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秦茂生老師 企業變革指導師
民主黨派人士:中國民主建國會
國家一級(高級)職業經理人
中國企業聯合會管理顧問
上海市開業指導中心專家志愿團專家
華東理工大學產學研合作教育指導委員會特聘專家


曾擔任上市企業、大型日資集【點擊詳細】

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績效指標的書寫結構

一個(ge)完(wan)整的績效指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao),至少應(ying)該由四個(ge)部(bu)分組成: 一、指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)名稱。這個(ge)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)叫(jiao)什(shen)(shen)么(me),比(bi)如成交率、生產量、銷售(shou)額、銷售(shou)毛利等等。 二、指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)定(ding)義。這個(ge)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao),它到(dao)底是(shi)什(shen)(shen)么(me)意思(si),并不(bu)是(shi)每個(ge)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)都有(you)標(biao)準的名稱,有(you)些指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)就是(shi)設計者,根(gen)據自己的理解(jie)取(qu)

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績效考核結果分析的十一個方面

績(ji)效考(kao)(kao)核的結果應該如何分(fen)析(xi)?內容主要包(bao)括了十(shi)一個方(fang)面: 一、部門(men)(men)內績(ji)效達(da)(da)標人員的名單、人數及(ji)占(zhan)比(bi)。 二(er)、部門(men)(men)內績(ji)效未達(da)(da)標人員的名單、人數及(ji)占(zhan)比(bi)。通過(guo)這兩項分(fen)析(xi),可以讓(rang)你(ni)了解部門(men)(men)整體(ti)的績(ji)效達(da)(da)成(cheng)率,同(tong)時清楚(chu)哪些人在上一個考(kao)(kao)核周(zhou)期(qi)是合

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有效提取崗位的考核指標,四步操作法

績效指(zhi)(zhi)標不(bu)是編出(chu)來的(de)(de),也不(bu)是照搬照抄(chao)套用的(de)(de),更不(bu)是憑空想象出(chu)來的(de)(de)。很多企(qi)業(ye)的(de)(de)hr和(he)管理者在提取(qu)指(zhi)(zhi)標時,第一反(fan)應(ying)就是去(qu)套模板,經常被問到(dao)一個(ge)問題:研(yan)發人員考核應(ying)該用什么指(zhi)(zhi)標,銷售人員考核應(ying)該用什么指(zhi)(zhi)標,財(cai)務人員考核又(you)應(ying)該用什么指(zhi)(zhi)標等等,我(wo)咋知

鐘意(yi) 2364 瀏覽次數

績效考核做不好,設計出問題,二到四個最合適

績(ji)效(xiao)考核做(zuo)不(bu)好,可能(neng)是考核指(zhi)標的(de)(de)(de)設(she)計有問題。一般做(zuo)績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)時候,設(she)計多少個考核指(zhi)標?據企(qi)業推行績(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan),二到四個指(zhi)標是最合(he)適的(de)(de)(de),多了(le)不(bu)行,少了(le)也不(bu)行,為什么(me)?指(zhi)標多了(le),管理者不(bu)可能(neng)有那(nei)么(me)多的(de)(de)(de)精力,照顧到所有管理指(zhi)標都能(neng)夠達(da)成(cheng),況且很多個指(zhi)標

伍(wu)純 2330 瀏覽次數

企業績效管理最容易被忽略的環節,績效面談實戰步驟

績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理最容易被忽略的(de)一個環節,你做好了嗎?績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理能(neng)(neng)不能(neng)(neng)省略績(ji)(ji)效(xiao)面(mian)(mian)談這個環節,績(ji)(ji)效(xiao)方案搞好了,直(zhi)接推就(jiu)行,績(ji)(ji)效(xiao)面(mian)(mian)談只是走個形式,當(dang)然是不建議(yi)省略,能(neng)(neng)夠(gou)做到績(ji)(ji)效(xiao)面(mian)(mian)談這一步(bu)了,說明績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理體系的(de)打造,已(yi)經接近尾聲了,非常關鍵。在企業(ye)里面(mian)(mian)實戰中

伍純 2307 瀏覽次數

3個成果搭建績效管理體系

從成果角(jiao)度(du)(du)解釋績效(xiao)管(guan)理(li)體系,主要(yao)包括(kuo)以下 3 個方面(mian)。 一、績效(xiao)管(guan)理(li)制度(du)(du)。包含目的(de)、適用(yong)范圍、績效(xiao)管(guan)理(li)組織及職責、考(kao)核(he)指標(biao)、考(kao)核(he)流程、考(kao)核(he)結果及應用(yong)、申訴(su)及處理(li)等要(yao)素。作(zuo)為(wei)與(yu)員工利益(yi)密切相(xiang)關的(de)制度(du)(du),除必要(yao)的(de)制度(du)(du)審批外(wai),還需經過(guo)職工代表

陳思岐 112 瀏覽次數

績效評價,管理者有意或無意犯下的八個錯誤傾向

在(zai)績效評價(jia)時(shi),管(guan)(guan)理(li)者(zhe)可能有意(yi)或(huo)無(wu)意(yi)犯下一些(xie)錯(cuo)誤傾(qing)(qing)向: 一、光環(huan)化傾(qing)(qing)向。將考(kao)核者(zhe)的某一優點或(huo)缺點擴大(da),以(yi)偏(pian)概全,要么一好百好,要么一無(wu)是(shi)處(chu),這種(zhong)傾(qing)(qing)向,往往反映(ying)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)憑個人印象考(kao)核下屬。 二、寬容化或(huo)者(zhe)嚴格化傾(qing)(qing)向。前者(zhe)是(shi)考(kao)核中不敢負

鐘意(yi) 2356 瀏覽次數

績效管理過程中企業面臨的挑戰

在績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)過程中(zhong),各(ge)類(lei)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)工(gong)具,都會(hui)將企業(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)、部(bu)門績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)、員工(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)進行分(fen)解(jie)和關聯,但因(yin)(yin)為各(ge)種主客觀因(yin)(yin)素,實際效(xiao)(xiao)(xiao)果不理(li)想,甚至各(ge)個部(bu)門或者員工(gong)的考核結(jie)果不錯,但企業(ye)整體績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)卻達不到預期的不正常現象,分(fen)享一下制造企業(ye)在企業(ye)整體績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)方面,

蒲黃 2292 瀏覽次數

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