 工序加工物料管理
3. 車間倉庫管理
四、5S管(guan)理(li)
1. 5S的概念(nian)
2. 5S管理(li)與產品質(zhi)量、成(cheng)本、安(an)全(quan)生產、設備管理(li)的關系
3. 5S活動的開展和持續(xu)
五(wu)、現場設備管(guan)理
1. 設備管理發展的(de)基本(ben)階(jie)段(duan)
2. 車間(jian)設(she)備的使用
3. 設(she)(she)備保養、設(she)(she)備點檢、設(she)(she)備維修
班組長綜合管理技能提升課程培訓
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