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課程收益：
學員在接受薪酬體系建設項目管理訓練后，可以獨立開展或引領咨詢公司開展本企業薪酬設計項目，快速成長為技術型人力資源專業人士，真正樹立薪酬專家形象。
薪酬管理體系設計培訓收益：
1、熟練掌握薪酬設計流程十步法與各環節管控技巧；
2、熟練掌握薪酬設計中技術含量最高的五個關鍵方法：崗位價值評估模型
設計、崗位價值評估、薪酬結構與薪酬水平設計、薪酬激勵機制設計、適崗度評估；
3、熟練掌握薪酬設計項目推進過程中“引導高層”、“帶動中層”、“秀給基層”，調動各層面人員積極性的策略和方法。
課程內容：
主題一.薪酬體系建設的“項目管理”
1.1.薪酬結構體系建設“6+1”
1.2.薪酬體系建設項目流程-10步
1.3.薪酬改革存在的問題
1.4.成功的薪酬改革必須遵循的五原則
主題二.薪酬結構體系模型設計
2.1.報酬的組成
2.2.設計薪酬結構模型
2.3.設計薪酬體系模型
2.4.評估方法的選擇
2.5.薪酬體系建設的*著力點是什么？
2.6.薪酬體系建設啟動的時機或條件
主題三.薪酬項目啟動
3.1.薪酬項目啟動操作步驟
3.2.如何進行薪酬項目的前期準備工作
3.3.召開項目啟動會的要點是什么？
3.4.成功的薪酬體系建設項目管理關鍵點
主題四.崗位評估與付酬水平設計
4.1.如何設計崗位評估要素模型
4.2.崗位評估流程設計
4.3.成功掌握崗位評估會議
4.4.薪酬結構與薪酬水平設計
主題五.適崗度評估與薪酬醞釀
5.1.如何設計適崗度評估要素模型
5.2.適崗度評估的流程設計及過程控制要點
5.3.如何進行薪酬結果的醞釀
主題六.薪酬激勵機制設計
6.1.幾種典型的薪酬體系類型
6.2.銷售類職位薪酬激勵方案設計
6.3.高管人員的薪酬激勵方案設計
6.4.中層經理的薪酬激勵方案設計
6.5.研發人員薪酬激勵方案設計
6.6.優秀薪酬體系的8個特點
主題七.薪酬結果的軟著陸
7.1.設計一套自己的薪酬制度
7.2.如何將薪酬信息與中層管理人員進行溝通
7.3.如何將薪酬信息與基層員工進行溝通
7.4.人力資源部積極正面答疑的技巧
導師介紹
吳老師  百朗《績效與薪酬》培訓體系金牌訓練導師，每年100天以上赴企業訓練內訓經驗，資深人力資源高管，咨詢師，曾在大型外資生產企業及高新技術產業公司從事人力資源管理工作近十年，系統接受過質量、管理類專業教育和訓練。在培訓體系、工作分析、職位評估、績效管理、薪資福利、長期激勵計劃等方面積累了豐富的經驗。
李(li)老師(shi)(shi)  百朗《績效與薪酬》培訓(xun)體系金牌訓(xun)練導師(shi)(shi)，每年100天以上(shang)赴企業(ye)訓(xun)練內(nei)訓(xun)經(jing)驗(yan)，中(zhong)國(guo)人(ren)民大(da)(da)(da)學(xue)人(ren)力資(zi)(zi)源開發與管(guan)(guan)理研(yan)究中(zhong)心咨(zi)詢主任(ren)、 研(yan)究員；中(zhong)國(guo)人(ren)民大(da)(da)(da)學(xue)博士(shi)(shi)；北京大(da)(da)(da)學(xue)總裁(cai)班(ban)特聘講師(shi)(shi)、清華大(da)(da)(da)學(xue)總裁(cai)班(ban)特聘講師(shi)(shi)；中(zhong)國(guo)人(ren)民大(da)(da)(da)學(xue)總裁(cai)班(ban)、高級公務(wu)員班(ban)、EMPA班(ban)特聘講師(shi)(shi)；李(li)博士(shi)(shi)受聘于(yu)鄭州(zhou)燃氣集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)，山東冠魯集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)多家國(guo)內(nei)大(da)(da)(da)型企業(ye)，為其常(chang)年管(guan)(guan)理咨(zi)詢顧問。曾(ceng)(ceng)先(xian)后任(ren)職于(yu)民航(hang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、SCANWELL集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、 SHANGRI-LA酒店管(guan)(guan)理集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華潤(run)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)多家大(da)(da)(da)型企業(ye)，曾(ceng)(ceng)擔任(ren)人(ren)力資(zi)(zi)源部(bu)(bu)經(jing)理、人(ren)力資(zi)(zi)源部(bu)(bu)總監、副(fu)總經(jing)理等(deng)職務(wu)，積累了(le)豐(feng)富的管(guan)(guan)理經(jing)驗(yan)。李(li)博士(shi)(shi)授課風格生動，深入淺出，擅長將高深的管(guan)(guan)理理論用淺顯的語言表達出來，方法(fa)靈活變(bian)通，能針對(dui)不同(tong)層(ceng)次的學(xue)員給(gei)予指導。